本報通訊員 徐琳
2月2日，中國寶武八鋼公司黨委二屆三次全委（擴大）會(huì )、紀委二屆三次全委（擴大）會(huì )、十屆一次職代會(huì )暨2024年度工作會(huì )議四會(huì )合一同時(shí)在鋼鐵工人俱樂(lè )部召開(kāi)。會(huì )上，八鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彬在講話(huà)中表示：“要抓住千載難逢的歷史機遇，接受時(shí)代大考、展現時(shí)代作為?！?/div>
就在不久前，八鋼剛剛交出了一份令人滿(mǎn)意的2023年度答卷。2023年，該公司聚焦綠色高質(zhì)量發(fā)展，克服不利影響，認真踐行“四化”（高端化、綠色化、智能化、高效化）“四有”（有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現金的利潤）、算賬經(jīng)營(yíng)，精細化做好節能降耗、極致能效等工作，噸鋼綜合能耗、電耗、水耗等能源技術(shù)經(jīng)濟指標均達到歷史最好水平，能源系統降本7000余萬(wàn)元，開(kāi)啟了能源高效率、高質(zhì)量運行的新篇章。
以“三流一態(tài)”（能源流、制造流、價(jià)值流，設備狀態(tài)）為核心，建立新型能源管理模式，體系化推動(dòng)節能降耗增效。在能源使用和管理中，八鋼將制造流、能源流、價(jià)值流有機耦合，輔以良好的設備狀態(tài)保證，使以前的“能源指標目標型”管理，轉變?yōu)椤叭饕粦B(tài)”新型能源管理模式，讓能源效率最大化、能源價(jià)值最大化。
八鋼重新梳理能源管理架構，優(yōu)化能源業(yè)務(wù)流程，建立以能源環(huán)保管理委員會(huì )、能源環(huán)保部、各生產(chǎn)單元能源管理部門(mén)為主的三級能源管理體系。八鋼的能源環(huán)保管理委員會(huì )負責制訂公司的綠色低碳方針，指導、研究和確定公司綠色低碳發(fā)展規劃和計劃，對節能減排等重大項目進(jìn)行決策；能源環(huán)保部具體負責能源管理工作，負責公司能源關(guān)鍵指標、目標制訂，能源管理措施和項目的實(shí)施；各生產(chǎn)廠(chǎng)單元負責能耗源識別及節能潛力挖掘，做到安全用能、依法用能和節約能源。
2023年，八鋼開(kāi)展能源全面對標找差，從系統能效提升、技術(shù)節能和管理節能等方面持續挖掘節能潛力，26條產(chǎn)線(xiàn)中17條產(chǎn)線(xiàn)工序能耗同比降低，各工序能耗指標進(jìn)步率達到70%以上；噸鋼綜合能耗同比降低28千克，噸鋼電耗同比降低19千瓦時(shí)，噸鋼水耗同比降低15%，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同比降低10%，各項主要能源指標全面提升。
以管理變革為抓手，實(shí)現能源全過(guò)程管理，管理創(chuàng )新節能降耗增效。八鋼推動(dòng)中層管理人員能源管理履職，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”的管理要求，以目標為導向，變“能源事后管理”為事前、事中、事后全過(guò)程能源管控。八鋼能源環(huán)保部聚焦年度能源重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)，將年度能源工作目標細化到月計劃、周計劃、日計劃，利用八鋼“迪敏”系統，日跟蹤、周推進(jìn)、月總結，定期與各廠(chǎng)、分公司能源管理人員進(jìn)行溝通交流能源管理的難點(diǎn)與瓶頸，制訂改進(jìn)措施予以實(shí)施，為實(shí)現年度商業(yè)計劃書(shū)中的能源目標奠定基礎。
結合八鋼能源管理要求，變“單一能耗管理”為能源消耗、能源成本相結合的管理。八鋼利用能源消耗、能源價(jià)格、能源結構3個(gè)維度，能源系統、能源工序、設備單耗3個(gè)角度，構成9個(gè)視角，全方位、全過(guò)程管理能源消耗與能源成本。
細化能源專(zhuān)業(yè)管理要求，規范用能管理和能源設備設施管理，杜絕隨意用能、違規用能。八鋼能源環(huán)保部合理管控供暖溫度，嚴格控制在20攝氏度以?xún)?，停機、無(wú)人辦公等不需要供暖的區域堅決停暖。為做到精準供暖，2023年入冬以來(lái)，八鋼能源環(huán)保部共計開(kāi)展了4次供暖溫度專(zhuān)項監察活動(dòng)，2023年第4季度節約蒸汽近4萬(wàn)噸，降本400余萬(wàn)元。
八鋼制訂專(zhuān)項《錯峰用電方案》，在燒結料場(chǎng)、高爐上料、富氫爐壓泥、煉鋼轉爐連鑄等工序，將用電錯開(kāi)高峰時(shí)段，通過(guò)峰平谷用電管理，谷電多用0.335%，節約電費94.5萬(wàn)元；將用電計費方式變更為按變壓器容量計收基本電費，節約基本電費282萬(wàn)元；變電無(wú)功補償功率因數達到0.93以上，力調電費補助720萬(wàn)元。八鋼僅通過(guò)外購電價(jià)管控，就實(shí)現年降本1096.5萬(wàn)元。2023年，八鋼通過(guò)調整能源結構，降低能源成本646萬(wàn)元。
以技術(shù)創(chuàng )新為抓手，實(shí)現能源使用的“精打細算”，技術(shù)節能降耗增效。八鋼能源環(huán)保部加大節能技術(shù)創(chuàng )新力度，加快重點(diǎn)節能技術(shù)推廣，積極開(kāi)展節能降耗技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，制訂《2023—2025年度八鋼公司節能三年行動(dòng)方案》，梳理出115項節能項目，項目全部完成后，預計減少50.65萬(wàn)噸標準煤。2023年，八鋼共實(shí)施23項重點(diǎn)節能項目，其中8項投運，實(shí)現經(jīng)濟效益5880萬(wàn)元。
八鋼協(xié)同制造部推進(jìn)魚(yú)雷罐加蓋項目，降低鐵水溫降，2023年鐵水溫降降低17.1攝氏度；優(yōu)化鋼軋界面，強化熱裝熱送率提升攻關(guān)，中厚板熱裝率提升17.9%，熱軋熱裝率達到80.1%，提升6.8%；持續提升魚(yú)雷罐周轉率，不斷加快鋼包周轉，魚(yú)雷罐周轉率提升0.15次/日。
同時(shí)，八鋼還以能源成本導向，提升余能余熱、煤氣回收、自發(fā)電的管理能力，發(fā)揮成本競爭力和能效競爭力。2023年，八鋼噸鋼外購能源成本同比降低11元，噸鋼能源成本同比2022年降低150元；高爐煤氣余壓發(fā)電提升4.1千瓦時(shí)/噸，提升幅度達10%以上。
以行為養成為導向，實(shí)現能源管理的低碳目標，點(diǎn)滴節能降耗增效。八鋼能源環(huán)保部積極推進(jìn)節能降耗增效工作，從管理節能、杜絕能介浪費及保護能源設施等方面持續推進(jìn)節能降耗增效工作，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴上為八鋼創(chuàng )造效益。
為了強化極致能效的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造人人講節能的良好氛圍，2023年，八鋼能源環(huán)保部開(kāi)展“跑冒滴漏”嚴打工作，在全公司范圍內開(kāi)展“跑冒滴漏”專(zhuān)項檢查，共計查出問(wèn)題171項，通過(guò)整改治理，共計節約能源成本150余萬(wàn)元。
同時(shí)，八鋼能源環(huán)保部還開(kāi)展長(cháng)明燈的專(zhuān)項監察，近期檢查室內、室外長(cháng)明燈現象9起，在現場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行通告、整改，強化現場(chǎng)人員的節能意識。通過(guò)長(cháng)明燈現象整治，僅一個(gè)月八鋼就節約用電費7000余元。
此外，為充分發(fā)揮各單位能源管理專(zhuān)業(yè)人員的作用，八鋼加強了各工序能介“跑冒滴漏”自查自糾工作，強化節能降本意識，營(yíng)造人人都是監察員的氛圍，杜絕能源浪費，2023年下半年各單位自查自糾“跑冒滴漏”問(wèn)題點(diǎn)2678個(gè)，部門(mén)檢查問(wèn)題點(diǎn)515個(gè)，全部完成整改工作。
極致能效管理，“四化”“四有”、算賬經(jīng)營(yíng)，節能降耗增效永遠在路上。2024年，八鋼能源環(huán)保部將圍繞公司噸鋼利潤，以能源資源利用最大化為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展全流程算賬經(jīng)營(yíng)，通過(guò)降低能源消耗、提高轉換效率、優(yōu)化能源配置、能源質(zhì)量管控、節能技術(shù)和模擬市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)等手段，深挖能源系統降本增效潛力，努力實(shí)現八鋼能源系統降本1億元目標。
同時(shí)，八鋼能源環(huán)保部還將一如既往地抓緊抓實(shí)能源管控工作，不斷加強節能新技術(shù)推廣應用，提高技術(shù)節能含金量，大力推進(jìn)節能降耗增效工作再上臺階，形成節能降耗增效“事事有人抓、件件有落實(shí)”的良好氛圍，努力實(shí)現能源效率、能耗指標趕超大盤(pán)值，確保能源管理指標進(jìn)入中國寶武的先進(jìn)行列。
《中國冶金報》（2024年02月20日 03版三版）
來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：宋玉錚
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