本報通訊員 魏永廣 張轉移
新天鋼集團天津鐵廠(chǎng)有限公司煉鐵廠(chǎng)以降低工序成本為抓手，加大對標挖潛力度，持續改善、優(yōu)化成本指標。6月份，老區工序成本較5月份降低156.57元/噸；新區工序成本較5月份降低86.96元/噸。
當好成本“監控官”
6月份開(kāi)始，該廠(chǎng)六高爐車(chē)間爐內工長(cháng)胡井陽(yáng)有了新頭銜——六高爐車(chē)間成本專(zhuān)員。
成本專(zhuān)員是該廠(chǎng)為加強成本管控，在高爐車(chē)間、制粉車(chē)間等關(guān)鍵車(chē)間設置的特殊職務(wù)，其職責就是當好成本管控的“監控官”。
“操作上要精細化，通過(guò)提高煤氣利用率等來(lái)控制成本?！焙?yáng)說(shuō)。作為爐內工長(cháng)，在身體力行做好降本工作的同時(shí)，他一有時(shí)間就到崗位進(jìn)行“成本意識宣講”。作為成本專(zhuān)員的他，還要協(xié)助車(chē)間一起對高爐生產(chǎn)中的各種成本進(jìn)行細化管控和監督。針對生產(chǎn)管理中存在影響成本的環(huán)節，車(chē)間建立了相應的檢查和考核制度；針對焦炭等原燃料質(zhì)量把控問(wèn)題，車(chē)間建立了溝通、預警和檢化驗機制；針對爐前鉆頭消耗等問(wèn)題，爐前人員組織開(kāi)展了攻關(guān)和修舊利廢。胡井陽(yáng)在積極組織、參與的同時(shí)感受到成本的明顯變化。他深有感觸地說(shuō)：“降本就要從點(diǎn)滴入手，就像居家生活一樣，每個(gè)方面都要精打細算?！?/div>
啟動(dòng)降本“加速器”
6月份，該廠(chǎng)提煤降焦成效顯著(zhù)：老區煤比較5月份提高7.32千克/噸，新區煤比較5月份提高5.68千克/噸。
煤比是煉鐵高爐生產(chǎn)降本的關(guān)鍵環(huán)節，該廠(chǎng)為此成立了攻關(guān)組，激勵各高爐負責人解放思想、拓寬視野，積極開(kāi)展煤比攻關(guān)。同時(shí)，他們啟動(dòng)了降本“加速器”，即在煤比攻關(guān)中推行正向激勵機制，只獎不罰，充分調動(dòng)了各高爐車(chē)間降本的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
該廠(chǎng)煤比攻關(guān)競賽對每座高爐單獨考核，5天為1個(gè)考核周期。各高爐車(chē)間結合自身實(shí)際制訂攻關(guān)方案，在爐況順行的基礎上，根據爐溫和煤比情況，及時(shí)調整焦炭負荷，保證小時(shí)噴煤量；全面掌握進(jìn)廠(chǎng)原燃料質(zhì)量和保供信息，加強原燃料質(zhì)量過(guò)程監控，對入爐原燃料質(zhì)量每天進(jìn)行2次抽檢，加強數據的分析反饋，為高爐操作提供依據；強化各工序系統聯(lián)動(dòng)的穩定性與實(shí)效性，為高爐噴煤比指標的提升創(chuàng )造良好的條件。
打好管控“鐵算盤(pán)”
“耐材超了12.08元，你說(shuō)說(shuō)哪里超了？”在6月10日的煉鐵廠(chǎng)成本分析會(huì )上，煉鐵廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)李長(cháng)武對照成本報表一項一項地問(wèn)，一條一條地分析。
該廠(chǎng)力爭解決實(shí)際問(wèn)題，以降低工序成本為抓手，將成本節約重心直接下放車(chē)間、班組和個(gè)人，落實(shí)問(wèn)題追蹤，分析每項指標完成情況、對標情況，總結亮點(diǎn)，分析不足，調動(dòng)全員力量，全力開(kāi)展成本管控。
“老區高爐使用5號電鼓和6號汽輪機，噸鐵可節電約57千瓦時(shí)，不考慮對燃料指標的影響，噸鐵成本可降低16.8元左右?！鄙a(chǎn)技術(shù)科副科長(cháng)湯學(xué)敏介紹。
“制粉車(chē)間新區煤棚天車(chē)減速機使用壽命到期，密封老化，現場(chǎng)漏油嚴重，通過(guò)清洗內腔和齒輪，更換密封，重新裝配，只投入了200元維修費就修好了，省下了4800元?！痹O材科科長(cháng)康軍說(shuō)。
打好管控“鐵算盤(pán)”，不論廠(chǎng)里、車(chē)間還是班組，煉鐵人都像居家過(guò)日子一樣精打細算。
“我們車(chē)間每個(gè)班都組織爐況分析會(huì )，定措施，抓操作，保順行，把產(chǎn)量、成本任務(wù)進(jìn)行了層層分解，調整細化了考核制度，耐料消耗也都分解到爐前四班……”四高爐車(chē)間副主任宋波海打起了“小算盤(pán)”。耐材消耗分解爐前四班以來(lái)，各班人員學(xué)會(huì )天天算賬，爐爐算賬，真正實(shí)現了成本管控進(jìn)爐臺、到班組、到崗位、到個(gè)人，形成全員參與成本管控的良好氛圍。
《中國冶金報》（2022年07月26日 08版八版）
來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：宋玉錚
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