10月份，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)緊扣“788”月度生產(chǎn)目標任務(wù)，緊抓“四個(gè)聚焦”，扎實(shí)落實(shí)“四個(gè)突出”，深推“賽馬”機制，全面釋放“三基三對標”工作活力，交出了一份靚麗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)單。

　　經(jīng)過(guò)全員的努力奮斗不僅超額完成“788”鐵水目標任務(wù)，而且各項指標實(shí)現穩中有升。其中綜合入爐焦比較上月降低3.07kg/tFe；煤比較上月提升16kg/tFe；高爐利用系數較上月提高0.08；風(fēng)溫較上月提高7℃。

　　“三基三對標”夯基礎 促順行

　　加大“石普方，建南三”和行業(yè)先進(jìn)指標對標提升工作，精益生產(chǎn)組織和精細鐵前管理，深入實(shí)踐“高效冶煉”生產(chǎn)模式，不斷釋放“三基三對標”工作活力，通過(guò)樹(shù)立以生產(chǎn)為主線(xiàn)、以安全為前提、以調度為核心的鐵前生產(chǎn)管理思想，緊緊圍繞年度、季度、月度目標任務(wù)，明確各項工作目標，將生產(chǎn)任務(wù)和各項指標細化分解到作業(yè)區、班組及每一位員工身上，開(kāi)展產(chǎn)量、質(zhì)量和成本挑戰賽，建立績(jì)效激勵導向，搭建“人人身上有指標，千斤重擔眾人挑”的責任體系；嚴格落實(shí)班、日、周作業(yè)計劃管理，以班保日、日保周、周保月，做到日事日畢、日清日算，全面提高生產(chǎn)組織計劃性、準確性、預見(jiàn)性，確保系統長(cháng)周期穩定順行，形成高效的生產(chǎn)組織模式，追趕先進(jìn)。

　　“賽馬”機制強管理 抓落實(shí)

　　結合全年對標學(xué)習成果，充分利用“賽馬”機制考核導向，進(jìn)一步強化內部管理，將二級助理、科級等關(guān)鍵人員納入“賽馬”機制績(jì)效管理，制定成本管控及關(guān)鍵指標表單式清單，細化分解，落實(shí)各項責任，不斷調動(dòng)各級人員干事創(chuàng )業(yè)的積極性。針對每日生產(chǎn)組織管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和一線(xiàn)管理人員圍繞各自承擔的關(guān)鍵指標，堅持每日常態(tài)化走進(jìn)現場(chǎng)，解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題，跟進(jìn)目標完成情況；嚴格落實(shí)夜間值班制度，由處級干部帶隊，分高爐、燒結工序對各專(zhuān)業(yè)、各區域內生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，對不能立即整改的問(wèn)題分類(lèi)匯總，并利用早晚會(huì )及微信工作群，對目標完成情況和問(wèn)題進(jìn)行逐項通報、交流，及時(shí)總結，分析原因，制定新措施，全力服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)。10月份，該單位共檢查問(wèn)題270項，已消缺260項，其余10項問(wèn)題計劃在集中檢修時(shí)統一整改。

　　“八定九固”精操作 提指標

　　堅持把高爐爐況穩順和關(guān)鍵指標提升作為重中之重，創(chuàng )新推廣應用高爐操作“八定九固”法，針對焦炭等原燃料品種多、更換頻繁等不利影響，堅持以高爐穩定順行為基礎，由專(zhuān)人實(shí)時(shí)關(guān)注原燃料庫存及后續資源情況，提前制定相適應、相匹配的操作方針，最大限度降低原燃料質(zhì)量變化對高爐爐況造成的不利影響；針對機前富氧項目投運，以大富氧為強化手段，以爐況穩定、設備順行為核心，細化制定各高爐工藝操作要求，重點(diǎn)加強管控爐溫、出鐵、篩分管理，對噴煤量、爐溫、風(fēng)壓等各項操作參數設定上下限，減少班中調劑頻次，促進(jìn)高爐焦比、燒結礦固燃消耗等關(guān)鍵指標持續優(yōu)化，帶動(dòng)全系統提質(zhì)增效，杜絕一切系統波動(dòng)，為增強鐵前核心競爭力、打贏(yíng)年底收官仗奠定堅實(shí)基礎。（薛曉妮 聶旭）