本報通訊員 楊新蕓 羅曼 黃裕柳
今年初以來(lái)，柳鋼集團氣體公司搭平臺、拓渠道、建機制，“巧烹”職工培訓“大餐”，讓職工在做好本職工作的同時(shí)，不斷提高技能。
1月~7月份，該公司共辦班63期，38名兼職教師進(jìn)行授課達6172課時(shí)，1725人次參加培訓，其中組織4期特種作業(yè)證取證和復審培訓，確保特種作業(yè)人員資格具備率達100％。
推出“點(diǎn)單式”培訓和文化“自助餐”
2020年底，該公司深入基層，開(kāi)展教育培訓工作調研，通過(guò)收集整理職工意見(jiàn)和建議，明確提出“按需施教、學(xué)以致用、術(shù)有專(zhuān)攻”的2021年培訓工作指導思想，精心設計培訓課程。
“今年開(kāi)班的培訓課注重崗位作業(yè)需要和存在的問(wèn)題，培訓內容都有較強的針對性，將針對全部工種舉辦相關(guān)崗位技能培訓班?！痹摴军h委書(shū)記盧付民介紹，所有培訓班的辦班目的、開(kāi)班時(shí)間、授課教師等相關(guān)內容都下發(fā)到了班組，讓職工根據自己的需要和時(shí)間參加培訓，實(shí)現了“點(diǎn)單式”培訓。
為豐富職工的業(yè)余文化生活，今年初以來(lái)，該公司先后成立旅游、羽毛球、攝影、釣魚(yú)、綠植等12個(gè)文體協(xié)會(huì )。會(huì )員們可通過(guò)投票選舉協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)以及秘書(shū)長(cháng)，建立健全各協(xié)會(huì )的組織機構，定期組織會(huì )員開(kāi)展活動(dòng)。
“會(huì )員可根據實(shí)際情況提出活動(dòng)建議，大家商議做好方案后，就可以舉行活動(dòng)，就像‘自助餐’。4月份，我們在窯埠古鎮開(kāi)展人文紀實(shí)攝影主題活動(dòng)，大家通過(guò)相互學(xué)習，深入了解如何創(chuàng )作人文攝影作品。這種現場(chǎng)教學(xué)的文化培訓對會(huì )員的攝影技術(shù)提升很快?！痹摴緮z影協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)王文輝說(shuō)。
搭建三基地人才協(xié)同培養平臺
“在參與防鋼基地項目建設期間，我堅持看設備、走現場(chǎng)、記參數。通過(guò)學(xué)習和交流，我在調節工況和應急處理故障等方面掌握了更多的方法和技術(shù)?！眲側肼氃摴静痪玫馁R文斌說(shuō)。
3月份，他幸運地被推薦到防鋼基地參與兩套40000立方米/小時(shí)制氧機組的建設。他非常珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機會(huì )，在實(shí)踐中加強學(xué)習、刻苦鉆研，很快就競聘上車(chē)間技術(shù)員的崗位。
為強化本部、防鋼和中金三基地職工的實(shí)踐鍛煉，該公司積極搭建三基地人才協(xié)同培養平臺，并統籌協(xié)調防鋼、中金兩基地職工共同參與本部年修工作。該公司經(jīng)理賀應歡表示，制氧機組的建設和檢修是讓人快速成長(cháng)的平臺，也是對大家技術(shù)能力的考驗。
“三基地人才協(xié)同培養工作的開(kāi)展，讓我們有機會(huì )參與到本部第二階段的年修工作，第一次見(jiàn)識到這么大的檢修場(chǎng)面，大大拓寬了我們的視野。通過(guò)年修實(shí)踐，我深刻地認識到檢修方案的統籌規劃和層層落實(shí)對于檢修安全和質(zhì)量的重要性?！痹摴局薪鸹芈毠ぴS德煥說(shuō)。
為新職工烹制培訓“特色餐”
“這兩年入職的新職工有40多人，如何讓他們快速掌握崗位技能、融入企業(yè)，是我們亟待解決的問(wèn)題?！痹摴靖苯?jīng)理廖典科說(shuō)。
為促進(jìn)新入該公司職工對生產(chǎn)工藝加深理解，拓寬視野及知識面，強化整體思維和大局意識，該公司積極舉辦新職工專(zhuān)題培訓班，組織技術(shù)骨干和優(yōu)秀內訓師利用工余時(shí)間進(jìn)行培訓，加快提升新職工技術(shù)能力，促進(jìn)其快速成長(cháng)成才。
“歷時(shí)2個(gè)月的培訓班，一共有80多節課，從工藝、安全、機械、電氣等方面進(jìn)行統一培訓，白天上班學(xué)習崗位技能，晚上上課學(xué)習各專(zhuān)業(yè)口知識，還有定期考試。雖然學(xué)習過(guò)程艱苦，但堅持下來(lái)收獲很大。很感謝公司為我們新職工搭建這么好的學(xué)習平臺！”該公司機電車(chē)間的儀表工劉曉說(shuō)。
“今年我們從合同簽訂、季度學(xué)習計劃制訂、現場(chǎng)檢查和管理考核等方面加強‘師帶徒’活動(dòng)的精細管理，督促師徒認真按計劃進(jìn)行教和學(xué)?！北R付民表示。該公司通過(guò)制訂“師帶徒”管理考核辦法，每個(gè)季度組織開(kāi)展“師帶徒”階段性考試，并對成績(jì)優(yōu)異的師傅進(jìn)行獎勵，營(yíng)造了“你追我趕”的學(xué)習氛圍，有力促進(jìn)新職工培訓取得實(shí)效。
《中國冶金報》（2021年9月14日 03版三版）
