本報通訊員 張生盛

　　“把相關(guān)的工藝指標放在同一標準框架下，中間流程縮減了、資源優(yōu)化了，避免了各個(gè)作業(yè)區間協(xié)調不暢，效率更高了?！?月初的一天，中國寶武八鋼煉鐵廠(chǎng)冶煉作業(yè)區黨支部書(shū)記秦強剛到工作崗位就迫不及待地和筆者介紹。

　　原來(lái)，第2季度，八鋼煉鋼廠(chǎng)持續推進(jìn)精益管理變革，整合150噸轉爐作業(yè)區和精煉作業(yè)區為冶煉作業(yè)區，優(yōu)化了鋼包周轉、工序間成分傳遞等環(huán)節。

　　秦強剛介紹，過(guò)去，八鋼的上料作業(yè)一直在150噸精煉作業(yè)區完成，但150噸轉爐所用的各類(lèi)合金、原輔料由150噸轉爐作業(yè)區負責管控，流程復雜且極易出現對接問(wèn)題。八鋼煉鋼廠(chǎng)業(yè)務(wù)科室每月需要就該問(wèn)題多次進(jìn)行部門(mén)間協(xié)調，整體冶煉進(jìn)度也會(huì )受限于兩個(gè)工序溝通不及時(shí)，時(shí)常影響生產(chǎn)節奏。整合后，冶煉作業(yè)區根據崗位共性，及時(shí)合理優(yōu)化崗位，把原來(lái)分散在幾個(gè)班組的風(fēng)機、汽化、上料包括消防值守崗位合并為1個(gè)崗位，通過(guò)業(yè)務(wù)分流將廢鋼工崗位優(yōu)化，人員效率提升了15.2%。同時(shí)，整個(gè)冶煉作業(yè)區的溝通協(xié)調更加方便了，實(shí)現了標準化管理。此外，冶煉作業(yè)區根據實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化了班組結構，將10個(gè)班組整合為5個(gè)班組，整合后冶煉作業(yè)區計劃實(shí)行一崗多能，即一個(gè)職工熟練掌握多個(gè)工作崗位技能。

　　所屬作業(yè)區變了，一線(xiàn)職工會(huì )不會(huì )有思想上的波動(dòng)？秦強剛介紹，八鋼煉鐵廠(chǎng)領(lǐng)導一開(kāi)始就意識到了這個(gè)問(wèn)題，并在作業(yè)區整合工作推進(jìn)過(guò)程中十分注意員工思想的整體穩定。特別是在作業(yè)區整合后，該廠(chǎng)領(lǐng)導下沉一線(xiàn)，主動(dòng)破冰，參與作業(yè)區、班組的生產(chǎn)會(huì )議，與新調入的班組長(cháng)、員工面對面交流，了解班組人員構成、生產(chǎn)情況及訴求，營(yíng)造融洽、和諧的團隊氛圍。

　　冶煉作業(yè)區黨支部還發(fā)動(dòng)黨員骨干挑重擔，按崗位工作相關(guān)性、緊密度，將具備出色現場(chǎng)組織能力和崗位技術(shù)突出的黨員職工沈新會(huì )、王振超等安排至相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)班組，以充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)勢，帶頭提升班組能力水平。

　　截至目前，八鋼煉鐵廠(chǎng)150噸產(chǎn)線(xiàn)“一鍵煉鋼”、含鋁鋼澆鑄、冶煉耐腐蝕抽油桿的整合任務(wù)均已實(shí)現既定目標。后續，該煉鐵作業(yè)區將對重點(diǎn)體系能力提升、標準作業(yè)落實(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量改善、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合推進(jìn)等項目進(jìn)行攻關(guān)。

　　《中國冶金報》（2024年06月12日 08版八版）