一是化整為零，改變班前會(huì )形式。轉爐、電爐生產(chǎn)線(xiàn)運轉班大班班前會(huì )人員較多，相對密集，煉鋼廠(chǎng)結合新冠病毒的傳染特征，及時(shí)將大班班前會(huì )化整為零，以作業(yè)小組為單位，簡(jiǎn)要傳達相關(guān)內容；調度主任提前將當組的鋼種計劃、控制要點(diǎn)、安全交底等內容通過(guò)班組微信群廣而告知。

　　二是升級管理，強化個(gè)人防護。煉鋼廠(chǎng)將職工必須正確佩戴口罩這項要求，提升到與正確佩戴安全帽同等重要的級別進(jìn)行管控。通過(guò)分廠(chǎng)抽查、車(chē)間巡查、班組自查，形成高壓的管控態(tài)勢，督促職工自覺(jué)養成正確佩戴口罩的習慣，樹(shù)立對自己、對他人、對社會(huì )負責的擔當意識。

　　三是清潔消毒，抓好公共衛生。為防止病毒傳播，煉鋼廠(chǎng)組織人員對更衣室、會(huì )議室等公共場(chǎng)所定期噴灑消毒液；車(chē)間開(kāi)展“愛(ài)環(huán)境、講衛生”宣傳，教育、督促職工不亂扔垃圾、不隨地吐痰等，保持公共區域衛生，大班每班自拍公共區域衛生情況的圖片上傳微信群。

　　四是錯時(shí)就餐，避免人員聚集。根據后勤處的就餐時(shí)間安排，煉鋼廠(chǎng)內部細化各區域的就餐時(shí)間，并落實(shí)骨干現場(chǎng)執勤檢查、督促，對餐廳打飯排隊、戴口罩等具體事項列出具體要求，貫徹執行。為避免部分人員就餐時(shí)“面對面”，煉鋼廠(chǎng)將餐桌一邊的凳子全部捆扎上鋼管，強行控制。

　　五是排查摸底，管控人員。疫情初期，在排查分廠(chǎng)人員流向時(shí)，煉鋼廠(chǎng)就敏銳地意識到，在煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)房?jì)茸鳂I(yè)的委外單位人員多、分布廣、流向復雜、可控性差，便立即將人員流向排查擴大到委外單位，要求委外單位與淮鋼的防疫要求同步聯(lián)動(dòng)。（費樹(shù)義）