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深挖現代財務(wù)管控風(fēng)險 跑出不一樣的精彩

2019-11-11 09:57:00

  隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展,公司不斷改革創(chuàng )新,財務(wù)管控風(fēng)險逐步加大。為進(jìn)一步規避風(fēng)險,規范財管理,營(yíng)造良好的財務(wù)工作氛圍,提高財務(wù)管理水平,陜鋼集團漢鋼公司精心籌劃,統一部署,搭建平臺,加強基礎管理,積極研讀政策,爭取外界支持,優(yōu)先保障生產(chǎn)所需資金及員工需求,努力培養一批綜合素質(zhì)強、職業(yè)道德高的財務(wù)人員,為公司穩產(chǎn)順行保駕護航。 

  黨建領(lǐng)航,營(yíng)造良好的財務(wù)氛圍 

  財務(wù)部組織全體人員先后召開(kāi)節前廉潔警示教育大會(huì )、觀(guān)看“一抓到底正風(fēng)紀”專(zhuān)題片、學(xué)習胡傳祥嚴重違紀違法案、召開(kāi)防范和化解重大風(fēng)險專(zhuān)題會(huì )等活動(dòng),要求立足崗位,吸取教訓,恪盡職守,忠實(shí)履職,勤勉高效地做好各項工作,并結合案例梳理了財務(wù)工作方面會(huì )出現的重大風(fēng)險,提出了有效、合理、可行的防范措施和解決方法。 

  搭建平臺,提升財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能 

  為充分發(fā)揮會(huì )計人員在企業(yè)轉型升級、競爭力提升及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面的積極作用,推動(dòng)公司會(huì )計人才隊伍建設。按照集團統一安排,公司成立了會(huì )計學(xué)會(huì )漢鋼分會(huì ),并相繼組織開(kāi)展了三期專(zhuān)業(yè)知識培訓,加強了相關(guān)人員對國家政策了解,結合崗位靈活應用財務(wù)知識,提升業(yè)務(wù)能力,對事前預測、過(guò)程控制、分析管理等方面有效把控,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強有力的保障。 

  加強基礎管理,筑牢經(jīng)營(yíng)管理數據支撐基石 

  根據公司機構改革及現代化財務(wù)管理要求,財務(wù)部先后修訂完善了《資金管理制度》《稅收核算管理制度》《會(huì )計核算管理制度》《資金管理制度》《成本核算管理制度》《結算管理制度》等多項管理制度,并下發(fā)《關(guān)于防范金融票據風(fēng)險的通知》《關(guān)于重申費用報銷(xiāo)有關(guān)要求的通知》《往來(lái)單位考核兌現管理辦法》等,進(jìn)一步規范報銷(xiāo)及往來(lái)管理業(yè)務(wù)、防范金融票據風(fēng)險。 

  認真研讀國家政策,積極爭取政策扶持、獎勵 

  為認真貫徹落實(shí)中省《關(guān)于清理拖欠民營(yíng)企業(yè)賬款、清欠農民工資專(zhuān)項工作》及兩級集團相關(guān)通知要求,公司下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)中省清欠工作部署的通知》,并組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,對清欠工作存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理,落實(shí)解決方案。根據國家稅率調整相關(guān)要求,財務(wù)部及時(shí)對增值稅改革政策進(jìn)行解析,下發(fā)了《關(guān)于增值稅稅率調整涉稅事項的通知》,組織召開(kāi)企業(yè)所得稅政策服務(wù)稅企調研會(huì ),由公司主管領(lǐng)導帶隊對相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行走訪(fǎng),對執行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細的解答,并組織相關(guān)人員進(jìn)行政策研究,積極與政府部門(mén)溝通,申請了納稅大戶(hù)、循環(huán)經(jīng)濟及穩增長(cháng)獎勵共計60余萬(wàn)元,并邀請稅務(wù)機關(guān)針對公司土地使用稅應稅面積及西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策等進(jìn)行了核定指導,為公司相關(guān)工作地開(kāi)展提供了有利條件。 

  積極爭取檢修資金,為高爐順行提供保障性服務(wù) 

  今年,是公司高爐大修及系統檢修、技改項目、安全環(huán)保項目及項目建設等大投入之年,資金需求量較大,為提高資金使用效率及周轉率,財務(wù)部主動(dòng)出擊,一是每月堅持召開(kāi)資金平衡會(huì ),根據資金需求情況,合理分配;二是加強備用金的管理,提高資金使用效率;三是對往來(lái)賬及時(shí)進(jìn)行梳理、確認、清理,分析原因,制定應對措施;四是解決工資跨月問(wèn)題,提升員工幸福指數;五是積極與集團溝通,保障檢修資金及時(shí)到位,為高爐大修及系統檢修提供堅實(shí)的基礎保障。(王麗娜) 

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