本報通訊員 張志喜 吳向東 王月
11月14日，首鋼水鋼2019年下半年同步檢修總結會(huì )召開(kāi)，標志著(zhù)此次以煉鋼3號轉爐爐役檢修為主線(xiàn)的同步檢修工作圓滿(mǎn)收官。
據了解，本次同步檢修計劃工期13天，實(shí)際用時(shí)12天17小時(shí)，比計劃提前7小時(shí)完成檢修任務(wù)。檢修總項目1965項，實(shí)際完成1965項，完成率為100%。自檢修啟動(dòng)以來(lái)，全體檢修參戰人員攻堅克難，齊心協(xié)力，用實(shí)際行動(dòng)交出了一份優(yōu)異的答卷。
運籌帷幄 謀篇布局
“此次同步檢修目的在于對在線(xiàn)設備安全隱患和重大設備缺陷徹底整治，同時(shí)這也是近三年來(lái)，公司集中力量處理重大設備隱患的‘殲滅戰’，要通過(guò)檢修為公司設備整體邁上新臺階打下堅實(shí)基礎?！痹摴究偨?jīng)理龍雨在10月16日公司同步檢修啟動(dòng)會(huì )上一語(yǔ)道出同步檢修的“靶心”。
檢修從10月23日起開(kāi)始，項目多、工期長(cháng)。
“本次同步檢修的難點(diǎn)在于能源介質(zhì)平衡，首先是第一次組織煉鋼區域全停20小時(shí)以上。其次在5號制氧機停機檢修的情況下保兩座高爐生產(chǎn)。在10月25日及后期兩座高爐同時(shí)生產(chǎn)期間，氮氣平衡是難點(diǎn)?！痹O備工程部副部長(cháng)陳鑫說(shuō)道。面對困難，該公司主要領(lǐng)導靠前指揮協(xié)調，各事業(yè)部及職能部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在檢修現場(chǎng)分兵把關(guān)，整個(gè)過(guò)程嚴格按照能源介質(zhì)平衡方案實(shí)施，同時(shí)由該公司指揮中心動(dòng)態(tài)調整并統一下達指令，當出現不平衡時(shí)，設備工程部、制造管理部、能源事業(yè)部專(zhuān)人組隊現場(chǎng)督查各單位能源介質(zhì)使用情況，對出現的異常問(wèn)題及時(shí)解決，保證了整個(gè)檢修期間能源介質(zhì)供需平衡。
厲兵秣馬 積極備戰
在該公司的領(lǐng)導下，早在5月份，設備工程部就開(kāi)始策劃，6月18日召開(kāi)籌備會(huì )；從7月份開(kāi)始，設備工程部每半個(gè)月組織召開(kāi)一次同步檢修備件訂購、項目招標推進(jìn)會(huì )，對備件采購和項目招標進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)。9月30日，檢修主要備件采購工作、外委項目招標工作全部完成。
同時(shí)，該公司對重點(diǎn)項目施工方案進(jìn)行專(zhuān)項落實(shí)。本次同步檢修中的3號轉爐爐役檢修、6號燒結機增壓風(fēng)機軸承座更換等重點(diǎn)項目，在檢修前，各業(yè)主單位多次討論施工方案，落實(shí)檢修過(guò)程中的每一個(gè)細節工作。
為確保檢修工作能順利實(shí)施，做到信息對稱(chēng)，對于本次同步檢修手冊的編制，各部門(mén)高效協(xié)同，檢修期間的生產(chǎn)組織方案，安全、環(huán)保方案，能源介質(zhì)平衡方案的制訂分工有序、各司其職。特別是同步檢修中的生產(chǎn)組織方案和能源介質(zhì)靜態(tài)平衡方案，各職能部門(mén)和業(yè)主單位進(jìn)行了多次討論，充分考慮了檢修過(guò)程中的各種不確定因素，確保同步檢修手冊的可執行性。
統一指揮 高效協(xié)同
10月23日，同步檢修開(kāi)始后，設備工程部每天16時(shí)在該公司生產(chǎn)指揮中心會(huì )議室組織召開(kāi)同步檢修協(xié)調會(huì )。根據現場(chǎng)檢修情況，設備工程部每天下發(fā)一期《首鋼水鋼同步檢修快訊》，對檢修進(jìn)度、檢修要求等信息進(jìn)行及時(shí)通報，檢修期間共出相關(guān)快訊13期。各事業(yè)部也針對具體檢修事宜，每天組織內部檢修協(xié)調會(huì )，對該公司的要求和安排進(jìn)行傳達和落實(shí)。
同步檢修手冊下發(fā)后，該公司各崗位認真組織學(xué)習，并在檢修過(guò)程中對方案進(jìn)行修訂完善，生產(chǎn)指揮中心總結借鑒了今年3月份同步檢修中的經(jīng)驗與不足，對各種方案進(jìn)行學(xué)習，各班結合所涉及的生產(chǎn)組織進(jìn)行學(xué)習和討論，使整個(gè)檢修過(guò)程中生產(chǎn)組織有序，再一次彰顯了調度系統集中辦公的高效協(xié)同。
針對本次檢修安全嚴格管理、實(shí)施檢修現場(chǎng)標準化等要求，在檢修過(guò)程中部分施工單位有疑問(wèn)的，各業(yè)主單位、職能部門(mén)積極溝通協(xié)調，以確保檢修過(guò)程按照網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度有序推進(jìn)。
組織有力 精細管控
在檢修過(guò)程中，干部職工呈現出克難攻堅、堅守原則、協(xié)同作戰等良好的精神狀態(tài)，為檢修順利推進(jìn)奠定了基礎。
在同步檢修總結會(huì )上，該公司副總經(jīng)理夏朝開(kāi)為參檢人員們鼓勁，鼓勵大家：“集中精力，奮發(fā)作為，抓好今年各項收尾工作，用智慧為實(shí)現今年的目標任務(wù)努力，為2019年的生產(chǎn)劃上完美的句號?！?/span>
安全是一切工作順利開(kāi)展的前提和保障，該公司按照“管業(yè)務(wù)必須管安全，一崗雙責”的工作要求，在外委施工隊伍招標時(shí)嚴格審查施工隊伍資質(zhì)，施工隊伍確定后，組織各施工單位、業(yè)主單位召開(kāi)同步檢修安全專(zhuān)題會(huì )，明確各單位安全管理工作。同步檢修手冊下發(fā)后，設備工程部組織對各單位學(xué)習情況進(jìn)行檢查；對設備停機檢修和檢修完畢恢復生產(chǎn)過(guò)程的項目執行情況進(jìn)行檢查，嚴格執行相關(guān)規定；對檢修過(guò)程中特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行嚴格檢查。通過(guò)嚴格管理，檢修安全工作總體受控。
針對3號轉爐煙道更換、4號高爐熱風(fēng)爐預熱器更換等項目關(guān)鍵環(huán)節質(zhì)量控制點(diǎn)，各單位高度重視，專(zhuān)人把關(guān)，嚴格驗收，樹(shù)立了“不返工就是最大的提前”的質(zhì)量管理理念，過(guò)程質(zhì)量把控到位，使公司設備效能得以有效提升。
檢修現場(chǎng)標準化，檢修質(zhì)量用“數據”說(shuō)話(huà)。此次同步檢修從方案措施的制訂開(kāi)始，作業(yè)中嚴格執行規范、標準、規程，在下發(fā)檢修項目作業(yè)票時(shí)將檢修標準同步下發(fā)至作業(yè)人員，用數據驗證檢修質(zhì)量。如3號轉爐煙道找正時(shí)，提前將驗收數據制作成表格，過(guò)程驗收時(shí)逐項簽字確認?！皺z修現場(chǎng)規范化管理，較以往有了較大改觀(guān)，相比以往的檢修現場(chǎng)，讓人耳目一新，對其他檢修作業(yè)區起到了示范作用?！碧崞饳z修現場(chǎng)規范化管理，維檢中心副主任盧祖泉說(shuō)。
在6號燒結機增壓風(fēng)機軸承座更換工作中，該項目在沒(méi)有前期施工經(jīng)驗的前提下，維檢中心主動(dòng)作為，先對已停用的4號燒結機增壓風(fēng)機進(jìn)行拆卸，熟悉并徹底弄懂內部結構和施工順序，經(jīng)過(guò)9次安裝數據的調整，再次制訂增壓風(fēng)機軸承座更換方案，圓滿(mǎn)的完成了增壓風(fēng)機的定修工作。維檢人用實(shí)際行動(dòng)詮釋了工匠精神，將不可能變?yōu)榭赡堋?/span>
檢修期間，鋼軋事業(yè)部煉鋼8號行車(chē)操作工認真負責，作業(yè)過(guò)程中發(fā)現主鉤減速機聲音異常，果斷停用并將信息及時(shí)反饋，后在鋼軋事業(yè)部和作業(yè)區的共同努力下，拆解消除了重大設備隱患。
《中國冶金報》（2019年12月10日 03版三版）
