本報通訊員 吳道輝
每一次進(jìn)步都離不開(kāi)恒久堅持，每一次成功都凝聚著(zhù)不懈努力。
今年1月~9月份，首鋼水鋼鋼軋事業(yè)部全體干部職工堅持目標、問(wèn)題、結果導向相結合，聚焦夯基礎、補短板、促提升，多項技術(shù)經(jīng)濟指標持續攀升。尤其是9月份，他們更是打了一場(chǎng)漂亮仗——綜合指標達全年最好水平。這份沉甸甸的成績(jì)單，詮釋了該事業(yè)部干部職工永不懈怠、勇于追求的可貴品質(zhì)。
戰，就要戰出精氣神
在該事業(yè)部，干部職工們都鉚著(zhù)一股勁兒，那就是——戰，就要戰出精氣神！無(wú)論是管理人員還是一線(xiàn)職工，大家都把聚焦點(diǎn)放到指標提升與生產(chǎn)提速上，通過(guò)切實(shí)有效的措施，取得實(shí)實(shí)在在的效果，進(jìn)一步推動(dòng)降成本、增效益工作順利開(kāi)展。
該事業(yè)部通過(guò)實(shí)施轉爐高效化生產(chǎn)攻關(guān)，引進(jìn)“TCO”投彈技術(shù)，提高一次倒爐率和不倒爐出鋼率，縮短冶煉周期。
由制造管理部牽頭，該公司高效協(xié)作，形成“一盤(pán)棋”思想，鐵焦事業(yè)部對鐵水成分的改善和博宏公司對廢鋼質(zhì)量的提升等為綠色煉鋼創(chuàng )造了較好條件。該事業(yè)部?jì)炔恳矎臒崞胶庹{整、廢鋼結構優(yōu)化、加快生產(chǎn)節奏、降低系統溫度、降低渣料消耗等方面多管齊下，收到了較好效果，鐵耗逐月降低。
該事業(yè)部針對連鑄提拉速攻關(guān)中鑄坯溫度高、出坯困難的情況，在17號、19號行車(chē)上推進(jìn)紅鋼夾出坯，并在冷床增加噴霧，降低下冷床溫度，減少了彎坯的產(chǎn)生；在生產(chǎn)組織上以推行單爐對單機、優(yōu)化中間包使用壽命等措施平衡能源介質(zhì)，確保生產(chǎn)均衡穩定，生產(chǎn)步入良性循環(huán)。
該事業(yè)部通過(guò)加強工藝紀律管理，制訂各元素成分控制措施并開(kāi)展培訓，提高化學(xué)成分一次命中率、降低廢品率，開(kāi)展成分中下限命中率攻關(guān)等，減少了合金浪費；針對HRB500鋼筋系列產(chǎn)品成本較高的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，取得明顯成效，實(shí)現了成本降低的目標。
該事業(yè)部通過(guò)實(shí)施“連鑄坯定尺（定重）動(dòng)態(tài)調整”管理，提高鑄坯定尺穩定性，降低非定尺丟損；同時(shí)開(kāi)展提高熱裝熱送率攻關(guān)，減少燒損，成材率顯著(zhù)提高，同比提高0.06%。
該事業(yè)部創(chuàng )造性地將事業(yè)部氧化鐵皮、磁選粉等含鐵資源加工成冷固球使用，將磁選顆粒上高位料倉代替污泥球使用，充分挖掘內部潛力，將該事業(yè)部含鐵資源“吃干榨凈”，用到極致。
……
面對一個(gè)個(gè)戰績(jì)，該事業(yè)部干部職工越干越有勁兒、越干越有信心，士氣空前高漲，每個(gè)人都在為各項經(jīng)濟技術(shù)指標的持續提升當好堅韌、沉靜的“長(cháng)跑者”。
管，就要管出好效果
管理是一項系統工程，必須敢管、善管，才能取得好的效果。這既是該事業(yè)部各級管理人員所形成的共識，也是工作的行動(dòng)指南。
在安全管理方面，該事業(yè)部積極組織職工參加各級、各類(lèi)培訓，切實(shí)增強職工安全意識，提高其安全技能；在新《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施后，組織全員進(jìn)行宣傳貫徹培訓，并組織班組長(cháng)以上人員進(jìn)行閉卷考試。今年9月份，該事業(yè)部還被評為公司安全“綠牌”單位。
在環(huán)保管理方面，該事業(yè)部通過(guò)對二棒線(xiàn)、高線(xiàn)煙道閘板隱患進(jìn)行消缺，對煉鋼除塵系統布袋進(jìn)行更換，完成煉鋼煤氣水封水回收利用，完成一棒冷床底部廢水回收、煉鋼煤氣水封水回收、焦爐煤氣水封水回收等工作，確保了達標排放。
在精益TPM（全員生產(chǎn)維護）管理方面，該事業(yè)部推行“一區一策”，廠(chǎng)區內外環(huán)境面貌煥然一新，還在第三季度精益TPM管理總結會(huì )上領(lǐng)回了奔馬獎牌匾。
在設備管理方面，該事業(yè)部充分發(fā)揮設備點(diǎn)檢員作用，并利用交接班時(shí)間進(jìn)行設備消缺工作，設備隱患整改率達到90%以上。為提升管理效率，該事業(yè)部設備點(diǎn)檢員還結合事故、故障、現場(chǎng)對崗位職工進(jìn)行培訓，彌補了維檢力量不足的問(wèn)題。1月~9月份，該事業(yè)部軋鋼工序故障降低了24.5%，煉鋼工序故障降了36%，且有3個(gè)月實(shí)現煉鋼、軋鋼工序零故障，設備點(diǎn)檢員隊伍的統一管理取得了“1+1＞2”的效果。
在創(chuàng )新工作方面，在今年3月份，以3號轉爐爐役為中心的同步檢修中，該事業(yè)部通過(guò)到兄弟單位學(xué)習取經(jīng)，決定將之前14天工期的檢修按9天工期目標進(jìn)行策劃，在做好準備工作和調研工作的基礎上，對施工組織方案進(jìn)行了多次討論，并在施工過(guò)程中加強管控，如期實(shí)現預定目標。
在動(dòng)力能源方面，該事業(yè)部以煉鋼轉爐回收、軋線(xiàn)焦爐煤氣控制為重點(diǎn)，打好操作、計量、分析、措施、檢查全過(guò)程管控的“組合拳”，使焦爐煤氣使用量降低了11立方米/噸鋼，轉爐煤氣回收率提升了0.06立方米/秒。
通過(guò)科學(xué)嚴謹的管理，該事業(yè)部管出了好的效果，也管出了效率和效益。
干，就要干出樣子來(lái)
在該事業(yè)部，大家都激情飛揚，大家都在比貢獻、比干勁，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。
在該事業(yè)部為煉鋼作業(yè)區確定的焦點(diǎn)課題中，把不倒爐出鋼率定為80%以上。之前這一指標僅為45%，當時(shí)，該作業(yè)區從管理人員到一線(xiàn)職工都認為這不可能，但他們變壓力為動(dòng)力，通過(guò)對設備設施的改善和對人員技能的提升，最終將不可能變成了可能，并連續3個(gè)月保持了80%以上的好成績(jì)。
為激發(fā)職工參與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的積極性，該作業(yè)區還在合金工、搖爐工、爐長(cháng)、工長(cháng)、大爐長(cháng)等關(guān)鍵崗位實(shí)行淘汰機制，使人人都有一種危機感。9月份，該作業(yè)區工長(cháng)楊陽(yáng)通過(guò)競爭走上大爐長(cháng)崗位后，在部領(lǐng)導與作業(yè)區領(lǐng)導的支持下，通過(guò)精心組織和管理，因指標突破，1個(gè)月內2次收到了該事業(yè)部送去的賀信。該事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導笑著(zhù)調侃說(shuō)：“送賀信都送累了?！边@句話(huà)的背后，則滿(mǎn)是驕傲與自豪。就在10月8日，該作業(yè)區又實(shí)現了指標突破，再次收到了該事業(yè)部送去的賀信。
該事業(yè)部一高棒作業(yè)區大力開(kāi)展小改小革、合理化建議等工作，在有效解決制約生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題的同時(shí)，申報國家專(zhuān)利2項。其中，高線(xiàn)卸卷站自動(dòng)化卸卷改造實(shí)現無(wú)人操作，解決了人力資源短缺的問(wèn)題；精軋機拆輥扳手實(shí)現自動(dòng)打壓，大大縮短了高線(xiàn)精軋機換輥時(shí)間、降低了工人的勞動(dòng)強度；棒線(xiàn)預精軋到精軋機傳動(dòng)軸改型，解決了萬(wàn)向傳動(dòng)軸擺動(dòng)大造成軋機損壞和軋機移位堆鋼的故障，降低了軋線(xiàn)故障率。
在操檢合一工作中，該事業(yè)部連鑄作業(yè)區和三棒作業(yè)區表現得尤為出色，崗位人員直接參與到點(diǎn)檢工作中，并承擔了緊固、潤滑、保養等工作，為維檢人員贏(yíng)得了更多的故障處理時(shí)間。
……
面對成績(jì)和進(jìn)步，大家心往一處想，勁往一處使，都在想事、干事、成事，使崗位成為展示自我的平臺和創(chuàng )造成功的舞臺，大家擼起袖子加油干，在指標提升與生產(chǎn)提速上全力破解經(jīng)營(yíng)“密碼”，將主人翁的風(fēng)采展示得淋漓盡致。
成績(jì)永遠是新的起點(diǎn)，接續奮力奔跑才能達成目標。雖然在9月份取得了較好成績(jì)，但對標明年的目標，該事業(yè)部卻感到連“及格線(xiàn)”都達不到，這也激發(fā)了干部職工的危機感、使命感和責任感。對此，該事業(yè)部黨政領(lǐng)導對干部職工發(fā)出號召，在拉練第四季度、收好今年的尾的同時(shí)，更要看到存在的差距，并把差距變成前進(jìn)的動(dòng)力和可挖掘的潛力，不忘初心，牢記使命，在水鋼高質(zhì)量發(fā)展道路上做出該事業(yè)部應有的努力與貢獻。
《中國冶金報》（2021年10月26日 03版三版）
