“如果你當選行車(chē)工長(cháng)，你覺(jué)得工作要抓住哪些重點(diǎn)？”“我認為主要從三個(gè)方面抓起。第一，創(chuàng )新培訓方式方法，抓緊抓實(shí)行車(chē)的標準化操作；第二，從值班員著(zhù)手……”這是陜鋼集團龍鋼公司儲運中心鐵運作業(yè)區公開(kāi)競聘班組長(cháng)面試中的一幕。
近年來(lái)，該單位著(zhù)力營(yíng)造公平公正、公道正派的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境，先后有20余名一線(xiàn)員工通過(guò)競聘走上工、班長(cháng)隊伍，10余名優(yōu)秀人才進(jìn)入主辦及以上管理梯隊。該單位不斷從頂層設計、制度支撐、考核評價(jià)等方面全方位構建選人育人用人的強磁場(chǎng)，讓更多想干事、會(huì )干事的人才不斷涌現。
打破框架束縛，海闊憑魚(yú)躍
“我知道自己在年齡上不占優(yōu)勢，即使不能當選，我也會(huì )盡心盡力做好傳幫帶，把龍門(mén)吊各項工作做得更好?！?/span>
面試中，設備管理員老曹在陳述完自己的觀(guān)點(diǎn)后這樣補充道。他此次競聘的崗位是龍門(mén)吊工長(cháng)，老曹與龍門(mén)吊打交道已經(jīng)15年了，從最初的2臺到現在的10臺，10多年的摸爬滾打，老曹熟悉每一臺設備的脾性，也有著(zhù)豐富的基層管理經(jīng)驗。龍門(mén)吊工長(cháng)不比其他崗位，熟悉設備、了解貨運裝卸車(chē)流程是必不可少的，如何平衡處理與貨運調車(chē)的矛盾保證裝車(chē)質(zhì)量對經(jīng)驗的要求更高。
此次競聘公告，該單位對龍門(mén)吊工長(cháng)未做年齡限制，這就給很多依然熱血想干事的70后提供了很大空間。在提倡管理干部年輕化的同時(shí)，讓一部分老員工拋卻“草根”之慮和學(xué)歷之絆，在這方干事的土壤，海闊天高任魚(yú)躍鳥(niǎo)飛。
一線(xiàn)熔爐，淬煉成長(cháng)本領(lǐng)
基層一線(xiàn)是大舞臺，也是大課堂，大熔爐，離員工最近，是困難矛盾最集中的地方，也是人才成長(cháng)鍛煉的最好舞臺，更是檢驗干事能力的最佳平臺。近兩年，進(jìn)入該單位的29名大學(xué)生全部被下放到一線(xiàn)崗位，采樣工、料管員、調車(chē)員、業(yè)務(wù)員等等，從象牙塔到基層班組，日復一日的火熱勞動(dòng)和理論培訓讓他們既掌握了崗位技能，更直面處理了很多復雜矛盾和班組事務(wù)，真刀真槍的心性磨礪和強弱項補短板的工作實(shí)踐讓他們不斷成長(cháng)成熟，他們中有很多已經(jīng)在崗位上嶄露頭角。調車(chē)員行勝陽(yáng)頭腦靈活，參與各類(lèi)活動(dòng)積極性相當高，在“五四”知識擂臺賽中幫助團隊斬獲桂冠；核算員張志剛心思縝密，在進(jìn)行各項外協(xié)費用核算時(shí)項目分明，邏輯清晰，還時(shí)常去現場(chǎng)參與安全生產(chǎn)……敢打勝仗的“練兵場(chǎng)”上，他們苦干實(shí)干，不斷追求卓越。
實(shí)績(jì)導向，用好考評KPI
“看到了，看到了，公示名單中有我，我一定會(huì )好好加油干?！币幻绿崛蔚墓らL(cháng)難掩激動(dòng)。其實(shí)，競聘成功只是萬(wàn)里長(cháng)征走完的第一步，每個(gè)新進(jìn)入管理團隊的班組長(cháng)以上人員都要面臨三個(gè)月的試用期。試用期中，支部書(shū)記會(huì )通過(guò)與本人、與班組員工談心談話(huà)了解試用人員的崗位適應和思想品行情況，對其進(jìn)行定性評價(jià)；作業(yè)長(cháng)、科長(cháng)與專(zhuān)業(yè)口溝通試用人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，了解專(zhuān)業(yè)評價(jià)，同時(shí)對照履職量化底線(xiàn)標準打分表對其做出定量評價(jià)。試用期滿(mǎn)，經(jīng)所在單位綜合考評合格后方可“轉正”。
“剛才的評價(jià)表，我都填了高分，我們的新工長(cháng)思路清晰，工作中也積極維護我們的利益，我很愿意在他手底下干活?！币幻瞎軉T在參加班組長(cháng)試用期滿(mǎn)民主測評后這樣說(shuō)道?！?/span>
“為政之要，重在用人?！痹搯挝蛔⒅貙?shí)績(jì)，用好定性定量考評KPI，真正將“想干事、會(huì )干事、干成事”的人才選拔出來(lái)，放在合適的崗位上，為公司實(shí)現“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標奠定堅定人才基礎。（王艷）
