中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“韶鋼”)三季度自主管理課題成果“質(zhì)量與降本增效專(zhuān)題篇”發(fā)布會(huì )上，來(lái)自各二級單位的7項課題作了精彩發(fā)布。其中，煉鐵廠(chǎng)焦化干熄焦作業(yè)區職工創(chuàng )新小組《一種焦罐蓋石棉防脫落修補技術(shù)的研發(fā)》、煉鐵廠(chǎng)燒結維檢作業(yè)區JK小組《降低六燒焦粉四輥破碎機故障率》等2項課題獲銀獎。
成績(jì)的背后是付出。此兩項課題研發(fā)團隊所在的班組，近年來(lái)在自主管理活動(dòng)方面較薄弱，鮮有亮眼成績(jì)。為了登上公司發(fā)布會(huì )這個(gè)舞臺，不少人在幕后提供了大力幫助、支撐。這2班組自主管理方面的進(jìn)步，也體現了韶鋼員工自主管理正不斷增“厚度”擴“寬度”。
“百花齊放才能春滿(mǎn)園”
煉鐵廠(chǎng)焦化熱工作業(yè)區1—2號焦爐調火班是公司“班組建設標桿班組”;班長(cháng)王長(cháng)峰曾獲得2017年公司最佳員工、2018年度寶武“金牛獎”。他說(shuō)，全公司有600多個(gè)班組，如果總是那么十幾個(gè)班組拿獎，不代表公司整體水平，“百花齊放才能春滿(mǎn)園”。
從去年開(kāi)始，調火班先后與焦化化驗班、爐前清掃班等“結對子”，相互學(xué)習、共同提升。今年初，調火班又與1—2號干熄焦班“結對子”。
干熄焦班在煉鐵廠(chǎng)班組安全管理星級評價(jià)中排名較后，對崗位安全風(fēng)險描述(分類(lèi)合并)等工作不熟悉，班長(cháng)余雪仁多次邀請王長(cháng)峰到本班指導。
“王班長(cháng)很熱情，一有時(shí)間就過(guò)來(lái)指導。如指導我們可對每一項作業(yè)之前‘通用項’合并，作業(yè)過(guò)程‘四不傷害’可合并;對作業(yè)完成后的場(chǎng)地清掃，設備點(diǎn)檢、巡檢等風(fēng)險描述，王班長(cháng)都一一給出具體的指導意見(jiàn)，使干熄焦班的安全管理確確實(shí)實(shí)上了一個(gè)臺階?！?余雪仁說(shuō)。
干熄焦作業(yè)區非常重視班組建設，大力開(kāi)展員工自主管理活動(dòng)，促進(jìn)員工行為養成。圍繞工藝、設備、現場(chǎng)改善，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，并實(shí)施了系列改善。今年以來(lái)，作業(yè)區員工開(kāi)展了2號CDQ焦罐蓋糾偏裝置支架加固工作，消除了設備隱患;強化干熄焦率、產(chǎn)汽率指標提升;對標挖潛，使此兩項重要指標同比有明顯進(jìn)步。作業(yè)區注重提升員工素質(zhì)，開(kāi)展多項安全、操作技能培訓。其中，在公司8—9月干熄焦職業(yè)技能競賽中，干熄焦班員工分別獲得競賽第二、第三、第六(競賽獎勵前6名)，取得了優(yōu)異成績(jì)。
以干熄焦班員為骨干的干熄焦作業(yè)區職工創(chuàng )新小組，在作業(yè)區大力支持幫助下，今年初開(kāi)展了一項“焦罐蓋石棉防脫落”技術(shù)攻關(guān)。攻關(guān)之前，平均每月發(fā)生焦罐蓋石棉脫落故障5次。攻關(guān)后，故障降為0次/月。攻關(guān)期7個(gè)月數據統計，凈增效益98.39萬(wàn)元。該項課題獲公司成果發(fā)布銀獎。
獲得銀獎這個(gè)“硬件”后，干熄焦班滿(mǎn)懷信心，正朝著(zhù)創(chuàng )建公司級“標桿班組”目標努力前進(jìn)。
“心與心在一起叫團隊”
燒結維檢作業(yè)區電氣二班曾榮獲韶鋼2018年班組建設專(zhuān)項競賽年度評價(jià)安全“10000”標準化示范班組、韶鋼2018年班組建設專(zhuān)項競賽年度評價(jià)十佳標桿示范班組、韶鋼2018年度“工人先鋒號”等榮譽(yù)稱(chēng)號;班長(cháng)肖慧榮獲“2018年度韶鋼最佳員工 ”、“2018年度寶武集團優(yōu)秀員工”、“2018年度韶鋼最佳班組長(cháng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號 ，但是，班組自主管理活動(dòng)存在短板，近年沒(méi)有一項課題取得公司級獎項。
今年一季度，肖慧“一種單輥絞車(chē)安全防護裝置的研制”課題曾獲煉鐵廠(chǎng)2019年第一季度自主課題銀獎;班員鄭林紅“提高燒結設備有效作業(yè)率”在煉鐵廠(chǎng)2019年第二季度“對標爭先專(zhuān)題篇”榮獲金獎，但該課題在公司級自主管理課題預發(fā)布決賽中被PK,這給大伙很大打擊。
關(guān)鍵時(shí)刻，公司工會(huì )、煉鐵廠(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)給予鼓勵，并牽線(xiàn)搭橋，聯(lián)系“陳科創(chuàng )新工作室”、制造管理部李國斌老師等為班組作輔導。
陳科多次到電二班，就項目選題、攻關(guān)方法、總結提升等環(huán)節給予認真輔導;李國斌老師利用休息時(shí)間，按新標準規范，對申報課題多次作修改、完善;作業(yè)區多次組織成果發(fā)布“模擬演練”，幫助發(fā)布人掌握現場(chǎng)發(fā)布要領(lǐng);發(fā)布人鄭林紅日夜觀(guān)摩發(fā)布會(huì )視頻，練習發(fā)布技巧……
以電二班成員為骨干的維檢作業(yè)JK小組從今年1月開(kāi)始進(jìn)行“降低六燒焦粉四輥破碎機故障率”攻關(guān)。攻關(guān)前，該破碎機平均每月發(fā)生故障1.5次，常燒毀電機，影響生產(chǎn);攻關(guān)后，6個(gè)月內故障為0次，年創(chuàng )效益72.98萬(wàn)元。
JK小組挾該項創(chuàng )新成果，先后經(jīng)過(guò)作業(yè)區、煉鐵廠(chǎng)、公司預發(fā)布決賽幾道關(guān)，一路過(guò)關(guān)斬將，晉級公司三季度發(fā)布會(huì )，并最終將銀獎收入囊中。
“人與人在一起叫聚會(huì )，心與心在一起叫團隊?！毙せ凵钣懈杏|地說(shuō)?！氨敬文塬@公司銀獎，是在公司、廠(chǎng)、作業(yè)區各級領(lǐng)導、專(zhuān)家、同事的熱情鼓勵、專(zhuān)業(yè)指導，創(chuàng )新小組不甘落后、團結拼搏下取得的。這是團隊智慧、汗水的結晶?！?/p>
大眾創(chuàng )業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng )新
前幾年，公司在開(kāi)展自主管理活動(dòng)中涌現了陳功彬、陳科、楊濤等一批“創(chuàng )新大咖”，他們在寶武集團、國內外發(fā)明展上“奪金收銀”，公司自主管理(創(chuàng )新創(chuàng )效)工作攀登上新“高度”。但“創(chuàng )新路上一個(gè)也不能少”，針對一些班組自主管理工作薄弱現狀，公司工會(huì )年初做好策劃，要求各級工會(huì )積極動(dòng)員“標桿班組”和虛擬支撐團隊與后進(jìn)班組“結對子”，開(kāi)展“一對一”指導、幫扶工作。上述兩項自主管理成果獲公司銀獎，正是發(fā)揮標桿示范班組(優(yōu)秀班組長(cháng))的示范作用、凸顯標桿班組班組長(cháng)(先模人員)的企業(yè)責任、2019年優(yōu)秀班組長(cháng)與后進(jìn)班組“結對幫扶”結出的一項喜人成果。目前，一批優(yōu)秀班組(班組長(cháng))、專(zhuān)業(yè)支撐團隊正在兢兢業(yè)業(yè)指導后進(jìn)班組，助推公司自主管理活動(dòng)總體水平提升，增加活動(dòng)覆蓋面，拓展公司自主管理工作的“厚度”、“寬度”。
今年1-9 月，全體員工圍繞現場(chǎng)難點(diǎn)、重點(diǎn)開(kāi)展團隊攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng )新，全公司員工提合理化建議人均2.28項，實(shí)施率達到97.6%，;完成自主管理(創(chuàng )新)課題365項。一大批高質(zhì)量的合理化建議和自主管理、職工創(chuàng )新課題成果有力支撐了“三崗”促標準化作業(yè)，支撐了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升和降本增效。經(jīng)過(guò)自主管理活動(dòng)開(kāi)展，班組內生動(dòng)力被進(jìn)一步激發(fā)，一大批一線(xiàn)員工得到鍛煉、成長(cháng)。
韶鋼工會(huì )將把員工自主管理與基層基礎管理結合起來(lái)，激發(fā)現場(chǎng)活力，動(dòng)員更多班組、員工參與自主管理(創(chuàng )新創(chuàng )效)工作，讓員工在現場(chǎng)改善中“名利雙收”。（陳立新
