合理化建議凝聚“大智慧”。萍安鋼鐵以“智慧眾籌”增強發(fā)展動(dòng)力，引導員工發(fā)揮聰明才智、積極建言獻策，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展源源不斷地提供“金點(diǎn)子”，變成“金果子”，進(jìn)而轉化為生產(chǎn)力。

　　為鼓勵廣大員工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻計獻策，積極主動(dòng)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，改進(jìn)工作方式方法，提高工作效率，提升管理水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，萍安鋼鐵出臺了《合理化建議和小改小革管理辦法》，明確凡符合“三個(gè)有利”，對提高產(chǎn)量、降低成本、增加效益、改進(jìn)管理、提升質(zhì)量、確保安全、改善環(huán)保等有促進(jìn)作用的想法、點(diǎn)子以及老的熟練工小竅門(mén)都可作為合理化建議提出，合理化建議應同時(shí)具備進(jìn)步性、可行性和效益性。對員工申報的合理化建議，經(jīng)各單位初評，專(zhuān)業(yè)單位復評，采納的獎勵200元/條，不采納的獎勵50元/條。合理化建議被采納實(shí)施后，可視情況列為小改小革成果給予獎勵。同時(shí)，在單位間開(kāi)展合理化建議賽馬，努力從氛圍上、制度上營(yíng)造大環(huán)境，促進(jìn)合理化建議的蓬勃發(fā)展。

　　該公司著(zhù)力營(yíng)造的小改小革氛圍燃旺了廣大員工的創(chuàng )新創(chuàng )效熱情。今年1月—9月，員工申報的合理化建議達3994條，其中被采納的合理化建議1661條，員工獲得合理化建議獎勵356000元。這些圍繞綜合管理、降本增效、安全環(huán)保、生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)等方面的合理化建議，對促進(jìn)管理、指標的提升、成本的降低、安全保障等起到了積極的作用。

　　動(dòng)力廠(chǎng)王麟提交的“蒸汽發(fā)電站鍋爐燃燒器增加清灰孔”建議，月度可產(chǎn)生效益14.4萬(wàn)元。由于安源生產(chǎn)區轉爐煤氣含水、灰、硫物質(zhì)較多，導致鍋爐燃燒器經(jīng)常性的堵塞，需要經(jīng)常對燃燒器進(jìn)口進(jìn)行清灰。清灰時(shí)需要停爐，待鍋爐冷卻72小時(shí)左右才能進(jìn)入爐膛，影響了鍋爐正常運行，嚴重時(shí)還可能堵塞整個(gè)燃燒器使轉爐煤氣用量減少，可能導致氣柜放散。他通過(guò)對燃燒器內部構造分析，建議在燃燒器與煤氣管道接口處開(kāi)一個(gè)DN50的孔進(jìn)行在線(xiàn)清灰，避免清洗需要停爐的狀況。在線(xiàn)清灰可將每小時(shí)的轉爐煤氣用量提升1000m3，避免了氣柜的放散。

　　安源煉鋼廠(chǎng)顏軍提交的“自制氣瓶防傾倒裝置”是一個(gè)安全建議。他在工作中發(fā)現，檢修作業(yè)使用氣瓶時(shí)，是使用鐵絲等將氣瓶捆綁在廠(chǎng)房立柱或欄桿等地方固定防傾倒，限制了放置范圍，他建議采用扁鋼彎制一個(gè)圓環(huán)，再用圓鋼焊接三個(gè)支撐，形成一個(gè)三角支架，將氣瓶立放在圓環(huán)內，能夠很好地防止氣瓶?jì)A倒。該建議實(shí)施后，檢修作業(yè)時(shí)，氣瓶可以在任意場(chǎng)地存放且不易傾翻，快捷又安全。

　　還有雙梁葫蘆起重機加裝滑線(xiàn)防護擋架、湘東生產(chǎn)區循環(huán)水補水方式優(yōu)化、使用輪胎皮包裹吊帶、鐵路道岔鋼軌再利用等合理化建議的推廣實(shí)施，讓一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”成為創(chuàng )效的“金鑰匙”，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了勃勃生機和活力。（彭云桃)