前段時(shí)間，受臺風(fēng)“杜蘇芮”影響，華北、黃淮等地出現極端降雨過(guò)程，引發(fā)洪澇和地質(zhì)災害，造成北京等地重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。災情牽動(dòng)人心，受到社會(huì )各界廣泛關(guān)注。

　　8月4日，遼寧方大集團，聞“汛”而動(dòng)，立即組織捐款捐物，向北京市紅十字會(huì )捐贈3000萬(wàn)元現金及3000萬(wàn)元物資，支持北京市抗汛救災工作。

　　捐款當天，人民網(wǎng)等多家權威媒體發(fā)布了遼寧方大集團助力抗汛救災的新聞，受到了社會(huì )各界廣泛贊譽(yù)。

　　方大集團恪守“取之于社會(huì )，回報于社會(huì )”的企業(yè)宗旨。2019年向撫順市捐贈1億元，用于扶貧幫困、捐資助學(xué)等慈善事業(yè)。2020年，全力抗擊新冠肺炎疫情捐贈3億元，位列全國“抗疫企業(yè)英雄榜”制造業(yè)首位，榮獲全國“抗擊疫情先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”。2019年5月份以來(lái)，積極響應以習近平同志為核心的黨中央號召，投入資金5.5億元通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧方式助力全國脫貧攻堅主戰場(chǎng)的甘肅東鄉縣如期實(shí)現脫貧摘帽，2021年2月份被黨中央、國務(wù)院授予“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”。2021年，捐贈1億元現金和價(jià)值1億元的應急救援物資馳援河南防汛救災，捐贈1億元款物馳援山西防汛救災，榮獲“抗洪救災馳援河南慈善捐贈突出貢獻獎”。2022年，捐贈2500萬(wàn)元物資支持上海、?？诤腿齺喴咔榉揽?，向四川瀘定捐贈1000萬(wàn)元現金用于瀘定地震相關(guān)應急、救災及災后重建工作。2023年，向北京市捐贈款物6000萬(wàn)元，助力抗汛救災。近年來(lái)，方大集團用于開(kāi)展公益慈善事業(yè)、脫貧攻堅、鄉村振興、履行社會(huì )責任等捐款和投入資金累計超過(guò)53億元。

　　如此一家主業(yè)清晰、管理科學(xué)、核心競爭力突出、在相關(guān)行業(yè)具有影響力和帶動(dòng)力的國際化大型企業(yè)集團，也正帶領(lǐng)著(zhù)四川省達州鋼鐵集團揚帆遠航。

　　黨建為魂 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　加入方大集團三年多來(lái)，達州鋼鐵能取得驕人業(yè)績(jì)的原因，歸根結底在于堅持“黨建為魂”的企業(yè)文化。面對市場(chǎng)不斷變化帶來(lái)的新挑戰，達州鋼鐵黨委在“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，不斷加強黨組織自身建設，積極探索和推進(jìn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的深度融合，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨建活力轉化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，以黨建工作高質(zhì)量開(kāi)展引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　達州鋼鐵堅持用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以人為本，凝聚起促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強大合力；堅持市場(chǎng)化原則，堅持依法依規，建立責、權、利相統一的激勵機制和靈活高效適應市場(chǎng)的體制，實(shí)現了競爭實(shí)力的快速提升。達州鋼鐵也因此被評為全國和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng )建示范企業(yè)、四川省先進(jìn)基層黨組織、四川省民營(yíng)企業(yè)黨建工作示范單位，達州市先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號，培育出了以“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”張光輝為代表的優(yōu)秀員工隊伍。

　　輸入機制 改革創(chuàng )新激活力

　　加入方大集團之初，為使達州鋼鐵快速融入，方大集團抽調精兵強將，組建對接幫扶小組深入達州鋼鐵現場(chǎng)，用自己的親身經(jīng)歷和兄弟企業(yè)的發(fā)展歷程，圍繞方大集團的企業(yè)文化、福利政策等內容，與員工面對面真誠交流，為員工答疑解惑，使員工切實(shí)感受到了方大集團的關(guān)愛(ài)與溫暖，感受到了企業(yè)體制與機制的活力，特別是在得知方大集團所有重組、混改的企業(yè)都在加入方大集團當年或一年多的時(shí)間就實(shí)現了扭虧為盈，并在三五年后位列行業(yè)第一梯隊，員工收入大幅增長(cháng)后，點(diǎn)燃了大家心中的激情，讓員工對達州鋼鐵未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)了信心。

　　在方大集團對接組的幫扶下，達州鋼鐵重新梳理完善各項制度，涉及生產(chǎn)、成本、現場(chǎng)、采購、銷(xiāo)售、環(huán)保、安全等各個(gè)環(huán)節，增強了員工的制度意識、責任意識、紅線(xiàn)意識。如今，制度涉及企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細節，依法依規，公平公正，簡(jiǎn)單透明，照章辦事的工作作風(fēng)已深入人心，辦事效率也大大提高。

　　三年多時(shí)間，達州鋼鐵加強了對標工作，對照兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)指標找差距，添措施，堵漏洞，增加成本、效益分析的頻次，提高分析質(zhì)量，公司生產(chǎn)成本大幅下降。

　　創(chuàng )新的體制機制，讓達州鋼鐵重樹(shù)了發(fā)展信心。加入方大集團以來(lái)，全面引入“賽馬”機制，從生產(chǎn)、設備、采購、銷(xiāo)售、成本到黨建宣傳、現場(chǎng)環(huán)境、工會(huì )等，開(kāi)展全方位的“賽馬”，通過(guò)“比學(xué)趕幫超”獎優(yōu)罰劣激活內生動(dòng)力。各部門(mén)、分廠(chǎng)和崗位間遵循鋼鐵行業(yè)發(fā)展規律，整合裝備、技術(shù)、人才、區位等綜合優(yōu)勢，形成“萬(wàn)馬奔騰”的氛圍，最大限度挖掘產(chǎn)銷(xiāo)潛力，激發(fā)廣大員工潛能。

　　新的機制還體現在讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，三年時(shí)間里，員工兌現利潤分成獎，同時(shí)對重點(diǎn)指標實(shí)行單項獎勵……多種激勵措施的實(shí)施將員工的收益和企業(yè)的效益緊緊聯(lián)系在一起，充分激發(fā)了員工的內生動(dòng)力，由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，極大調動(dòng)了廣大員工積極投身企業(yè)建設的積極性，企業(yè)盈利能力大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現良性發(fā)展態(tài)勢。

　　精細管理 挖潛降本提效益

　　三年多來(lái)，方大集團為達州鋼鐵帶來(lái)了精細化管理的理念，以“變、干、實(shí)”工作總要求為基石，各單位以效益為中心，全面開(kāi)動(dòng)腦筋，鼓勵每個(gè)崗位的每名員工通過(guò)實(shí)施精細化管理，全面推進(jìn)“堵漏、挖潛、增效”。

　　全面開(kāi)展“小改小革活動(dòng)”，就是實(shí)施精細化管理的典型體現。據統計，2020年8月—2023年7月，共申報小改小革2112條。公司通過(guò)科學(xué)、嚴謹的評審，對優(yōu)秀小改小革項目給予獎勵，極大提升了廣大員工參與技術(shù)創(chuàng )新、合理化建議、小改小革等活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

　　如今，全體員工愛(ài)廠(chǎng)如家，從節約一度電、一滴水，回收一塊磚、一噸渣做起。數據最能微縮發(fā)展歷程。數據的上升曲線(xiàn)，描繪出方大集團帶領(lǐng)達州鋼鐵逐夢(mèng)的軌跡，也最能展現實(shí)施精細化管理的成果：三年間，投資150億元實(shí)施新廠(chǎng)區建設工作；噸鋼利潤行業(yè)排名大幅提升，躍居行業(yè)前列；上繳稅金近14億元；獲得授權發(fā)明專(zhuān)利14件、實(shí)用新型專(zhuān)利55件；招聘退伍軍人400余人，在吸納就業(yè)、維護社會(huì )穩定方面作出了突出貢獻……

　　達州鋼鐵始終堅持“要聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走”，在“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，實(shí)施產(chǎn)業(yè)報國、實(shí)業(yè)興邦，用企業(yè)的蝶變向社會(huì )展示了方大集團的家國情懷。未來(lái)，達州鋼鐵在方大集團的帶領(lǐng)下，牢記初心使命，堅守產(chǎn)業(yè)報國、實(shí)業(yè)興邦，不懈努力，永遠奮斗，為實(shí)現民營(yíng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。（張柳 張琦 王露晨 劉彥希 苗藍丹）