10月19日下午，寶武集團韶鋼松山舉行2022年三季度自主管理課題成果“質(zhì)量與降本增效專(zhuān)題篇”發(fā)布會(huì )，韶關(guān)市質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家武映梅、張琳，中南鋼鐵黨委常委、韶鋼松山黨委副書(shū)記、總裁賴(lài)曉敏，中南鋼鐵工會(huì )主席、韶鋼松山工會(huì )主席曠高峰，該公司工會(huì )、財務(wù)部、制造管理部、運改部、人事部、安保部等單位主管質(zhì)量、全員對標找差降本增效勞動(dòng)競賽工作的領(lǐng)導、專(zhuān)家，各單元工會(huì )主席、自主管理活動(dòng)主推人，今年在全國、省、市優(yōu)秀QC成果發(fā)布競賽中獲獎的課題小組骨干，本季度自主管理課題小組發(fā)布成員等80多人分兩個(gè)會(huì )場(chǎng)參加發(fā)布會(huì )。
通過(guò)基層篩選、現場(chǎng)評審、優(yōu)中選優(yōu)，來(lái)自煉鋼廠(chǎng)等6個(gè)單位的7項自主管理課題入圍了本次發(fā)布會(huì )。經(jīng)過(guò)激烈角逐，煉鋼廠(chǎng)的《縮短56#行車(chē)座包時(shí)間》和煉鐵廠(chǎng)的《一種翻車(chē)機定位系統的研制》獲得本次發(fā)布會(huì )金獎，特軋廠(chǎng)的《降低棒一工序螺紋鋼打捆返包率》、韶鋼工程的《一種提高智能設備利用率的方法》、煉鋼廠(chǎng)的《降低6號連鑄機鑄坯刮傷率》、物流部的《研制一種安全防護型的電子開(kāi)關(guān)板》、華欣環(huán)保的《提高轉底爐對煉鋼LT灰的處置量》獲得本次發(fā)布會(huì )銀獎。
武映梅、曠高峰對各項課題成果發(fā)布進(jìn)行了集中點(diǎn)評
武映梅對韶鋼員工自主管理活動(dòng)給予高度評價(jià)，認為走在省、市、行業(yè)前列，廣大員工通過(guò)這一平臺，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)工作，積極創(chuàng )新創(chuàng )效，促進(jìn)了企業(yè)更好發(fā)展，同時(shí)員工也得到很好的鍛煉和成長(cháng)。本次發(fā)布會(huì )參與面廣，選手準備充分，整體表現出色。她對進(jìn)一步運用好統計工具、梳理邏輯關(guān)系等提出改進(jìn)建議。
曠高峰指出，韶鋼十年如一日，扎實(shí)開(kāi)展以合理化建議、自主管理課題攻關(guān)為核心內容的崗位創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，成效顯著(zhù)，充分說(shuō)明了“堅持比創(chuàng )新更重要”。10月14日《工人日報》在報眼位置以《全員創(chuàng )新迎盛會(huì )》為題，宣傳推廣韶鋼深化職工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的成功經(jīng)驗。質(zhì)量是企業(yè)的生命，成本決定企業(yè)的壽命。本次7項課題選題契合主題，與質(zhì)量提升、降本增效緊密相關(guān)，都是基層員工圍繞現場(chǎng)難點(diǎn)痛點(diǎn)開(kāi)展團隊課題攻關(guān)，年化效益超過(guò)208萬(wàn)元。感謝各級工會(huì )共同努力，搭建起了真正屬于一線(xiàn)員工展示才華、體現價(jià)值的舞臺。對下一階段自主管理、員工創(chuàng )新工作，曠高峰提出三點(diǎn)要求：一是要回歸原點(diǎn)，讓員工創(chuàng )新價(jià)值最大化，通過(guò)中南鋼鐵平臺，做好推廣應用；二是根本的力量來(lái)自基層，班組是企業(yè)最小細胞，要繼續做好班組長(cháng)培養，讓基層班組長(cháng)100%做到“三個(gè)清清楚楚”；三是要利用好自主管理創(chuàng )新平臺，培養創(chuàng )新骨干力量，培養更多人才，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
發(fā)布會(huì )對獲獎的7項自主管理課題和2022年全國、省、市優(yōu)秀QC成果發(fā)表賽獲獎?wù)n題小組進(jìn)行了表彰。
賴(lài)曉敏對受到表彰的團隊表示祝賀。他談了對韶鋼自主管理與職工創(chuàng )新的四點(diǎn)感受：一是難能可貴的堅持精神；二是員工的參與熱情很高；三是工作推進(jìn)成效突出；四是打造了一批優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人隊伍。賴(lài)曉敏強調，職工的參與熱情、潛能發(fā)揮和創(chuàng )造活力是企業(yè)攻堅克難、度過(guò)市場(chǎng)危機的根本力量。當前，鋼鐵市場(chǎng)步入寒冬，各鋼鐵企業(yè)均面臨嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，公司亟需這種有價(jià)值、能創(chuàng )造價(jià)值的群眾性創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。對進(jìn)一步深化職工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，賴(lài)曉敏提出四點(diǎn)要求：一是始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅定不移地推進(jìn)職工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)；二是要找準自主管理活動(dòng)和崗位創(chuàng )新活動(dòng)的著(zhù)力點(diǎn)，緊扣“810工程”等重點(diǎn)、難點(diǎn)，展示基層員工的風(fēng)采，體現工會(huì )工作的價(jià)值；三是要充分發(fā)揮韶鋼松山在創(chuàng )新創(chuàng )效工作中領(lǐng)頭羊作用，發(fā)揮更大的協(xié)同價(jià)值；四是加快職工創(chuàng )新成果轉化，將成果轉化為價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)和員工共同成長(cháng)。 （陳立新）
