二季度，陜鋼集團漢鋼公司燒結廠(chǎng)緊緊圍繞“降本增效”工作持續發(fā)力，通過(guò)源頭管理、標桿引領(lǐng)等方式，向“大干紅五月”奮力沖刺，使“降本增效”工作實(shí)現了新突破。

　　細化管理，明確目標，營(yíng)造氛圍

　　5月份，燒結廠(chǎng)堅持超厚料層生產(chǎn)不動(dòng)搖，提高燒結礦產(chǎn)量質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)成本降低。嚴抓生產(chǎn)工藝操作技術(shù)，精細化生產(chǎn)過(guò)程管控，實(shí)現返礦率再降低。各職能科室加強對相關(guān)工作的檢查督辦，及時(shí)通報檢查問(wèn)題，并跟蹤整改，監督進(jìn)度及整改質(zhì)量，以杜絕各類(lèi)影響影響生產(chǎn)穩定和降本成效的不利因素。要求各級管理干部要堅持“守土有責，守土盡責”，加強區域內管控，強化設備管理，做好生產(chǎn)順行的基礎保障。

　　各單位重點(diǎn)圍繞可控費用，抓重點(diǎn)，添思路，提措施，以燒結礦加工成本對比龍鋼，把差距縮小在5元/噸以?xún)?，把?span lang="EN-US">5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有利時(shí)機，克服困難，持續改進(jìn)。各管理科室通過(guò)打分排名等方式評比各單位工作開(kāi)展質(zhì)量，營(yíng)造“追趕超越”的良好氛圍

　　縱橫攻關(guān)，創(chuàng )佳績(jì)

　　扎實(shí)開(kāi)展氣體成本攻關(guān)，倒逼配料車(chē)間自主開(kāi)展降氣耗活動(dòng)，配料車(chē)間噸生灰耗氣量開(kāi)展攻關(guān)后，降幅達到24％。

　　成本管理精細化、以橫向到邊、縱向到底的原則全面推進(jìn)，把氣體消耗、蒸汽回收、溶劑和燃料消耗進(jìn)行分解，各個(gè)擊破。

　　自降本增效專(zhuān)項攻關(guān)小組成立以來(lái)，共召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )5次，下發(fā)會(huì )議紀要27余期。以清單化工作，銷(xiāo)號式管理為手段，在燒結廠(chǎng)上下形成了一種會(huì )上有安排，會(huì )后有落實(shí)，當日有反饋的良好氛圍。

　　據悉，4月份，燒結廠(chǎng)煤氣消耗同比降低25.14％，項目創(chuàng )效35.24萬(wàn)元；蒸汽回收量同比增長(cháng)5.92％，項目創(chuàng )效3.81萬(wàn)元；熔劑成本優(yōu)化項目創(chuàng )效128.05萬(wàn)元；降低固體燃料消耗項目創(chuàng )效37.01萬(wàn)元；電單耗項節約成本22.03萬(wàn)元。

　　靡不有初，鮮克有終，全體燒結人要時(shí)刻繃緊降本增效之弦，緊盯大干紅五月、實(shí)現新突破的目標，以火熱的干勁和沖鋒向前的勢頭，力促降本增效工作再上新臺階。（何寶全）