集團公司領(lǐng)導班子成員及副總師、總經(jīng)理助理；股份公司經(jīng)營(yíng)層；集團公司機關(guān)部門(mén)和直屬機構主要負責人；股份公司機關(guān)部門(mén)主要負責人；股份公司分子公司、二級單位主要負責人；礦業(yè)公司及下屬單位、工程技術(shù)集團及下屬單位、物流公司及下屬單位、集團公司其他分子公司主要負責人；部分合資公司及有關(guān)單位主要負責人參加了會(huì )議。

　　會(huì )上，集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長(cháng)丁毅宣讀了《馬鋼“綠色發(fā)展·智慧制造”專(zhuān)項工作方案》并講話(huà)。丁毅指出，推進(jìn)“綠色發(fā)展·智慧制造”專(zhuān)項工作，是為認真貫徹落實(shí)陳德榮董事長(cháng)在馬鋼調研時(shí)的講話(huà)精神，把馬鋼打造成為助力城市生態(tài)文明的花園式綠色工廠(chǎng)和智慧制造的示范基地的有力舉措。丁毅強調，推動(dòng)綠色發(fā)展、智慧制造要符合中國寶武“一基五元”的產(chǎn)業(yè)布局原則、符合“三治四化”的環(huán)保工作方法、“二于一入”的環(huán)保工作原則和“四個(gè)一律”的原則，實(shí)施“五個(gè)一批”：一批創(chuàng )建美化靚化生態(tài)廠(chǎng)區的項目、一批整治固定污染源環(huán)境治理的項目、一批打造智慧制造的重點(diǎn)項目、一批突破智慧制造的關(guān)鍵技術(shù)項目、一批提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的改善項目。他要求，在推進(jìn)專(zhuān)項工作中要注重理念先行、系統升級、要素提升、典型引路、要素配置和機制保障，整體系統謀劃，分層分級落實(shí)；對標先進(jìn)寶武，尋求重點(diǎn)突破；強化項目責任制，構建項目滾動(dòng)機制；周例會(huì )督促，分步驟推進(jìn)，形成在中國寶武內具有示范引領(lǐng)作用的若干成果，提升馬鋼集團綠色發(fā)展和智慧制造水平，迎接2021年中國寶武綠色發(fā)展·智慧制造大會(huì )在馬鋼召開(kāi)。

　　魏堯在會(huì )上講話(huà)。他說(shuō)，這次學(xué)習考察，是落實(shí)陳德榮董事長(cháng)在馬鋼調研時(shí)的指示要求的具體行動(dòng)，是近年來(lái)馬鋼集團規模最大的一次。通過(guò)現場(chǎng)學(xué)習考察，我們感到非常震撼，使我們的認識有了新的突破，產(chǎn)生顛覆性變化，看到了差距和不足，看到了“不一樣的鋼鐵”和未來(lái)鋼廠(chǎng)的發(fā)展趨勢，看到了智慧生產(chǎn)比經(jīng)驗生產(chǎn)更有效、更安全，看出了壓力、動(dòng)力和使命擔當。寶鋼股份、韶鋼毫無(wú)保留，答疑釋惑，讓我們切身感受到了中國寶武大家庭一家人的濃濃情誼和濃厚氛圍，可以說(shuō)是深受觸動(dòng)、深受教育、深受啟發(fā)，極大地增強了我們把馬鋼進(jìn)一步發(fā)展好的信心和決心。

　　魏堯指出，這次學(xué)習考察，既是一次開(kāi)闊眼界、更新觀(guān)念的學(xué)習之旅，也是一次對標找差、奔跑追趕的奮進(jìn)之旅。和兄弟企業(yè)相比，我們仍有不少差距，一是觀(guān)念認識不到位，二是總體謀劃不系統，三是支撐條件不匹配。我們要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和責任感，按照中國寶武“四個(gè)一律”的目標和要求，加快把學(xué)習借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)做法和有益經(jīng)驗轉化為推進(jìn)馬鋼綠色發(fā)展、智慧制造的具體實(shí)踐。

　　魏堯強調，堅持綠色發(fā)展、智慧制造，是踐行中國寶武高科技、高市場(chǎng)占有率、高效率和生態(tài)化、國際化的要求，是加快實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。作為城市鋼廠(chǎng)、沿江鋼廠(chǎng)，馬鋼集團既要注重“顏值”，以綠色發(fā)展追求可持續；又要注重“內核”，以智慧制造增強競爭力；更要注重兩者結合、互為支撐，把綠色發(fā)展融入智慧制造，全力打造綠色、精品、智慧鋼鐵。具體要做好以下三個(gè)方面的工作。

　　第一，堅持以轉變觀(guān)念為先導，在深化認識上再提升。觀(guān)念上的差距是最大差距，認識上的短板是最大短板。觀(guān)念一變天地寬。一要正確認識到，實(shí)施綠色發(fā)展、智慧制造，前提和關(guān)鍵在于轉變觀(guān)念。二要正確認識到，實(shí)施綠色發(fā)展、智慧制造是對傳統生產(chǎn)管理和操作方式的顛覆式變革。三要正確認識到，實(shí)施綠色發(fā)展、智慧制造和創(chuàng )造員工美好生活的關(guān)系。

　　第二，堅持以頂層設計為抓手，在系統謀劃上再提升。綠色發(fā)展、智慧制造，必須統一規劃，全面整治，整體提高，突出特色。一要系統謀劃。積極承接中國寶武集團總部的工作要求，強化頂層設計、科學(xué)論證、經(jīng)驗借鑒，走出一條符合馬鋼實(shí)際、體現馬鋼特色的綠色發(fā)展、智慧制造之路。二要全力推進(jìn)。按照分步實(shí)施的原則，按照“高于標準、優(yōu)于城區、融入城市”的環(huán)保工作要求和“廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠(chǎng)，潔化、綠化、美化、文化”的“三治四化”環(huán)保工作方法，在推進(jìn)本質(zhì)環(huán)保型建設上狠下功夫，強化綠色制造、綠色發(fā)展。打好環(huán)境整治、拆違拆建、道路整修、綠化美化殲滅戰，推進(jìn)智慧鋼廠(chǎng)創(chuàng )建，組織實(shí)施一批智慧制造系統提升工程。三要創(chuàng )新驅動(dòng)。堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，形成具有馬鋼特色的智慧制造解決方案和領(lǐng)先優(yōu)勢；堅持目標牽引，以“少人化”“集控化”“一鍵化”為手段，倒逼流程優(yōu)化、體制變革和組織機構變革、人事效率提升；堅持協(xié)同共享，借助中國寶武集團總部強力領(lǐng)導和兄弟企業(yè)的大力支持。

　　第三，堅持以體系能力為保障，在保障有力上再提升。體系能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。從寶鋼股份、韶鋼智慧制造經(jīng)驗來(lái)看，推進(jìn)智慧制造離不開(kāi)強大的體系能力來(lái)支撐。我們要完善組織推進(jìn)體系，優(yōu)化資金投入體系，建立健全智慧制造體系。

　　魏堯強調，推進(jìn)綠色發(fā)展、智慧制造是事關(guān)中國寶武全局和馬鋼集團未來(lái)發(fā)展的戰略抉擇，是推進(jìn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措，也是一項系統性的創(chuàng )建工程。公司上下要在中國寶武集團的堅強領(lǐng)導下，統一思想，凝聚共識，全力以赴，協(xié)同攻堅，進(jìn)一步增強緊迫感、責任感，堅定信念，勇于擔當，攻堅破難，搶抓每一天，干好每件事，天亮就出發(fā)，立刻就行動(dòng)，努力為打造億噸寶武、共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈作出馬鋼應有的貢獻。

　　集團公司黨委常委、股份公司總經(jīng)理錢(qián)海帆，集團公司副總經(jīng)理嚴華，股份公司副總經(jīng)理張文洋就加快推進(jìn)相關(guān)工作提出要求。

　　管理創(chuàng )新部、行政事務(wù)中心、運營(yíng)改善部、能控中心、煉鐵總廠(chǎng)、輪軸事業(yè)部、長(cháng)材事業(yè)部、四鋼軋總廠(chǎng)負責人在會(huì )上做了發(fā)言。

　　會(huì )議播放了寶鋼股份、韶關(guān)鋼鐵“綠色發(fā)展·智慧制造”考察專(zhuān)題片。