為確保疫情防控期間安全生產(chǎn)穩定，首鋼股份公司堅持特殊時(shí)期特事特辦、突出重點(diǎn)抓住關(guān)鍵、措施得力確保安全的原則，重點(diǎn)強化疫情防控期間鋼鐵板塊安全工作，確保生產(chǎn)順?lè )€。

　　提高站位、壓實(shí)責任。各單位主要領(lǐng)導親自組織研究，統籌平衡好特殊時(shí)期安全生產(chǎn)防范工作，形成可執行性強的工作方案，采取靈活、有效的方法，確?！爸攸c(diǎn)崗位監管不斷線(xiàn)、重點(diǎn)環(huán)節監管不斷線(xiàn)”。明確各專(zhuān)業(yè)崗位值班、應急值守人員，組織各專(zhuān)業(yè)明確監管重點(diǎn)和工作方式，確保各項措施有人負責、有人落實(shí)。

　　緊盯關(guān)鍵環(huán)節，嚴防安全風(fēng)險。各單位對于復工技改工程項目，制定專(zhuān)項復工方案，明確各項安全措施、責任人，并提前做好對工器具檢查、人員安全交底，具備復工條件方可開(kāi)工，業(yè)主要進(jìn)行驗收；對調試、試生產(chǎn)項目，確保方案、措施到位，各個(gè)環(huán)節操作（聯(lián)系）標準清晰，責任到崗、到人；工程項目復工、調試、檢修等涉及能源停送的，嚴格按照聯(lián)系確認流程，做好“聯(lián)系、確認、能源隔離”；聚焦重大危險源、重大風(fēng)險點(diǎn)位，著(zhù)力做好巡檢防控，避免出現管理“真空期”，確保關(guān)鍵環(huán)節管理全覆蓋。

　　優(yōu)化會(huì )議模式，提高效率。疫情防控期間，專(zhuān)業(yè)例會(huì )改為視頻會(huì )議模式，日常辦公室采取信息化視頻會(huì )、發(fā)放電子工作計劃，充分利用“雙控”系統信息統計等方式開(kāi)展工作，各單位拓寬思路，在壓縮會(huì )議的同時(shí)確保工作有效貫通；通過(guò)自主學(xué)習+視頻討論、網(wǎng)絡(luò )視頻會(huì )議、微信建群學(xué)習等多種方式，及時(shí)、高效、準確地將公司安全決策部署和要求傳達到班組、到崗、到人。

　　關(guān)注人員變化，強化教育培訓。復工的技改工程項目強化崗前安全教育和交底，嚴禁出現“教育不到位入崗”現象；針對疫情防控職工未能返崗的情況，各單位要做好梳理和人員調整，對崗位臨時(shí)調整人員做好崗前技能培訓和教育，確保各崗位生產(chǎn)安全有序；針對在崗人員佩戴口罩或護目鏡，可能會(huì )造成聯(lián)系不清的風(fēng)險，各單位要重點(diǎn)關(guān)注，教育職工“清晰表述、反復確認”，避免因聯(lián)系確認不到位引發(fā)誤操作。

　　做好疫情防控物資的安全管控。對采購和分發(fā)使用的酒精、消毒劑等疫情防控物資、藥品，針對其化學(xué)特性，制定儲存、發(fā)放、使用標準以及突發(fā)狀況應急處置措施，配齊配全消防器材，避免儲存、使用不當導致火災、人身傷害事故，確保規范儲存、使用。

　　抓好應急管理。疫情防控特殊時(shí)期，提前做好各類(lèi)應急物資的檢查維護，確保靈敏有效；強化應急預案的組織管理，嚴格落實(shí)應急救援隊伍、物資裝備，加強應急預案培訓和桌面演練，將處置流程、方法措施落實(shí)到崗、到人，確保準備充分、保障有力、應對科學(xué)高效；嚴格執行領(lǐng)導人員值班和信息報送制度，遇突發(fā)情況科學(xué)有序處置，第一時(shí)間進(jìn)行反饋。