4月的鋼城，生機勃勃，捷報頻傳。河鋼集團改革發(fā)展大會(huì )和河鋼舞鋼干部大會(huì )的相繼召開(kāi)，為河鋼舞鋼煉鐵廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展指明了方向。連日來(lái)，煉鐵廠(chǎng)黨委利用廠(chǎng)早調會(huì )時(shí)間，認真組織學(xué)習集團改革發(fā)展大會(huì )和河鋼舞鋼干部大會(huì )精神。該廠(chǎng)黨政領(lǐng)導要求，要深入貫徹落實(shí)兩級會(huì )議精神，解放思想、開(kāi)拓思路，深度聚焦“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”兩大主題，以模擬法人管理為抓手，全力促進(jìn)指標提升，強化成本管控，為河鋼舞鋼建設最具競爭力寬厚板領(lǐng)軍企業(yè)作出積極貢獻。
該廠(chǎng)要求，廣大干部職工要認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )集團、公司領(lǐng)導重要講話(huà)精神，圍繞“1234”總體工作部署，深度聚焦“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”兩大主題，苦練內功，強化管理，進(jìn)一步促進(jìn)高爐各項經(jīng)濟技術(shù)再提升，誓奪上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面勝利。結合當前工作，提出三個(gè)方面的工作要求。
一是細化工序考核，全面建立市場(chǎng)化運營(yíng)機制。徹底打破“大鍋飯”，對高爐、燒結、原料等工序實(shí)施獨立的成本核算機制，要求以工序服務(wù)為原則，上道工序為下道工序提供產(chǎn)品和服務(wù)，無(wú)論是價(jià)格還是結算，全部按照市場(chǎng)規則進(jìn)行成本核算。進(jìn)一步優(yōu)化獎勵考核機制，按照在工序間推行“模擬法人制”的要求，明確各工序的分管領(lǐng)導，從上至下，將工序考核指標逐級分解，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員參與。
二是強化對標管理，提高生產(chǎn)成本管控能力。以唐鋼中厚板、普陽(yáng)鋼鐵等民營(yíng)企業(yè)為標桿實(shí)施全面對標，在對標工作中不僅要對成本和指標，更要加強管理和經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習，重點(diǎn)就是要以市場(chǎng)為中心開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強化職業(yè)經(jīng)理人素養，深化模擬法人管理。
三是完善降本措施，多措并舉實(shí)現高爐低成本生產(chǎn)。該廠(chǎng)將從優(yōu)化原料采購方式、優(yōu)化原料使用結構和提升高爐主要經(jīng)濟技術(shù)指標三個(gè)方面開(kāi)展工作，在降低鐵前綜合成本的同時(shí)，將高爐利用系數提高到3.15，噴煤比提高到170千克/噸，燃料比控制在525千克/噸以下。（李楨）
