本報通訊員 靳志偉
今年第四季度以來(lái)，決戰全年任務(wù)目標進(jìn)入攻堅階段，河鋼唐鋼檢修分公司青年職工面對河鋼唐鋼新區投產(chǎn)保障、新產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)和基礎管理推進(jìn)等重點(diǎn)工作中的重重困難，主動(dòng)擔責、聚力前行，立足崗位創(chuàng )新攻關(guān)，在沖刺第四季度經(jīng)營(yíng)目標的戰役中發(fā)揮了青年生力軍作用。
新車(chē)老司機 穩產(chǎn)路更暢
“這臺鋼包的容量又增加了10噸，現在每天能多運近400噸鋼水?！?1月3日，在河鋼唐鋼新區煉鋼部轉爐區域，正在跟蹤鋼包使用情況的耐材管理室青年干部譚亞偉說(shuō)道。
在譚亞偉身后，鋼包往復于鋼區轉爐和連鑄機之間運送著(zhù)鋼水。鋼水倒運是個(gè)“卡脖子”的關(guān)鍵環(huán)節。該公司為保障產(chǎn)線(xiàn)穩定運行，實(shí)現投產(chǎn)即達產(chǎn)目標，發(fā)揮維檢、耐材和產(chǎn)品3個(gè)單元的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，組織各專(zhuān)業(yè)科室和中心青年骨干積極解決新區產(chǎn)線(xiàn)提產(chǎn)提效問(wèn)題。
譚亞偉組織起青年骨干力量，承接了河鋼唐鋼新區的鋼包擴容項目?！坝迷谛聟^相當于新車(chē)配上了老司機，又快又穩?！弊T亞偉介紹道，鋼包擴容是他們在本部研發(fā)中效果拔群的技術(shù)。經(jīng)驗是現成的，攻關(guān)推進(jìn)十分順利。青年團隊自主設計、自行施工，很快就將200噸鋼包逐步擴容至260噸，單包運鋼能力提高30%，實(shí)現了“多拉多跑”。一系列措施大幅降低了冶煉的運輸、能源及耐材成本，給生產(chǎn)調度、提產(chǎn)降本帶來(lái)了看得到的好處。
雖然“陣地”從河鋼唐鋼本部轉換到了新區，但戰法、經(jīng)驗有了新的土壤，取得了更大的成績(jì)。除了鋼包擴容，由該公司青年職工負責的中間包連澆優(yōu)化、余料利用攻關(guān)、產(chǎn)線(xiàn)功能性承包等項目達到數十個(gè)，有力地保障了產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現第四季度目標。
老區新力量 降本不停歇
“明天的閥門(mén)拆卸項目和管道吊運用項目可以錯開(kāi)，共用一輛汽車(chē)吊?！?1月12日中午，該公司工程室青年工程員王鑫分析了第二天的施工計劃后，向“項目調度微信群”發(fā)送了這樣一條消息。他端起旁邊已經(jīng)沒(méi)了溫度的盒飯，眉毛一挑說(shuō)道：“又省了一輛吊車(chē)！”
第四季度，該公司承接了不銹鋼265燒結機脫硫脫硝管道改造項目。完成該項目需要公司職工將煉鐵北區處在30米高空的200米直徑4.5米管道保護性拆除，然后安裝至不銹鋼公司。高空、特種作業(yè)、超大直徑、保護性拆裝，一項項任務(wù)的完成迫在眉睫。
“4.5米的直徑，橫著(zhù)放進(jìn)一輛皮卡車(chē)綽綽有余，而這輛皮卡要裝進(jìn)10層樓高的地方?！惫こ塘看?、工期緊張，重型吊裝作業(yè)容不得半點(diǎn)閃失。王鑫作為這個(gè)項目的現場(chǎng)負責人感到責任重大。35歲的王鑫在現場(chǎng)，負責組織技術(shù)、安全等部門(mén)一起協(xié)調現場(chǎng)施工。即便現場(chǎng)寒冷，這個(gè)小團隊也堅守在現場(chǎng)，進(jìn)行文明施工和標準化作業(yè)。
為避免發(fā)生外委費用，降低項目成本，該公司調動(dòng)了機械維檢中心、制修維檢中心和樂(lè )港產(chǎn)品中心等6個(gè)單位每天100余人交替施工，維檢單元與產(chǎn)品單元的通力合作。王鑫明白，從現場(chǎng)拆裝施工到托架零件制作全部自行承接，這么做就是為了降低成本。他的心里也在暗暗較勁：“一輛200噸汽車(chē)吊租8個(gè)小時(shí)就是1萬(wàn)元，成本較高?！彼y籌項目進(jìn)度、優(yōu)化工程排布、全力節省吊車(chē)成本，從工程開(kāi)始至今已經(jīng)省下6個(gè)臺班。
對吊車(chē)使用異常精打細算的王鑫，在安全上一點(diǎn)都不摳門(mén)。在搭建拆除平臺的時(shí)候，王鑫發(fā)現立柱過(guò)短，影響施工安全，他便聯(lián)系相關(guān)科室和設計院后，將立柱由20米加高至26米，不僅保障了施工安全，還方便作業(yè)。
潛心造好物 管控到極致
“流程順暢了，產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性才有保障?！痹摴揪C合辦副主任部畢娜介紹說(shuō)，借助精益管理完善確認表和改善提案活動(dòng)，公司的質(zhì)量控制能力提升顯著(zhù)。青年職工思路活、創(chuàng )新力足，是改善提案的主力軍。
“我們的備件產(chǎn)品質(zhì)量好還不行，產(chǎn)線(xiàn)能用得好，才是最終目的！”日前，該公司表面工程中心90后作業(yè)長(cháng)楊文岳，在河鋼唐鋼冷軋薄板廠(chǎng)3號鍍鋅線(xiàn)主控室正在指揮作業(yè)，為了保證加工制作的沉沒(méi)輥應用效果，他已經(jīng)持續跟蹤了一周。
今年第四季度以來(lái)，河鋼唐鋼檢修分公司對標先進(jìn)、提高標準，并實(shí)行精益生產(chǎn)和改善提案活動(dòng)?！爸挥猩a(chǎn)、使用和改進(jìn)形成閉環(huán)，我們才能持續提高產(chǎn)品質(zhì)量，備件上線(xiàn)跟蹤，是我們流程檢驗的一部分?！睏钗脑滥闷鸨咀?，記錄著(zhù)鋅液溫度、板帶速度、實(shí)時(shí)產(chǎn)量等數據。
據了解，該公司為了強化質(zhì)量管控，組織管理科室每月對各個(gè)工藝流程進(jìn)行問(wèn)題分析。工藝執行確認表層級責任人簽字不及時(shí)的，公司要針對生產(chǎn)過(guò)程記錄填寫(xiě)的重要性進(jìn)行培訓，保證生產(chǎn)過(guò)程記錄的完整。除此之外，該公司還要求各中心針對檢查發(fā)現的問(wèn)題認真總結分析，辨識存在風(fēng)險點(diǎn)，嚴格考核，制訂具體的改進(jìn)措施并組織實(shí)施效果驗證。
除了跟蹤各個(gè)流程、暴露問(wèn)題，該公司還發(fā)揮青年職工創(chuàng )造力優(yōu)勢，鼓勵青年職工積極參與問(wèn)題點(diǎn)改善；通過(guò)制訂改善提案評價(jià)打分體系，每月對青工個(gè)人進(jìn)行積分排名。今年初以來(lái)，該公司共收集各中心已實(shí)施改善提案813個(gè)，青年職工提案占比超過(guò)47%。
《中國冶金報》（2020年12月29日 03版三版）
