進(jìn)入四季度，攀鋼產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各個(gè)領(lǐng)域亮點(diǎn)紛呈：攀鋼釩板材廠(chǎng)1450產(chǎn)線(xiàn)10月份月產(chǎn)量、軋線(xiàn)成材率、品種鋼及2.0毫米以下極薄規格產(chǎn)品軋制量，均創(chuàng )歷史最好水平；礦業(yè)公司前10個(gè)月鐵精礦、鈦精礦累計產(chǎn)量超計劃目標，創(chuàng )歷史同期最好水平；攀鋼數智化物流一體化管控平臺上線(xiàn)，并完成首單跨境業(yè)務(wù)；西昌鋼釩全流程超低排放改造評估監測通過(guò)生態(tài)環(huán)境部審核，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )官網(wǎng)正式公示……

　　捷報頻傳，正是攀鋼沖刺四季度打好“收官戰”的具體實(shí)踐。按照鞍鋼集團三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )安排部署，攀鋼緊盯為鞍鋼集團效益多作貢獻的目標，堅持問(wèn)題導向、目標導向，持續推動(dòng)“十項措施”落實(shí)落地，在經(jīng)營(yíng)績(jì)效、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng )新、深化改革、風(fēng)險防范等領(lǐng)域加力加勁，力爭全年實(shí)現最好業(yè)績(jì)。

　　01持續強化生產(chǎn)組織

　　堅持以效益為核心，按產(chǎn)品效益水平調整產(chǎn)品結構，讓有限的資源釋放最大的效益。其中，礦業(yè)公司搶抓有利時(shí)機，堅持鐵精礦、鈦精礦放量生產(chǎn)；股份公司充分利用國內外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，增加國內銷(xiāo)量和出口量；鋼鐵產(chǎn)業(yè)放大有邊際貢獻的產(chǎn)量，做大型鋼、普冷、鍍鋅等產(chǎn)品的銷(xiāo)量。

　　02持續抓好降本增效

　　采購和銷(xiāo)售系統重點(diǎn)抓好“買(mǎi)”和“賣(mài)”，持續與國內優(yōu)秀企業(yè)對標，努力實(shí)現買(mǎi)端少花錢(qián)、賣(mài)端多掙錢(qián)。在物資采購方面，物貿公司持續提高煤炭、設備的戰略直供客戶(hù)比例，積極開(kāi)展降價(jià)采購、擇機采購，穩步提升南煤采購占比，保持合理庫存，確保采購成本跑贏(yíng)大盤(pán)。在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，國貿公司牢牢守住汽車(chē)、電器、家電用鋼等鋼鐵產(chǎn)品在西南的核心市場(chǎng)，采取有效措施保住重軌在國內的市場(chǎng)份額。在釩鈦貿易方面，加強市場(chǎng)預判，控制銷(xiāo)售節奏，同時(shí)加強與同行企業(yè)溝通協(xié)同，共同努力維護好市場(chǎng)價(jià)格。

　　03夯實(shí)收口利潤

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)入收尾階段，攀鋼按照“堅持跑贏(yíng)大盤(pán)”的策略，確定四季度經(jīng)營(yíng)利潤目標，層層分解落實(shí)。各子分公司（單位）嚴格按照收口利潤目標，通過(guò)深挖、盤(pán)活非經(jīng)營(yíng)因素和均衡統籌費用開(kāi)支、嚴控費用支出等有力措施，夯實(shí)收口利潤，確保全年目標實(shí)現。同時(shí)，堅決貫徹落實(shí)鞍鋼集團虧損企業(yè)治理專(zhuān)題會(huì )議精神，“一企一策”抓好虧損企業(yè)治理，確保剛性?xún)冬F治理目標，逐步消滅“虧損源”和“失血點(diǎn)”。

　　04筑牢風(fēng)險防范底線(xiàn)

　　在年底收官的關(guān)鍵時(shí)期，攀鋼持續加大與國有大行合作力度，優(yōu)化融資結構和來(lái)源，降低融資成本，堅決壓降“兩金”，確保資金鏈安全。把抓好安全工作放在重中之重，大力開(kāi)展歲末年初安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化施工項目、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全管控和督導檢查，確保實(shí)現零事故目標，為完成全年目標任務(wù)營(yíng)造安全穩定環(huán)境。