為在疫情非常時(shí)期做好保產(chǎn)保供，該廠(chǎng)上下一心，認真抓好了以下幾項工作：

　　 一是強化組織領(lǐng)導、統一行動(dòng)。疫情發(fā)生后，該廠(chǎng)及時(shí)成立了廠(chǎng)長(cháng)為總指揮、各車(chē)間負責人組成的廠(chǎng)疫情防控指揮部，根據全廠(chǎng)點(diǎn)多面分散的實(shí)際，實(shí)行區域網(wǎng)格化管理，實(shí)行廠(chǎng)領(lǐng)導、車(chē)間科室領(lǐng)導及班組三級管理，全面覆蓋，不留死角，及時(shí)修訂了“第一動(dòng)力廠(chǎng)疫情防控應急預案”，為防疫工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。針對非常時(shí)期不便集中開(kāi)會(huì )的實(shí)際，開(kāi)通了網(wǎng)上辦公進(jìn)行抗疫指揮，利用微信平臺每天第一時(shí)間傳達上級指示，布置工作任務(wù)，一個(gè)多月共發(fā)布各種上級指令、工作要求、情況反饋及宣傳警示等信息一千多條，做到了政令暢通、執行到位，確保了防疫工作的正常開(kāi)展。

　　二是強化崗位疫情防護措施管理。為了加強疫情管理，確保上崗人員安全，采取必要措施，強化日常管理，將口罩、測溫儀、消毒液及時(shí)發(fā)放到位，要求職工每天上崗必須戴口罩、測體溫，崗位環(huán)境堅持消毒，嚴格執行“二點(diǎn)一線(xiàn)”管控。廠(chǎng)領(lǐng)導、車(chē)間負責人深入班組檢查、監督、指導、教育。針對疫情初期，個(gè)別職工未戴或未按標準戴口罩的狀況，及時(shí)制止并予以考核及教育，對車(chē)間負責人進(jìn)行連帶考核，有力地杜絕了這一現象的重復發(fā)生。

　　針對高效發(fā)電、風(fēng)機房、水處理等人員崗位集中的主控室，采用精減人員，分開(kāi)辦公、儲備后備崗位力量的方式，盡量減少人員密切接觸，并做好一旦疫情發(fā)生時(shí)，有儲備崗位力量能夠確保崗位的正常運轉。針對崗位口罩數量相對偏緊，需適當重復使用現狀，廠(chǎng)工會(huì )積極聯(lián)系采購渠道，為每個(gè)班組配備了可噴霧式醫用酒精消毒液，專(zhuān)門(mén)用于口罩及辦公鼠標等小物件的消毒，提高了口罩重復使用的安全可靠性，消除了職工顧慮，有效隔絕病毒及細菌的傳播。

　　三是強化崗位生產(chǎn)安全管理。疫情期間，針對個(gè)別職工所居住小區因確認病例實(shí)行單元封閉隔離，無(wú)法正常上班的實(shí)際，為了確保公司大生產(chǎn)正常供能，及時(shí)做好摸底，加強信息溝通，合理安排上崗人員進(jìn)行頂崗，并做好安全互保，確保了崗位人員正常工作。同時(shí)，認真抓好疫情期間的突發(fā)性搶修和計劃檢修，為公司大生產(chǎn)保駕護航。2月4日晚10時(shí)左右，燒結廠(chǎng)1111線(xiàn)路電纜突發(fā)放電故障，為了不影響公司大生產(chǎn)，接到任務(wù)后該廠(chǎng)迅速組織，搶修人員克服疫情帶來(lái)的影響，在做好防護措施的基礎上，迅速趕到現場(chǎng)進(jìn)行搶修，直至凌晨四時(shí)左右才將故障排除。

　　2月15日，針對一鋼2#轉爐系統集中檢修，點(diǎn)多面廣分散，大小檢修項目達160多項的情況，為確保檢修、防疫兩不誤，認真制定和落實(shí)廠(chǎng)系統集中檢修疫情防控方案，安排專(zhuān)人堅持做到對檢修人員每天早晚測溫、嚴格執行檢修運行區域分開(kāi)，每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行消毒等，通過(guò)強有力的措施。確保各項防護措施落實(shí)到位，做到了防疫檢修兩手抓兩手硬，便各項檢修工作在可控范圍內有條不紊地進(jìn)行。

　　盡管疫情期間各項管理工作難度較大，但該廠(chǎng)未出現各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，生產(chǎn)保供平穩運行，報表數據顯示，截止3月底累計發(fā)電1.97億kwh，自發(fā)電 比達到56.4%，創(chuàng )該廠(chǎng)歷史最好水平。  （羅新建）