自陜鋼集團漢鋼公司開(kāi)展“雙重預防機制建設”活動(dòng)以來(lái)，計量檢驗中心始終堅持“科學(xué)預判、實(shí)踐調研、分級推進(jìn)”的整體思路，在?；钒踩苤?、設備設施安全管控、人員安全作業(yè)問(wèn)題上穩扎穩打，全面推進(jìn)各節點(diǎn)工作，確保雙重預防機制建設夯基礎、踐運行、出實(shí)招，不斷壓實(shí)各級層安全管理責任，進(jìn)一步夯實(shí)中心安全管理。

　　抓基礎，理清責任重點(diǎn)

　　在雙重預防機制建設中，計量檢驗中心時(shí)刻以基礎建設為重點(diǎn)，全面細化責任人。通過(guò)建立數據庫、清單、臺賬逐步對基層6個(gè)站室的崗位進(jìn)行全面梳理，其中包括崗位設備、操作規程、人員交通等10余項內容。以中心處級干部、科級干部、班組長(cháng)人員形成“三級”責任人，細化到37個(gè)作業(yè)崗位，責任關(guān)聯(lián)形式從“一對一”到“一對多”進(jìn)行明確標記，確保人員責任厘清到位，使安全分級管控和隱患排查治理項目易操作、過(guò)渡性強、容易被同類(lèi)崗位復制，減少冗雜工作量。

　　抓制度，完善基礎臺賬

　　在申領(lǐng)公司雙重預防機制建設方案中，中心結合實(shí)際制定出了3表（《作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險辨識及評估分級表》《設備設施風(fēng)險辨識及評估分級表》《隱患登記表》）、5清單（《重大危險源清單》《設備設施清單》《作業(yè)活動(dòng)清單》《風(fēng)險管控責任清單》《風(fēng)險管控措施清單》）、1臺賬（《隱患整改臺賬》）、1圖（《紅橙黃藍四色安全風(fēng)險點(diǎn)分布圖》）。利用專(zhuān)項檢查、冬季五防、消防宣傳月活動(dòng)等統一對崗位進(jìn)行了梳理、分類(lèi)、登記造冊。在制度建立上，以原制度為基礎，進(jìn)行大幅度刪減，堅持重點(diǎn)遺留到位，使新舊制度達到有效融合；對存在質(zhì)疑項，舉行單項評審，在保證班組安全運行的前提下，兼顧運行效率。

　　抓運行，注重實(shí)效成績(jì)

　　針對3處涉及到?；返恼臼?，中心進(jìn)行重點(diǎn)布防。在風(fēng)險點(diǎn)的辨識過(guò)程中，以?；穬Σ?、交接、應用為重點(diǎn)，排查出安全隱患87條，在專(zhuān)題會(huì )討論后，用“紅橙黃藍”四色標注來(lái)區別其隱患大小。經(jīng)過(guò)連月隱患整改處理，完成消隱64條；隱患降低23條，同時(shí)對23條降低隱患建立有效防控措施，并實(shí)施有效監管，以周、月時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行統一排查及驗證，在連續4個(gè)月的運行中，?；饭芸厍袑?shí)有效，無(wú)異常情況發(fā)生。根據《設備設施風(fēng)險辨識及評估分級表》，中心排查出設備類(lèi)安全風(fēng)險點(diǎn)420個(gè)，其中207個(gè)為一般風(fēng)險，213個(gè)為低風(fēng)險。通過(guò)技術(shù)改造、流程更新將205個(gè)一般風(fēng)險降為低風(fēng)險。同時(shí)，制定相應的應急疏散逃生圖10幅，張貼于通道及宣傳展板。截至目前，設備運行穩定，無(wú)輕傷以上事故發(fā)生。（戚龍）