本報訊 進(jìn)入4月份，被職工稱(chēng)為“新改革”的人力資源優(yōu)化方案，在馬鋼檢修公司軋鋼維檢南部型鋼大H機械維檢作業(yè)區正式推行。
降低設備故障率，保障設備順行，是檢修人的使命。該作業(yè)區迅速作出調整，改變周末“搶修模式”處理故障的機制，從4月起，雙休日每個(gè)班組每天安排1名到2名人員值班，集中管理，處理周末全線(xiàn)設備故障，對值班人員采取避開(kāi)定修日、互動(dòng)檢修日的輪休、調休方式，確保一周5天工作日，該方案得到了職工的理解和支持。
盤(pán)活人力資源，加速“體內循環(huán)”，“無(wú)休”守護設備順行。該作業(yè)區內部挖潛，日常維護不放松。截至4月14日，該作業(yè)區利用“無(wú)休”維檢設備模式，梳理萬(wàn)能軋機、鋸機、冷床等關(guān)鍵設備小隱患、小故障數十起，使得現場(chǎng)設備平穩運行，為降低設備故障率提供了堅實(shí)的基礎保障。
該作業(yè)區負責長(cháng)材南區H型鋼大線(xiàn)設備全線(xiàn)的機械維保檢修，現有5個(gè)班組，作業(yè)區原先實(shí)行“雙休”的常白班制。作業(yè)長(cháng)汪平坦言：為沖抵由于疫情造成的損失，檢修公司上下打響“經(jīng)濟保衛戰”，唯有勇于擔當做好分內事才是與公司共克時(shí)艱。（楊漪）
《中國冶金報》（2020年04月21日 07版七版）
