近日，四川省總工會(huì )辦公室發(fā)布“關(guān)于通報表?yè)P四川省廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位的決定”達州鋼鐵煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間獲“四川省職工民主管理示范班組”榮譽(yù)稱(chēng)號
近年來(lái)，達州鋼鐵在方大集團帶領(lǐng)下，貫徹落實(shí)“三個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，深入踐行“變、干、實(shí)”的工作總要求，將精細化管理理念融入車(chē)間班組，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、搬遷轉型等工作邁向新臺階。其中涌現出了一批真抓實(shí)干、奮發(fā)勇為的車(chē)間班組，他們以鐵肩擔使命，以實(shí)干釋初心，用優(yōu)異的成績(jì)助力企業(yè)發(fā)展，達州鋼鐵煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間便是其中之一。
民主管理凝聚人心
走進(jìn)煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間，員工們精神飽滿(mǎn)，大家忙碌在各自崗位上，車(chē)間到處一片火熱的生產(chǎn)景象?！稗D爐車(chē)間共186人，大部分為男性員工，平均年齡在40歲，設有預處理作業(yè)片區、轉爐作業(yè)片區以及清渣磁選上料三個(gè)作業(yè)區，主要負責煉鋼廠(chǎng)鐵水預處理脫硫、轉爐提釩、煉鋼及轉爐鋼渣處理等生產(chǎn)關(guān)鍵任務(wù)?！避?chē)間主任張興勇介紹。
優(yōu)秀班組是激發(fā)企業(yè)活力的細胞和源泉，是提升企業(yè)管理水平，構建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間以凝聚人心、匯聚力量為初心，深入推進(jìn)民主管理機制，通過(guò)設立民主建議、舉報電話(huà)、投訴郵箱等形式，讓員工“有地方說(shuō)話(huà)，說(shuō)了不白說(shuō)”，進(jìn)一步調動(dòng)員工積極性和創(chuàng )造性，保障員工民主監督權力。此外，轉爐車(chē)間堅持每月召開(kāi)兩次車(chē)間例會(huì )，由各班組主要負責人、值班長(cháng)、員工代表就班組的安全生產(chǎn)、設備運行、員工思想動(dòng)態(tài)等工作進(jìn)行總結討論，針對各項問(wèn)題及時(shí)、有效制定解決方案及相應的管理制度，由參會(huì )人員將會(huì )議精神層層傳遞至每位員工，將疑難問(wèn)題快速解決，為員工筑造“敢說(shuō)敢做、敢想敢拼”的堅實(shí)屏障。
“2023年，煉鋼廠(chǎng)工會(huì )及轉爐車(chē)間分工會(huì )舉辦了籃球比賽、釣魚(yú)比賽、知識競答、環(huán)湖跑等多項文體活動(dòng)，既豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，又促進(jìn)了團隊凝聚力，讓大家其樂(lè )融融、受益無(wú)窮?！避?chē)間員工李忠友說(shuō)。
在此基礎上，轉爐車(chē)間為進(jìn)一步增強員工的凝聚力和向心力，制定學(xué)習管理制度，創(chuàng )新優(yōu)勝劣汰機制，每周組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，鼓勵員工積極參加公司各類(lèi)“技術(shù)比武”活動(dòng)，為員工打造拓寬視野、學(xué)習知識的平臺，大大激發(fā)了員工學(xué)習和競爭的動(dòng)力，促進(jìn)車(chē)間向更高水平發(fā)展。
“做好班組管理工作，對于聚集員工智慧和力量具有十分重要的意義。2023年，轉爐車(chē)間大力實(shí)施民主管理機制，全體干部員工樹(shù)牢‘主人翁’意識，全年共提出合理化建議56條，小改小革30條，為企業(yè)節約了成本，受到了公司各級領(lǐng)導一致肯定?！睙掍搹S(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)何軍元說(shuō)。
民主管理成果顯著(zhù)
以民主聚人心，以管理促生產(chǎn)。煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間大力實(shí)施民主管理模式，激發(fā)了全體干部員工們上下一心、團結奮進(jìn)的內生動(dòng)力，促進(jìn)班組強力打造“鋼班子、鐵隊伍”，全力以赴為企業(yè)完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)不懈努力。
“轉爐車(chē)間經(jīng)濟技術(shù)指標在煉鋼廠(chǎng)各生產(chǎn)環(huán)節中占比超80%，其生產(chǎn)是否安全穩順、設備是否正常運轉，直接影響上下工序的生產(chǎn)工作?！?023年以來(lái)，轉爐車(chē)間以建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng )一流成績(jì)、樹(shù)一流形象“四個(gè)一流”為奮斗目標，面對高爐生產(chǎn)模式頻繁變化，鐵水質(zhì)量波動(dòng)等難題，嚴格執行公司規章制度，圍繞“降鐵增鋼、降本增效”中心任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，深入推進(jìn)全系統、全要素、全崗位、全員精細管理，將各項指標任務(wù)分解到各班組、各崗位，進(jìn)行班班清、天天算，在保證生產(chǎn)穩順運行的前提下，迅速調整入爐結構，促使各項生產(chǎn)指標持續向好。
“鐵水中的硫偏高是轉爐車(chē)間的棘手難題，轉爐車(chē)間多次召集技工分析問(wèn)題根源，尋找解決措施，制定脫硫技術(shù)方案，在鐵水脫硫過(guò)程中優(yōu)化脫硫劑配方，從而改善脫硫環(huán)境，達到高效脫硫效果，經(jīng)過(guò)反復實(shí)驗，轉爐車(chē)間徹底解決了鐵水中硫偏高的問(wèn)題，為保障生產(chǎn)奠定了基礎?！避?chē)間副主任周安山說(shuō)。
“方大集團2021年度先進(jìn)班組”“達州鋼鐵2022年度先進(jìn)青年集體”“達州鋼鐵2023年度先進(jìn)基層黨支部”……榮譽(yù)是鼓勵，也是鞭策，更是責任。走進(jìn)2024年，煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間全體干部員工信心百倍、干勁十足，以新時(shí)代鋼鐵工人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神品質(zhì)，向著(zhù)新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、搬遷建設等各項工作邁步前進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻不竭力量。（郭灃沂 劉植松）
