近期，針對近期鋼材市場(chǎng)壓力和生產(chǎn)被動(dòng)局面，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)見(jiàn)招拆招，全面出擊，多措并舉，全力以赴推進(jìn)中心工作不斷前行。 

　　招式一：黨建引領(lǐng)，規矩先行，作風(fēng)轉變 

　　一是結合“不忘初心、牢記使命”主題教育專(zhuān)題民主生活會(huì )和各支部組織生活會(huì )的契機，督促各級黨員領(lǐng)導干部結合崗位實(shí)際認真對照要求查找自身問(wèn)題，制定時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行整改，分廠(chǎng)黨委及各黨支部嚴格對每名領(lǐng)導干部的檢視剖析材料進(jìn)行審核，確保達到“紅紅臉、出出汗”的目的，積極促進(jìn)分廠(chǎng)整體作風(fēng)轉變。二是組織各級關(guān)鍵崗位人員認真學(xué)習漢鋼公司紀委《關(guān)于開(kāi)展“小金庫”問(wèn)題自查自糾工作的通知》、煉鐵廠(chǎng)黨委《廉潔風(fēng)險預警通知書(shū)》、煉鐵廠(chǎng)紀委《關(guān)于開(kāi)展“六種不良風(fēng)氣”專(zhuān)項政治工作的通知》等黨風(fēng)廉政文件，督促各級黨員領(lǐng)導干部對照《廉潔風(fēng)險防控點(diǎn)》，層層做好預警防控、提醒教育和監督檢查，逐步深化煉鐵廠(chǎng)風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。 

　　招式二：嚴抓紀律，細化責任，促進(jìn)履職 

　　一是要求機關(guān)常白班員工實(shí)行定時(shí)打卡制度，同時(shí)每周不定時(shí)對分廠(chǎng)各關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行勞動(dòng)紀律檢查，進(jìn)一步規范人員出勤考勤。二是每月定期召開(kāi)干部述職大會(huì )，由分廠(chǎng)黨委班子成員對述職人員述職情況進(jìn)行評價(jià)，督促其夯實(shí)責任。三是分廠(chǎng)黨政班子成員分別對各車(chē)間進(jìn)行包聯(lián)，發(fā)揮好“一線(xiàn)門(mén)鈴”和“履職督促”作用。四是結合生產(chǎn)實(shí)際重新修訂各項管理制度，重點(diǎn)細化管理人員責任，確保各項考核導向明確、有的放矢。 

　　招式三：應對變量，查補漏洞，各方突破 

　　針對近期原燃料質(zhì)量不穩定，爐況頻頻出現波動(dòng)等現象，一是由分廠(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行值班，對生產(chǎn)運行情況進(jìn)行跟蹤、指導，盡快扭轉目前被動(dòng)局面。二是積極利用“質(zhì)量月”活動(dòng)契機，安排各專(zhuān)業(yè)口人員前往燒結廠(chǎng)、供銷(xiāo)部、物流中心等上道工序進(jìn)行走訪(fǎng)，研討原燃料穩定策略，同時(shí)安排科級干部24小時(shí)緊盯槽下原燃料篩分，全力保證原燃料供應和質(zhì)量穩定。三是定期召開(kāi)爐況分析會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議，分析目前生產(chǎn)影響因素，制定當前高爐操作和外圍保障方針，專(zhuān)人督辦落實(shí)會(huì )議工作安排，確保生產(chǎn)運行受控。 

　　招式四：瞄準目標，明確措施，降本增效 

　　面對當前鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)的低落狀態(tài)，降低生鐵成本已經(jīng)成為目前煉鐵廠(chǎng)的核心工作。針對公司下半年的降本增效目標，煉鐵廠(chǎng)制定了詳細的措施方案，以“扣住每一分錢(qián)、盯住每一項消耗、落實(shí)到每一個(gè)控制人”為原則，對目標任務(wù)進(jìn)行細化分解，落實(shí)到人，同時(shí)出臺配套考核機制，圍繞各單位降本措施落實(shí)和目標完成情況，形成周通報、月檢查、月考核機制，確保中心目標逐步受控，成本逐漸降低。