本鋼集團北營(yíng)能源總廠(chǎng)在做好新冠肺炎疫情防控工作的同時(shí)，以“保產(chǎn)保供、安全生產(chǎn)，成本對標、持續改善”為工作著(zhù)力點(diǎn)，做實(shí)做細各項“硬核”舉措，實(shí)現全廠(chǎng)各項工作高起點(diǎn)開(kāi)局。

　　該廠(chǎng)堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓，及時(shí)成立疫情防控應急領(lǐng)導小組，完善預案，嚴格責任。重點(diǎn)實(shí)施領(lǐng)導干部分片包干制和24小時(shí)值班值守制，以干部的擔當精神開(kāi)啟嚴防嚴控、群防群控阻擊模式。堅持以人為本，及時(shí)為職工購買(mǎi)發(fā)放大量口罩、洗手液、香皂、溫度計等防疫物資，有效構筑防疫防線(xiàn)。

　　該廠(chǎng)著(zhù)重通過(guò)嚴格細化各項設備設施管理管控，嚴格生產(chǎn)調度指揮及工藝技術(shù)精細化、標準化操作，嚴格各系統生產(chǎn)運行狀況的實(shí)時(shí)監控和各運行參數的實(shí)時(shí)掌控，全面保證風(fēng)水電氣各介質(zhì)的穩定供應。同時(shí)，注重冬季生產(chǎn)及疫情防控期間能源設備的點(diǎn)檢巡視及檢修維護，制訂詳細且可行性強的工作措施及應急方案，重點(diǎn)防護重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)部位。通過(guò)強化提前預判和果斷處理，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過(guò)強化危險源辨識和事故預想，有效提高各設備的工況運行能力和崗位人員的應急操作能力，助力各能源系統零故障、零影響。

　　針對當前依然較為嚴峻的對標降本形勢，該廠(chǎng)緊緊圍繞月度成本管控指標，以契約化管理為契機，深入開(kāi)展對標增效及改善提案工作，最大限度挖掘各方潛力，力爭液體產(chǎn)銷(xiāo)、力率電費獎勵、噸鋼耗新水等指標效益的持續最大化和最優(yōu)化。目前，該廠(chǎng)月銷(xiāo)售液氧、液氮保持在2200噸，噸鋼回收轉爐煤氣保持在每噸105立方米，中水回用穩定保持在每小時(shí)3400立方米，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　該廠(chǎng)黨群系統及時(shí)針對疫情防控和職工健康，凝聚各方力量，有效建立健全疫情期間職工健康臺賬及等級匯報制度，普及防護知識，發(fā)放防疫物資，書(shū)寫(xiě)防疫作品，成立志愿團隊，齊抓共管，為該廠(chǎng)各項工作的順利開(kāi)展提供保障。

　　鐘振華