鄂城鋼公司召開(kāi)季度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保委員會(huì )暨二季度績(jì)效對話(huà)會(huì )

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　　7月16日，鄂城鋼公司召開(kāi)季度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保委員會(huì )暨二季度績(jì)效對話(huà)會(huì )，學(xué)習貫徹二十屆三中全會(huì )精神，落實(shí)寶武集團、中南鋼鐵季度會(huì )要求，引導全體干部職工積極應對行業(yè)發(fā)展新形勢，進(jìn)一步強信心、轉作風(fēng)、勇?lián)?、抓落?shí)，以最堅定決心、更嚴格標準、強有力舉措推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效。

　　會(huì )上，該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王虎祥為直屬領(lǐng)導班子季度績(jì)效“賽馬”最佳團隊、二季度崗位創(chuàng )新成果和崗位創(chuàng )新之星頒獎。

　　王虎祥傳達寶武集團鋼鐵業(yè)板塊季度會(huì )精神，對二季度及上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評，并就三季度及下步工作提出要求。

　　點(diǎn)評上半年工作：

　　王虎祥指出，上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持穩定順行：降本增效超預期完成，成本競爭力持續提升，敏捷經(jīng)營(yíng)能力不斷增強，內部管理改革逐步深入，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設取得實(shí)效，黨建融入中心能力進(jìn)一步提升。

　　關(guān)于三季度及下步工作，王虎祥要求：

　　一是審時(shí)度勢識變，做好應對嚴峻市場(chǎng)形勢的思想準備。強化八種意識，圍繞降成本、調結構等工作主線(xiàn)，著(zhù)力補短鍛長(cháng)、攻堅克難；認真貫徹“四化”“四有”和“百千萬(wàn)”工程要求，以自身工作確定性應對外部市場(chǎng)不確定性，在行業(yè)新形勢下實(shí)現“活下去、好起來(lái)”；圍繞完成成本削減挑戰值、站穩行業(yè)分位值、?，F金流安全、嚴控資產(chǎn)負債率、極致能效達標桿等重點(diǎn)突破。

　　二是積極主動(dòng)求變，做好行業(yè)發(fā)展新形勢的應對。要按照精打細算原則，主動(dòng)適應礦石、廢鋼等原料結構調整變化；按照有取有舍原則，統籌抓好軋鋼產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)組織安排；樹(shù)牢長(cháng)期過(guò)“緊日子、苦日子”思想，強化成本費用管控。

　　三是未雨綢繆應變，做好打基礎、利長(cháng)遠工作的統籌安排。要嚴守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)和能源環(huán)保底線(xiàn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)結構調整，補齊生產(chǎn)短板，推進(jìn)生態(tài)圈建設，圍繞“創(chuàng )造價(jià)值才能分享價(jià)值”主題，持續深化改革創(chuàng )新。

　　四是強化黨建引領(lǐng)，激發(fā)企業(yè)“活下去、好起來(lái)”新動(dòng)能。要抓好黨的二十屆三中全會(huì )精神的學(xué)習宣貫，做好產(chǎn)業(yè)鏈黨建結對共建活動(dòng)，持續推進(jìn)全面從嚴治黨，常態(tài)化抓好意識形態(tài)、宣傳文化、全員創(chuàng )新等工作，為助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展凝心聚力。

　　會(huì )議由該公司總裁、黨委副書(shū)記陸隆文主持。他強調，要防范各類(lèi)風(fēng)險，扎實(shí)做好防暑降溫工作，抓好庫存管控，確?！艾F金流”安全，從嚴從實(shí)抓好重點(diǎn)風(fēng)險防范化解，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定。要堅持對標找差，堅持算賬經(jīng)營(yíng)、敏捷應對，認真落實(shí)下半年降本增效、費用壓降等工作任務(wù)，持續提升低成本競爭能力。要堅持深化改革，持續推進(jìn)鐵焦、鋼軋、營(yíng)銷(xiāo)、物流和操檢維調“五個(gè)一體化”變革，進(jìn)一步激發(fā)內生動(dòng)力和活力，不斷增強本質(zhì)化競爭能力。

　　安全保衛部、能源環(huán)保部分別報告了安全管理工作和能源環(huán)保工作。經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、制造管理部、運營(yíng)改善部、設備管理部做工作匯報。

　　其他領(lǐng)導及助理、部門(mén)總監參加會(huì )議。（左敏、魏鋼、趙邱雄、桂多）