關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)擔當，緊要關(guān)頭顯本色。  

　　李向紅，中共黨員，鳳寶特鋼武保部部長(cháng)，負責整個(gè)集團治安、消防工作，同時(shí)還承擔著(zhù)交通運輸的對外協(xié)調。在他的帶領(lǐng)和管理下，鳳寶安保隊伍已成為一支素質(zhì)過(guò)硬、執行力強、能打硬仗的的鋼鐵團隊，多年被評為先進(jìn)單位。其本人也成為整個(gè)集團唯一的行政管理系統勞動(dòng)模范。這次新冠肺炎疫情發(fā)生后，按照公司疫情防控領(lǐng)導小組統一部署，兢兢業(yè)業(yè)戰斗在疫情防控、維護正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一個(gè)黨員、勞模的責任和擔當。  

　　雷厲風(fēng)行，鐵肩勇扛。1月26日，大年初二，在接到公司疫情防控指令的第一時(shí)間，他立即安排部署，由節日安保一級防控模式迅速轉入疫情一級防控模式，僅僅20分鐘實(shí)現模式全切換，人員到位，馬上啟動(dòng)應急預案，封堵出入通道，配齊防控裝備，嚴控人員流動(dòng)；及時(shí)完成與村、鎮、市直單位信息對接，了解疫情發(fā)展，隨時(shí)接受上級任務(wù)、調整防控策略；同時(shí)，他設計制作了6種登記、檢查表格并迅速投入使用，實(shí)現全局布控。26日當天完成疫情防控指南、員工應知應會(huì )宣傳版面40余塊，張掛于顯著(zhù)位置，引導全員理性防控、科學(xué)防控。  

　　不辭辛勞，盡職盡責。按照“安全生產(chǎn)，防疫優(yōu)先”的指導思想，經(jīng)政府疫情管控領(lǐng)導小組同意，李向紅同志從任村到臨淇，從河順到橫水、到東姚，到各卡點(diǎn)進(jìn)行溝通協(xié)調，嚴格按照車(chē)輛進(jìn)出管理規定接引運輸車(chē)輛。隨著(zhù)疫情形勢的一步步發(fā)展，進(jìn)出本地的高速路口、主要交通要道均被嚴格管控，公司運輸車(chē)輛也由每天的100多輛逐漸增加到600多輛，加上包括光遠在內的返廠(chǎng)人員協(xié)調，任務(wù)艱巨。2月中旬的一天，他獨自一人駕車(chē)從臨淇卡點(diǎn)回廠(chǎng)，當行到茶店附近時(shí)瞌睡難忍，就把車(chē)停在路邊打盹。不知過(guò)了多長(cháng)時(shí)間被凍醒，覺(jué)得褲子像鐵皮一樣，又硬又冰。原來(lái)他從疫情發(fā)生后20多天時(shí)間一直住廠(chǎng)，沒(méi)拿換洗衣服，前天晚上洗的褲子沒(méi)干透，早上穿上就到臨淇去了，一路上車(chē)里有暖風(fēng)沒(méi)有感覺(jué)到，結果回來(lái)路上熄火打盹時(shí)車(chē)內回冷，把褲子凍上了。他就是憑著(zhù)這一股韌勁和艱苦精神，運輸沒(méi)有受到影響，生產(chǎn)正常。  

　　凝心聚力，團結戰斗。李向紅同志明政策、知敬畏、愛(ài)團隊，公司涉及姚村、陵陽(yáng)、河順、東姚等鄉鎮，面積大、分布廣，需要時(shí)刻掌握各個(gè)控制點(diǎn)情況。他明白疫情防控的責任性、隊伍建設的重要性，深知肩上的擔子有多重。每天他除了需要協(xié)調車(chē)輛運輸，更多的時(shí)間是不停在公司各個(gè)執勤點(diǎn)檢查，并根據實(shí)際指揮工作。對隊員他耐心開(kāi)導，認真過(guò)問(wèn)生活、工作狀況，一一記在心里，盡最大努力照顧到每個(gè)人。在他的帶領(lǐng)下，每天24小時(shí)對進(jìn)出廠(chǎng)區車(chē)輛、人員，逐車(chē)逐人登記、消毒、量體溫。全體隊員們自疫情管控以來(lái)吃住在廠(chǎng)，人員少、工作量大、任務(wù)重，除了必要的休息時(shí)間，只要有需要大家隨叫隨到，模糊了上下班……“工作是大家付出辛苦換來(lái)的，我只不過(guò)正好在這個(gè)團隊負責?！崩钕蚣t謙虛地說(shuō)。  

　　采訪(fǎng)結束，他說(shuō)：“我是勞模應該發(fā)揮帶頭作用，如果混同于一般員工就失去了勞模的價(jià)值。自己盡職盡責工作了，沒(méi)拖公司后腿，以后回想起來(lái)，就不后悔、不自責。大家理解我的工作是為了大家的安全、企業(yè)利益，是為了奪取疫情防控阻擊戰的最后勝利，這就滿(mǎn)足了?！? 

　　樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，平凡的工作，真情的表達，無(wú)處不閃耀著(zhù)擔當、奉獻的勞模精神。  

　?。T元慶）