在奮戰全年任務(wù)目標的關(guān)鍵時(shí)期，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)2#高爐車(chē)間緊密?chē)@安全生產(chǎn)，強化任務(wù)觀(guān)念深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽，提效率、促生產(chǎn)，向全年任務(wù)目標發(fā)起沖鋒。

　　“每天各工段的任務(wù)完成情況，我們都會(huì )上墻電子大屏公示，哪個(gè)工段班產(chǎn)多少，全月完成率多少，這都一目了然”。11月12日，該車(chē)間副工長(cháng)周皓對前一天各工段任務(wù)完成情況進(jìn)行了電子大屏公示。他如實(shí)說(shuō)道。

　　為加速完成四季度任務(wù)目標，該車(chē)間再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，圍繞噸鐵生產(chǎn)成本再降80元的目標，將生產(chǎn)任務(wù)和各項指標細化分解到工段、班組及每一位職工身上，建立績(jì)效激勵機制，做到“班班有任務(wù)，人人有指標”，以班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保周產(chǎn)、周產(chǎn)保月產(chǎn)，做到日事日畢、日清日算，全面提高生產(chǎn)組織計劃性、準確性、預見(jiàn)性，確保系統長(cháng)周期穩定順行，形成高效的生產(chǎn)組織模式，追趕先進(jìn)，向年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)加速發(fā)起沖刺。

　　“11月11日，我們班比其它三個(gè)班平均班產(chǎn)多出120多噸，所以我們班組的完成率比其它班組都高，多勞多得，大家更有干勁了！”該班爐前班長(cháng)陸偉高興地說(shuō)。

　　除了車(chē)間內部工段之間的產(chǎn)量評比，該車(chē)間還在班組間開(kāi)展班組隱患排查治理、現場(chǎng)管理、設備管理、成本管控等勞動(dòng)競賽，競賽內容包括安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標準化、備件輔材消耗等，在全車(chē)間形成了你追我趕，競相進(jìn)位的良好氛圍，促進(jìn)了全車(chē)間生產(chǎn)的平穩運行。

　　針對爐內操作原燃料品種多、質(zhì)量參差不齊，不穩定，更換頻繁等不利因素，該車(chē)間堅持以高爐穩定順行為基礎，由生產(chǎn)技術(shù)科原料組實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)關(guān)注原燃料庫存及原燃料指標變化，車(chē)間強化內外信息傳遞，全面做好爐內調整應對，最大限度降低原燃料質(zhì)量變化對高爐爐況造成的不利影響。在班中操作時(shí)以爐況穩定、提高設備運行率為關(guān)鍵點(diǎn)，細化制定各高爐工藝操作要求，重點(diǎn)加強管控爐溫、出鐵、篩分管理，對噴煤量、爐溫、風(fēng)壓等各項操作參數設定上下限，工長(cháng)調劑中實(shí)施早動(dòng)、少動(dòng)為原則，根據高爐風(fēng)量、壓差、溫度等變化，掌控爐況進(jìn)程，不斷總結操作經(jīng)驗，對出現可能影響高爐穩定順行的情況，提前采取應對措施，提產(chǎn)的同時(shí)降低消耗，帶動(dòng)全系統提質(zhì)增效，增強鐵前核心競爭力，為打贏(yíng)年底沖刺仗奠定堅實(shí)基礎。

　　“通過(guò)細化管理，調整績(jì)效考評模式，提高職工參與競賽的積極性，我們通過(guò)‘月考評、月兌現’的舉措，全員比責任心、比貢獻、比干勁，有力促進(jìn)了生產(chǎn)，讓大家的安全生產(chǎn)積極性空前高漲”。2#高爐爐長(cháng)張寶婷斬釘截鐵的說(shuō)到。

　　截止目前，陜鋼集團漢鋼公司2#高爐平均利用系數同比提升0.14t/m3.d以上，煤比同比提升12.37kg/tFe。( 何光釗)