近年來(lái)，湖南博長(cháng)控股集團有限公司冷水江鋼鐵有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)冷鋼）棒線(xiàn)廠(chǎng)三軋車(chē)間持續宣貫落地博長(cháng)文化，增強車(chē)間凝聚力、執行力、創(chuàng )造力，以“工作三步曲”為切入點(diǎn)，要求每一位員工不斷學(xué)習董事長(cháng)心語(yǔ)并結合實(shí)際指導自身工作，領(lǐng)會(huì )飯碗論的真諦，齊心合力保飯碗。
為更好地讓博長(cháng)文化服務(wù)車(chē)間安全生產(chǎn)，三軋積極探索新方法和新途徑，各作業(yè)區班組通過(guò)抓實(shí)安全工作三步曲：看天——看超過(guò)人水平視線(xiàn)以上所有物體的安全狀態(tài)?？吹匾灰豢椿诘孛嫔霞暗叵滤形矬w的安全狀態(tài)?？赐乱灰豢赐碌陌踩珷顟B(tài)，做好監護。同時(shí)實(shí)行設備工作三步曲：看點(diǎn)一一看設備重點(diǎn)部位、易出故障部位運行情況及安全狀態(tài)；看面一一看設備整體運行情況及安全狀態(tài)；看變化——看設備運行狀態(tài)和安全狀態(tài)的變化；全面提升崗位員工設備操作維檢能力。三軋還對隱患治理制定了獎勵機制，調動(dòng)廣大員工及時(shí)查找、發(fā)現現場(chǎng)隱患的積極性，做到有效管控，避免事故發(fā)生，營(yíng)造濃厚的安全工作氛圍。 為了增強員工開(kāi)源節流的理念，三軋開(kāi)展成本工作三步曲：樹(shù)意識——成本就是企業(yè)生存基礎，成本就是個(gè)人工資；守規矩一一切實(shí)實(shí)施降成本的措施，遵守降成本的停機、停水、電、油、氣等規矩；找方法——習慣找問(wèn)題，開(kāi)動(dòng)腦筋想問(wèn)題，集思廣益解決問(wèn)題。同時(shí)在抓班組建設中，以三步曲為抓手：看人——看自己和同事的精神狀態(tài)、安全狀態(tài)、工作狀態(tài)；看鋼一一看鋼過(guò)各工序的合格與否，看鋼的安全狀態(tài)；看設備一一看設備的運行情況、變化情況、安全狀態(tài)。始終堅持以人為本，入盡其オ。通過(guò)將每一個(gè)工種、每一項工作，安排最適合的員工去做，發(fā)揮員工的特長(cháng)，把每位員工都打造成技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手。 為提升員工綜合素質(zhì)，三軋還創(chuàng )建了環(huán)保工作三步曲：看廢一一看好廢油、廢水，做好清理；看噪——看噪音是否超標;看排放一一看油、水、氣是否有超標排放。同時(shí)，組織開(kāi)展質(zhì)量工作三步曲：看坯一一看鋼坯質(zhì)量、重量、長(cháng)度及鋼坯工藝流程走向；看料一一看軋制來(lái)料的料型、質(zhì)量；看成品——看成品的自身質(zhì)量、精整質(zhì)量。讓員工通過(guò)交流互動(dòng)，學(xué)習崗位技能心得體會(huì )，分享自己的好點(diǎn)子、好想法，實(shí)現經(jīng)驗共享，形成“人人學(xué)習、人人提高”的濃厚學(xué)習氛圍。（熊又華）
