寶武集團中南股份特軋廠(chǎng)棒三生產(chǎn)作業(yè)區甲班，現有班組成員11人，平均年齡39歲，主要分布在軋機、加熱爐、精整等崗位，是一支有拼勁、充滿(mǎn)斗志、善打硬仗的團隊，班長(cháng)陳生在2022年度榮獲特軋廠(chǎng)“年度之星”稱(chēng)號。在陳生的帶領(lǐng)下，這個(gè)班組榮獲“年度最亮的星”班組，多次實(shí)現工藝零堆鋼，多次打破班產(chǎn)紀錄，連續2個(gè)月奪得班組級“賽馬”頭馬榮譽(yù)，為特軋廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展作出了積極貢獻。

　　強意識，筑牢安全防線(xiàn)

　　“安全第一，違章為零，精心操作，平安回家”，甲班全體班員每天接班都會(huì )右舉拳頭，精神抖擻地喊響安全口號，陳生在傳達生產(chǎn)情況及當班主要任務(wù)指標的同時(shí)，會(huì )不厭其煩地交代每個(gè)崗位作業(yè)的注意事項以及會(huì )出現的風(fēng)險點(diǎn)，再三叮囑班員要嚴格執行標準化作業(yè)，作為班組安全的第一責任人，他不敢有半點(diǎn)懈怠。為了增強班員的安全責任意識，他堅持每天崗前“三問(wèn)”，不斷規范員工的作業(yè)行為，讓標準化作業(yè)成為習慣，組織舉一反三安全學(xué)習、員工上臺講安全、今日我是安全員等活動(dòng)，時(shí)刻守好安全紅線(xiàn)。2022年至今，甲班共查找安全隱患698條，整改率達到100%，班組范圍內實(shí)現安全事故為“0”的目標。

　　勤對標，促關(guān)鍵指標提升

　　2022年，甲班參加了中南鋼鐵“班組關(guān)鍵指標對標創(chuàng )一流”活動(dòng)，在每個(gè)月的棒材有效作業(yè)率評比中，甲班的有效作業(yè)率明顯落后于其他兩個(gè)基地的班組，這讓陳生看到了差距，感到了危機。通過(guò)對標同行班組精細管理，陳生立馬轉變管理思路，班中要求加熱爐崗位員工時(shí)刻緊盯坯料的情況，避免脫方影響生產(chǎn)，并保證上料紅鋼溫度，減少煤氣消耗。軋線(xiàn)是整條工藝流程的核心環(huán)節，為有效提高作業(yè)率，首先要減少因換輥等作業(yè)造成的生產(chǎn)誤時(shí)，軋機組全體員工要絲毫不懈怠，時(shí)刻關(guān)注每臺軋機、活套等設備的運行狀況，對于換輥作業(yè)時(shí)間，提前做好充分準備減少換輥時(shí)間，通過(guò)對標改進(jìn)，換輥時(shí)間由原來(lái)的20分鐘減少至10分鐘。除了對標工藝時(shí)間，陳生還對標了班員的操作技能，于是，他班中穿梭于各個(gè)崗位，對班員不熟練的作業(yè)及時(shí)進(jìn)行指導，班后利用自己的時(shí)間加強員工崗位技能培訓，除此之外，還制定了班組的相關(guān)激勵機制，充分調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)斗志，提高士氣，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。通過(guò)不斷的對標找差，甲班的各項指標得到穩步提升，在今年1-2月份，甲班連續獲得“最亮的星”優(yōu)秀班組以及班組“賽馬”中的“頭馬班組”，7月份，甲班以96.77%的有效作業(yè)率，與2022年最優(yōu)實(shí)績(jì)相比提高了9.6%，同時(shí)超越了其它基地的2個(gè)班組，真正實(shí)現了量的積累到質(zhì)的飛躍。

　　穩人心，凝聚奮進(jìn)力量

　　班組指標的提升離不開(kāi)全體班員的高效協(xié)同，需要始終秉承一條心、一股勁、一盤(pán)棋的核心理念，在工作中團結一致，在生活中互助互愛(ài)，陳生每個(gè)月都會(huì )一對一的跟班員面對面交流，時(shí)刻關(guān)注員工的精神狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工的生活情況，及時(shí)為他們排憂(yōu)解難，班員有突發(fā)情況要休假的，其他班員會(huì )提前結束休假回來(lái)上班，遇到有班員生病住院，陳生會(huì )第一時(shí)間趕過(guò)去探望，其他班員則在微信群里為他加油鼓勁，讓他好好休息。遇到生產(chǎn)瓶頸時(shí)，陳生會(huì )組織全體班員戶(hù)外拓展，釋放壓力，增強團隊凝聚力，重新調整心態(tài)，再次以激昂奮進(jìn)的姿態(tài)投入到工作當中。

　　班長(cháng)帶好頭，班員有勁頭，陳生充分發(fā)揮了“兵頭將尾”的智慧和擔當，帶領(lǐng)甲班過(guò)三關(guān)、斬五將，為爭創(chuàng )一流班組而不懈努力。甲班，甲班，真不簡(jiǎn)單。 （李麗瑩）