本報訊 去年，武鋼有限能環(huán)部全體職工以堅定的決心、信心和恒心展開(kāi)全員創(chuàng )“三零”（零跳電、零跳機、零影響），全面提升“水、電、風(fēng)、氣”等能源介質(zhì)的保供保產(chǎn)能力，為公司高質(zhì)量生產(chǎn)鋼鐵材精品提供能介保證。

　　該部黨委以思想引領(lǐng)為先導，以“打基礎、管長(cháng)遠、樹(shù)形象”為目標，組織開(kāi)展了“快作為、創(chuàng )一流、樹(shù)形象”大討論，瞄準干部職工中存在的“被動(dòng)、薄弱、松散、遲緩”等突出問(wèn)題展開(kāi)作風(fēng)整治，組織黨員骨干認真查找本系統、本區域的“三零”影響因素，從多方位展開(kāi)問(wèn)題反思，并提出自己的改進(jìn)措施，不斷向“慢作為、不作為”宣戰；通過(guò)持續開(kāi)展“三零”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，營(yíng)造濃厚的全員創(chuàng )“三零”氛圍。通過(guò)班班開(kāi)展崗位“三零”風(fēng)險辨識、人人制訂并落實(shí)創(chuàng )“三零”的具體措施，以“日跟蹤、周公示、月評價(jià)、季兌現”的方式，加強基層競賽激勵以及選樹(shù)先進(jìn)基層典型的示范引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮出競賽“重導向、強績(jì)效、提士氣、降事故、創(chuàng )一流”的實(shí)效。先后共評選出“三零”先進(jìn)作業(yè)區團隊13個(gè)、先進(jìn)班組團隊50個(gè)，表彰“三零崗位星”70人，將“三零”實(shí)績(jì)納入基層黨支部績(jì)效評價(jià)中，并與“兩優(yōu)一先”（優(yōu)良黨員、優(yōu)良黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織）表彰、“金銀?！保▽氫摰脑u先名稱(chēng)）“雙百標兵”（評選百名降本增效先進(jìn)個(gè)人、百名技術(shù)創(chuàng )新先進(jìn)個(gè)人）等各類(lèi)榮譽(yù)性評先推優(yōu)掛鉤，讓“三零”實(shí)績(jì)導向深入到各級組織、一線(xiàn)崗位。

　　該部強化能源環(huán)保體系能力，踐行全流程能環(huán)管理理念，樹(shù)立全流程、系統性思維，從能源環(huán)保管理深度和廣度上突破，從思想觀(guān)念、組織架構、制度建設、專(zhuān)業(yè)能力上進(jìn)一步提高能源環(huán)保管理經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)修訂完善能源、檢修、標準化作業(yè)等管理制度，該部落實(shí)主體責任，厘清責任鏈條，保障能介供應穩定。針對重點(diǎn)檢修、改造項目，該部精心策劃能源保產(chǎn)方案，嚴格執行作業(yè)方案分級管理制度，確保能源系統運行方式調整過(guò)程穩定。該部還持續開(kāi)展能源系統隱患排查整改，降低了能源系統事故（故障）發(fā)生率。

　　在設備管理方面，該部通過(guò)構建設備零故障管理體系，按照“四個(gè)步驟、六項對策”推動(dòng)設備管理從“疾病控制”到“健康管理”；通過(guò)全面清理因備件缺乏造成的保產(chǎn)隱患，組織備件申報及更換；嚴格落實(shí)各專(zhuān)業(yè)設備周期性維護，組織定修13次，完成檢修項目324項。該部還完善點(diǎn)檢標準，運用“點(diǎn)檢巡視系統”監控+標準化巡查等手段加強日常管控，累計投放點(diǎn)檢抽查牌710余塊，實(shí)現點(diǎn)檢標準項次量化率27.4%、狀態(tài)受控點(diǎn)點(diǎn)檢標準量化率達到51.2%，并加強維工及單項項目前期策劃，使納入節點(diǎn)管理維工項目節點(diǎn)準點(diǎn)率達到100%。 （鄒漢平）  

　　《中國冶金報》（2023年01月17日 08版八版）