寶武集團中南股份能源環(huán)保部針對能介系統平衡展開(kāi)精細化工作，以“精準調度，精確管控”作為關(guān)鍵抓手，圍繞這一核心理念來(lái)強化源頭與過(guò)程的雙重管控，發(fā)揮極致能力，加強工序間的緊密溝通，深度挖掘生產(chǎn)潛能，7月份，需量對比計劃值降低4.43萬(wàn)kW，創(chuàng )年度新低，降本102.33萬(wàn)元；對比下半年降本目標降低2.23萬(wàn)kW，超額降本51.5萬(wàn)元。有效節約公司外購電成本，助力公司降本增效。

　　當下的鋼鐵廠(chǎng)面臨嚴峻的市場(chǎng)形勢和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。公司提出強化算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理、深化協(xié)同“三大法寶”，只有在各個(gè)領(lǐng)域算細賬、細算賬，才有可能盡量降低公司成本，助力公司度過(guò)冰河期，打贏(yíng)生存保衛戰。

　　能源環(huán)保部始終緊扣公司“活下去、好起來(lái)”的主題，強化雙基管理，從源頭出發(fā)，密切關(guān)注生產(chǎn)情況、精心管控，及時(shí)處理各項問(wèn)題，加強能源平衡管理和能源精細化調度管理，運用能源EMS系統和動(dòng)態(tài)管控系統對各種能介進(jìn)行有效在線(xiàn)調控，確保各能介系統安全、穩定、經(jīng)濟運行。

　　在生產(chǎn)順行時(shí)，能源環(huán)保部按照“效率優(yōu)先”原則分配煤氣和組織生產(chǎn)，確保新一電站高效發(fā)電機組高效運行，盡力做到煤氣“零放散”“零拒收”，避免能介浪費；同時(shí)做好電力系統緊急減負荷應急預案和管控措施，在產(chǎn)線(xiàn)負荷變化時(shí)，有針對地調整發(fā)電機負荷，通過(guò)細節來(lái)對需量進(jìn)行控制。

　　能源環(huán)保部加強對異常作業(yè)期間的管控，及時(shí)做好220kV三條進(jìn)線(xiàn)線(xiàn)路負荷的調配和生產(chǎn)恢復組織工作，充分做到應急處理，有效做到需量控制。

　　最大需量即契約用電負荷（單位:kW），是指客戶(hù)在一個(gè)電費結算周期內，每單位時(shí)間用電平均負荷的最大值。也是電力用戶(hù)在某一時(shí)刻使用電能的最大有功功率值。契約負荷管理直接反映出企業(yè)用電管理水平，實(shí)際用電負荷與契約用電負荷的差距越大，用電的成本就越高。低于契約負荷就要多付多余部分的基本電費，而高于契約負荷，高出部分就要加倍付費。（關(guān)勇）