本報通訊員 王瑞鎖 吳向敏
《詩(shī)經(jīng)》有言:“如切如磋，如琢如磨?！币粋€(gè)企業(yè)要能夠業(yè)務(wù)叫得響、技術(shù)傳得開(kāi)、客戶(hù)留得住，離不開(kāi)切磋琢磨的細功夫。工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢，精益求精，不斷改善自己的工藝，創(chuàng )造創(chuàng )新，享受著(zhù)產(chǎn)品在雙手中升華的過(guò)程，馬鋼檢修公司動(dòng)力工程部大工匠魏海峰就是這樣一位專(zhuān)業(yè)從事旋轉設備安裝檢修隊伍的“領(lǐng)頭羊”，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)不斷追求卓越的創(chuàng )造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶(hù)至上的服務(wù)精神。
傳承“工匠精神”
攻克TRT修復核心技術(shù)
TRT是利用高爐爐頂煤氣余壓自發(fā)電的節能環(huán)保系統，對于馬鋼降本增效有著(zhù)非常重要的意義，而動(dòng)力工程部則是馬鋼專(zhuān)業(yè)從事TRT設備檢修的技術(shù)型檢修安裝單位。
馬鋼擁有TRT初期，當TRT設備出現故障時(shí)，都是返回設備制造廠(chǎng)家進(jìn)行修復，成本高、周期長(cháng)，嚴重影響了TRT機組的運行效率，對馬鋼的生產(chǎn)順行和經(jīng)濟效益也造成了極大的影響。當年A爐TRT出現了葉片斷裂停機故障，轉子返廠(chǎng)維修，卻因轉子葉片無(wú)法拆除而擱淺；A爐TRT透平機轉子由于振動(dòng)故障而彎曲變形，確定為報廢部件。作為該部創(chuàng )新工作室領(lǐng)軍人，面對馬鋼每月600萬(wàn)元的發(fā)電損失和轉子修復所需的180萬(wàn)元外流資金，魏海峰決定向轉子葉片斷裂修復和透平機轉子彎曲修復這一核心技術(shù)發(fā)起挑戰。
魏海峰和創(chuàng )新團隊連續奮戰了1個(gè)月，優(yōu)化TRT透平機檢修工藝等，掌握了轉子葉片修復等核心技術(shù)；通過(guò)火焰矯正試驗和自主攻關(guān)，成功將轉子主軸校直，使修復的TRT轉子達到了使用要求，為馬鋼挽回經(jīng)濟效益1800多萬(wàn)元，打破了設備制造方對TRT核心技術(shù)的壟斷，將多項核心技術(shù)掌握在自己手中，同年攻關(guān)課題“TRT透平機轉子主軸校正”榮獲馬鋼崗位創(chuàng )新創(chuàng )效二等獎，“三鐵總廠(chǎng)A爐TRT透平機轉子修復”榮獲馬鋼技術(shù)創(chuàng )新三等獎。
守穩“工匠本心”
解決難題保障設備順行
作為一名從基層成長(cháng)起來(lái)的工匠大師，魏海峰對待工作精益求精，立足維檢崗位，圍繞大型旋轉設備檢修中所遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，保障設備順行，力求為業(yè)主排憂(yōu)解難。
近年來(lái)，針對TRT機組軸封等處煤氣漏氣現象的發(fā)生，魏海峰根據TRT機組內部環(huán)境高溫易氧化，經(jīng)過(guò)查閱資料并結合多年工作經(jīng)驗，找到了兩種材料攪拌在一起的最佳配比。用此配比攪拌出來(lái)的材料融合了這兩種材料的耐高溫、抗氧化、防腐蝕、機械安定性能穩定和導電、導熱、抗熱震性、化學(xué)穩定性、潤滑性的特性，均勻地涂抹在軸封等處，使得煤氣泄漏指數逐級大幅下降，直至點(diǎn)檢人員在現場(chǎng)檢測為“零”，為設備順行、企業(yè)安全生產(chǎn)做足了保障。
去年10月份，能控中心AV80大型余熱發(fā)電機組發(fā)生潤滑系統油路斷油事故，導致風(fēng)機軸瓦、電機軸瓦燒毀。此類(lèi)大機組返廠(chǎng)修復耗時(shí)且成本高，耽誤生產(chǎn)創(chuàng )效，客戶(hù)十分著(zhù)急。于是，魏海峰利用燒毀的兩副電機軸瓦重新堆焊修復，并重新定位頂軸高壓油噴嘴位置來(lái)頂起轉子，使軸瓦與軸頸完美接觸頂起轉子并試車(chē)一次成功，省時(shí)省力創(chuàng )效益，讓客戶(hù)非常滿(mǎn)意。
甘當“工匠之師”
培育人才腳步永不停歇
魏海峰從普通鉗工到班組長(cháng)、作業(yè)長(cháng)，進(jìn)而成長(cháng)為馬鋼檢修公司的工匠大師、首席技師，馬鋼級創(chuàng )新工作室領(lǐng)軍人。但更多時(shí)候，他不只是一個(gè)貢獻突出的大工匠，而是一名廣受同事敬重的“工匠之師”，在他的言傳身教之下，一批工匠人才脫穎而出。
魏海峰在日常工作中勤動(dòng)腦、勤思考，僅在2018年~2019年，他一個(gè)人就提出了合理化建議11項，獲得崗位創(chuàng )新成果2項、專(zhuān)利6項，還借助創(chuàng )新工作室平臺開(kāi)展技術(shù)培訓、課題攻關(guān)，鼓勵啟發(fā)大家積極動(dòng)手，利用豐富的經(jīng)驗和過(guò)硬的技術(shù)，圍繞TRT總包和旋轉設備以及制氧設備維保檢修大力推動(dòng)人才培養，開(kāi)展攻關(guān)創(chuàng )新工作，順利解決了諸多檢修難題，切實(shí)提高了職工們的崗位技能，為動(dòng)力工程部培養工匠人才、多出創(chuàng )新成果發(fā)揮了顯著(zhù)的作用。同時(shí)，魏海峰還加強骨干人員工程管理能力的培養，從現場(chǎng)勘查、前期準備、施工方案制訂、施工網(wǎng)絡(luò )編制、工程人員管理以及安全等方方面面進(jìn)行指導，以提升團隊綜合精益管理能力。長(cháng)期以來(lái)，他先后培養出2名作業(yè)長(cháng)、3名主操、4名能工巧匠和技術(shù)能手、6名班組長(cháng)等中堅力量，在技術(shù)傳承上取得了好業(yè)績(jì)。
把工作做到極致就是品牌，魏海峰在維檢戰線(xiàn)上用極致的工匠精神綻放著(zhù)自己的人生價(jià)值，用自己的實(shí)際行動(dòng)積淀著(zhù)精品與人品，詮釋了馬鋼職工敬業(yè)愛(ài)崗的家園情懷。
《中國冶金報》（2019年09月24日 03版三版）
