本報通訊員 劉青睿

　　今年初以來(lái)，鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩煉鋼廠(chǎng)面對鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢，為實(shí)現全方位降本增效，發(fā)動(dòng)職工解放思想轉觀(guān)念，開(kāi)動(dòng)腦筋出好招，在合金輔料降耗等方面“殺”出一條生路，1月—10月份合金和輔料消耗分別降本3243萬(wàn)元、10229萬(wàn)元，創(chuàng )歷史最高紀錄。

　　思想轉變  一切成本皆可降

　　10月的一天，該廠(chǎng)冶煉平臺1號轉爐即將出鋼。此時(shí)冶煉單元技術(shù)員王鳴宇和合金加料工按照操作流程向鋼包內加合金料，他們小心翼翼地打開(kāi)裝有合金的口袋，拿出少量合金放在小秤上仔細稱(chēng)量，確保每一克合金的加入都是精準和必要的。因為他們心里都清楚地知道：合金料在生產(chǎn)成本構成中的占比很大，只有扼住了這個(gè)“大頭兒”，杜絕任何一丁點(diǎn)的浪費，才能有效降低成本。

　　類(lèi)似這樣的生產(chǎn)場(chǎng)景，也在該廠(chǎng)的諸多崗位上演。只有思想觀(guān)念轉變，才能改變傳統做法。今年初以來(lái)，在鋼鐵行業(yè)形勢極其嚴峻，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力巨大的考驗下，該廠(chǎng)全方位加強極致降本宣傳，利用班前會(huì )、周安全會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )等各種途徑宣講形勢任務(wù)，樹(shù)立“一切成本皆可降”的觀(guān)念，引導職工改變思路，拓展出路。針對生產(chǎn)成本大頭的合金輔料消耗，他們動(dòng)態(tài)掌握價(jià)格和消耗情況，并及時(shí)在職工中進(jìn)行公布，讓大家對合金輔料“消費”明明白白，增強降耗緊迫感；他們在全廠(chǎng)開(kāi)展“育匠心、樹(shù)匠人、煉精品、鑄品牌”勞動(dòng)競賽，營(yíng)造全員參與降本增效的濃厚氛圍；他們提出“向管理要成本、向科技要成本、向技能要成本”，將降本指標層層分解、項項落實(shí)，引導員工由被動(dòng)挖潛向主動(dòng)挖潛轉變。如圍繞鋼鐵料消耗目標任務(wù)，各作業(yè)區、科室成立黨員突擊隊，利用生產(chǎn)間隙回收爐口、罐口、渣道渣鐵、渣鋼及檢修的廢鋼，按照進(jìn)廠(chǎng)鐵水條件及鋼水成分要求，精心確定加入比例，在提高煉鋼產(chǎn)能的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量，鋼鐵料消耗較去年減少4.6千克/噸。

　　“現在，大家的成本意識都非常強了，咱們澆鋼工都是拿著(zhù)‘計算器’算著(zhù)每天能節約多少成本?！?650毫米板坯連鑄機澆鋼工劉志遠說(shuō)，“‘一切成本皆可降，人人肩上有指標’的降本思想觀(guān)念已經(jīng)深入到全廠(chǎng)每個(gè)崗位、每位職工。我們全體職工對于下階段的降本目標，非常有信心?！?/div>