主題宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。

　　“提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”“齊抓質(zhì)量提升 共建質(zhì)量強國”等標語(yǔ)醒目地懸掛在公司各生產(chǎn)區域，讓活動(dòng)氛圍更濃。

　　該公司充分利用報紙、櫥窗、板報、橫幅、網(wǎng)絡(luò )、內刊等宣傳媒介，圍繞活動(dòng)主題，共建共享質(zhì)量，普及質(zhì)量知識，提升全員質(zhì)量意識，并借助教育培訓、技術(shù)比武、QC小組等活動(dòng)，著(zhù)力推動(dòng)先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗的傳播及員工質(zhì)量責任意識的提升，營(yíng)造“企業(yè)追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍。各基層班組結合各自崗位實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展“學(xué)標準、嚴紀律”和“質(zhì)量月”答題活動(dòng)，進(jìn)一步增強全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的意識，通過(guò)“層層遞進(jìn)”的方式，逐步將“質(zhì)量月”氛圍推向高潮，確保每位職工將質(zhì)量理念融會(huì )貫通，自覺(jué)做到內化于心、外化于行。

　　過(guò)程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)口。

　　嚴格樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”理念，明確生產(chǎn)單位是產(chǎn)品質(zhì)量的主體責任單位，加強過(guò)程控制，重新梳理各過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制辦法，嚴格工藝要求，全面落實(shí)質(zhì)量安全主體責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　該公司統籌安排、積極部署，對各單位提出明確質(zhì)量要求：煉鐵廠(chǎng)要持續完善監管機制，做好高爐護爐工作，確保質(zhì)量、降低成本；煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)要加強中間產(chǎn)品檢驗，杜絕不良產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序，避免因中間產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)而影響最終產(chǎn)品質(zhì)量；儲運中心、能源檢計量中心要嚴把出廠(chǎng)鋼坯、鋼材質(zhì)量關(guān)，加強監督巡查，認真把關(guān)，對質(zhì)量問(wèn)題零容忍，鋼材出廠(chǎng)做到零缺陷。

　　對標管理，提升品牌形象。

　　開(kāi)展質(zhì)量指標提升活動(dòng)，各單位結合公司開(kāi)展的對標管理活動(dòng)，強化質(zhì)量過(guò)程控制，扎實(shí)抓指標的改善，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，確保主要質(zhì)量指標要有突破，爭創(chuàng )最好水平。

　　在活動(dòng)期間，該公司售后服務(wù)部門(mén)堅持“以產(chǎn)品標準為基礎、以市場(chǎng)和用戶(hù)為導向”，加大客戶(hù)回訪(fǎng)、意見(jiàn)征求力度，對鋼坯、鋼材用戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，通過(guò)對客戶(hù)的回訪(fǎng)、問(wèn)卷調查、聽(tīng)取客戶(hù)對產(chǎn)品改進(jìn)的建議等，對收集的意見(jiàn)及建議匯總分析并實(shí)施改進(jìn)；對于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常質(zhì)量信息及時(shí)溝通，對復檢和判定情況詳細記錄，確保產(chǎn)品順利交付，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)維護“禹龍”品牌形象。