“今天自主性環(huán)境改善與設備6S管理工作有三項，你們幾個(gè)挑選吧：8號高爐布袋綠化區雜草較多需幾位員工參與清理改善，參與者每人加1分；老焦化6米除塵設備及控制箱防腐改善，參與者每人加1分……任務(wù)完成后，我會(huì )在員工日積分表上記錄你們的得分，然后公示到班組積分管理看板上?！边?，這是什么情況，干活兒還能自己挑嗎？ 

　　近期，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“韶鋼”）煉鐵廠(chǎng)環(huán)保作業(yè)區為調動(dòng)員工的工作積極性，制定了《環(huán)保作業(yè)區員工積分管理辦法》，采取公平公正公開(kāi)的方法，針對班組員工每日的工作表現、工作難易程度進(jìn)行量化打分，讓業(yè)績(jì)分值化、分值績(jì)效化，調動(dòng)了員工工作的積極性。 

　　“班長(cháng)，8號高爐布袋綠化區雜草清理分給我，圓滿(mǎn)完成任務(wù)今天可以積1分！”上個(gè)月剛剛被評為“積分之星”的馬從亮率先主動(dòng)“攬任務(wù)”。 

　　“上個(gè)月因為沒(méi)參與改善活動(dòng)，結果月底日積分和其他員工有很大差距，這個(gè)月一定要趕上。我報名參加老焦化6米除塵設備及控制箱防腐改善?！弊T家俊信心滿(mǎn)滿(mǎn)拿起工具就想走?！袄辖够?span lang="EN-US">6米除塵控制箱防腐整改難度很大，你愿意參與此項改善？”大家投來(lái)懷疑的目光?！拔以敢庋?，為了賺取積分，我必須參與?！弊T家俊說(shuō)?！靶∽T，你咋也開(kāi)始往前沖了，這不是你的個(gè)性呀?！薄靶∽T，你的思想啥時(shí)候開(kāi)始轉變了，工作更積極了?！贝蠹夷阋谎晕乙徽Z(yǔ)開(kāi)始調侃?！艾F在可不是以前，當一天和尚撞一天鐘、干多干少差別不大的日子已經(jīng)過(guò)去了，我得跟著(zhù)形勢走，爭取提高個(gè)人日積分?！弊T家俊一本正經(jīng)地說(shuō)。 

　　這就是煉鐵廠(chǎng)環(huán)保作業(yè)區員工積分制管理帶來(lái)的變化。大家通過(guò)每日積分表，可以直觀(guān)地看到彼此之間的差距，從而變壓力為動(dòng)力，由以前的被動(dòng)工作，轉變?yōu)橛腥蝿?wù)搶著(zhù)干、完成任務(wù)找事兒干，整個(gè)團隊工作主動(dòng)性、積極性得到明顯提升。