2023年3月6日，習近平總書(shū)記看望參加全國政協(xié)十四屆一次會(huì )議的民建、工商聯(lián)界委員，并參加聯(lián)組會(huì )，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議時(shí)指出，要優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，破除制約民營(yíng)企業(yè)公平參與市場(chǎng)競爭的制度障礙，依法維護民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權和企業(yè)家權益，從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落下來(lái)，鼓勵和支持民營(yíng)經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大，提振市場(chǎng)預期和信心。

　　2020年5月25日，方大鋼鐵依法依規成為達州鋼鐵的第一大股東，達州鋼鐵正式加入方大集團。2020年6月3日，達州市人民政府與遼寧方大集團實(shí)業(yè)有限公司簽署《戰略合作協(xié)議》，與江西方大鋼鐵集團簽署《達鋼集團異地搬遷轉型發(fā)展合作協(xié)議》，雙方將加快實(shí)施達州鋼鐵異地搬遷轉型發(fā)展項目。在方大集團帶領(lǐng)下，當前，達州鋼鐵正在實(shí)施異地搬遷轉型發(fā)展戰略，走高質(zhì)量發(fā)展道路，全新的達州鋼鐵將打造成西部極具競爭力的綠色環(huán)保型、創(chuàng )新發(fā)展型、智慧制造型優(yōu)質(zhì)釩鈦鋼鐵示范基地。

　　混改三年來(lái)，達州鋼鐵發(fā)生了翻天覆地的變化，“2020年6至12月，達州鋼鐵半年時(shí)間實(shí)現考核利潤9.7億元，上繳稅金5.08億元，噸材利潤邁入行業(yè)前十名”、2021年3月18日，達州鋼鐵混改實(shí)現年利稅15億元獲得“2020四川十大經(jīng)濟影響力事件”榮譽(yù)稱(chēng)號、2022年9月22日，達州鋼鐵榮獲“全國和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng )建示范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號，員工幸福感和獲得感不斷增強……

　　一路走來(lái)，在方大集團“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，達州鋼鐵到底發(fā)生了哪些變化？

　　“三個(gè)不減” 提士氣 聚合力

　　“時(shí)間真的很快，我們加入方大集團快三年了，回想剛剛加入方大集團那段時(shí)間，我們對兄弟單位幫扶組開(kāi)展的宣講，不是很相信，什么發(fā)手機、孝敬父母金、利潤獎……總覺(jué)得那是在吹?！，F在，快三年了，我們的工資待遇提升了，手機也領(lǐng)了兩次了，朋友們一提到方大達州鋼鐵，總會(huì )豎起大拇指?！边_州鋼鐵員工黃師傅分享說(shuō)。

　　“不減一名員工、不減一分錢(qián)工資、不減一分錢(qián)福利待遇?！逼髽I(yè)再困難，“三個(gè)不減”的“硬指標”不變，不允許把員工推向社會(huì )，給國家添麻煩。

　　混改三年來(lái)，在方大集團的關(guān)心下，除員工工資大幅增長(cháng)外，達州鋼鐵相繼實(shí)施免費工作餐、兩次配發(fā)手機福利、通信話(huà)費補貼、醫療費用資助、“孝敬父母金”、基本工資增長(cháng)等福利和政策，福利已從員工本人延伸到員工配偶、子女、父母，真正讓員工感受到“一人在方大，全家有保障”。

　　“工作有節奏感、有規律，思想觀(guān)念不斷轉變，工資待遇很穩定，已經(jīng)習慣當前的工作模式，很踏實(shí)，也很幸福?！狈酱筮_州鋼鐵員工這樣感慨。三年來(lái)，員工們心懷感恩，砥礪前行，把企業(yè)當成自己家，方大達州鋼鐵完成了蛻變。這無(wú)疑是員工們對方大集團混改達州鋼鐵成果的充分認同。

　　靈活機制 激發(fā)活力 走高質(zhì)量發(fā)展道路

　　時(shí)間回到2020年5月，混改初期為了讓達州鋼鐵快速融入，方大集團抽調精兵強將，組建對接幫扶小組深入達州鋼鐵現場(chǎng)，用自己的親身經(jīng)歷和兄弟企業(yè)的發(fā)展歷程，圍繞方大集團的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、福利政策、隊伍建設等方面，與達州鋼鐵員工面對面交流，為大家答疑解惑，讓大家切實(shí)感受到方大集團的關(guān)愛(ài)與溫暖，感受到企業(yè)體制與機制的活力。

　　現在達州鋼鐵擁有完善的管理制度，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、降本增效及搬遷建設等各個(gè)環(huán)節，提高了員工的制度意識、責任意識、紅線(xiàn)意識。如今，規范的制度涉及企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細節，依法依規，公平公正，簡(jiǎn)單透明，照章辦事的工作作風(fēng)已深入人心，辦事效率也大大提高。

　　混改三來(lái)，達州鋼鐵加強了對標工作，對照兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)指標找差距，添措施，堵漏洞，梳理調整了一系列與兄弟鋼廠(chǎng)的核算口徑差異，增加了成本、效益分析的頻次，提高分析質(zhì)量，公司生產(chǎn)成本大幅下降。

　　創(chuàng )新的體制機制，讓達州鋼鐵的發(fā)展信心更強勁。加入方大集團以來(lái)，全面實(shí)行“賽馬”機制，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備能源、采購銷(xiāo)售、成本管控到黨建宣傳、現場(chǎng)環(huán)境、工會(huì )、辦公系統，開(kāi)展全方位的“賽馬”，通過(guò)“比學(xué)趕幫超”獎優(yōu)罰劣激活內生動(dòng)力。各部門(mén)、分廠(chǎng)和崗位間遵循鋼鐵行業(yè)發(fā)展規律，整合裝備、技術(shù)、人才、區位等綜合優(yōu)勢，形成“萬(wàn)馬奔騰”的氛圍?！百愸R”機制逐步延伸到企業(yè)發(fā)展的方方面面，最大限度挖掘產(chǎn)銷(xiāo)潛力，激發(fā)廣大員工的干事活力。

　　新的機制還體現在讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，手機福利是2020年達州鋼鐵加入方大集團后的一項惠及全體員工的福利，混改三年，達州鋼鐵已兩次向員工發(fā)放手機福利，2020年8月31日發(fā)放手機4964部，2022年6月1日發(fā)放手機5593部，讓員工實(shí)實(shí)在在共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　多方面的激勵機制，將員工的收益和企業(yè)的效益緊緊聯(lián)系在一起，充分激發(fā)員工的內生動(dòng)力，由“要我干”變?yōu)椤拔乙珊谩?，極大調動(dòng)了廣大員工投身企業(yè)建設的積極性，企業(yè)盈利能力大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現良性發(fā)展態(tài)勢。

　　細管理 挖潛降本提效益

　　混改三年，方大集團為達州鋼鐵帶來(lái)了精細化的管理理念，以“變、干、實(shí)”工作總要求為基石，以“深、實(shí)、細、準、效”的五字方針為指導，各單位圍繞“效益最大化”這一中心任務(wù)，全面開(kāi)動(dòng)腦筋，鼓勵員工通過(guò)精細化操作、精細化管理，為企業(yè)各個(gè)環(huán)節“堵漏、挖潛、增效”。

　　全面開(kāi)展“小改小革”活動(dòng)，就是實(shí)施精細化管理的典型體現。2022年1-11月，達州鋼鐵共采納小改小革共331條，合理化建議662條，獎勵金額達到50萬(wàn)元左右。其中煉鋼廠(chǎng)“轉爐增加留渣量，降低石灰消耗”小改小革項目，獲得獎金2萬(wàn)元；煉鐵廠(chǎng)“改造返礦回收篩，增大礦丁回收比例”項目獲得獎勵2萬(wàn)元……

　　達州鋼鐵“塊礦進(jìn)入燒結環(huán)冷在線(xiàn)烘干技術(shù)”就是一項很貼合生產(chǎn)實(shí)際的技改項目，該項目被評為方大集團2022年度優(yōu)秀小改小革項目。員工黃波說(shuō)：“‘塊礦進(jìn)入燒結環(huán)冷在線(xiàn)烘干’技改項目，解決了困擾我們原料車(chē)間已久的塊礦篩分難度大、沿線(xiàn)工友勞動(dòng)強度大等實(shí)際困難，不僅提高了塊礦入爐質(zhì)量，還降低了原料成本?！?/p>

　　現在，全體員工愛(ài)廠(chǎng)如家，從節約一度電、一滴水、一張紙，回收一塊磚、一根鐵絲做起。生產(chǎn)技術(shù)上大力優(yōu)化煉鐵配礦、焦化配煤結構，降低生產(chǎn)成本；原料采購方面，全面推行招標比價(jià)，“什么原料性?xún)r(jià)比最好，就采購什么”；銷(xiāo)售方面，努力追求資源流向、銷(xiāo)售價(jià)格、效益品種與生產(chǎn)計劃無(wú)縫銜接，全面建立了以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

　　數據最能體現發(fā)展歷程。數據的上升曲線(xiàn)，描繪出方大集團帶領(lǐng)達州鋼鐵逐夢(mèng)的軌跡，也最能展現實(shí)施精細化管理的成果：近三年時(shí)間，達州鋼鐵實(shí)現利稅近40億元，上繳稅金15.92億元，僅2022年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達226億元；2022年，采購工作通過(guò)比價(jià)、招標、議標等方式，累計降本超1300余萬(wàn)元；2023年1-2月工業(yè)產(chǎn)值比同期累計增長(cháng)15.41%；

　　此外，方大達州鋼鐵還結合自身實(shí)際，投入資金打造大數據平臺，通過(guò)信息化水平的提升，用技術(shù)手段提高精細化管理水平，進(jìn)一步提升公司盈利水平和競爭實(shí)力。

　　責任擔當 服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展

　　“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對國家有利、對企業(yè)有利、對員工有利”是方大集團的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。三年來(lái)，方大達州鋼鐵積極履行社會(huì )責任，加大環(huán)保投入，解決社會(huì )就業(yè)，對地方經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。

　　方大集團董事局高度重視達州鋼鐵環(huán)保工作，要求達州鋼鐵在老廠(chǎng)區生產(chǎn)一天，環(huán)保治理的投入就不能停，只要國際國內有的環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設備，有利于提高達州鋼鐵環(huán)保水平的就要趕緊做，而且要快做，要倒排工期，提升城市鋼廠(chǎng)的形象，為達州市創(chuàng )建文明城市作貢獻。對廠(chǎng)區要綠化、硬化、美化、亮化，改善員工工作環(huán)境，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。三年來(lái)，達州鋼鐵廠(chǎng)區環(huán)境明顯改善，達州鋼鐵變革之恢宏畫(huà)卷，正徐徐展開(kāi)。

　　三年來(lái)，達州鋼鐵先后投資4000萬(wàn)元建成一套污水處理裝置；投資4270萬(wàn)元進(jìn)行廠(chǎng)區道路美化亮化；投資3058萬(wàn)元治理達州鋼鐵達興能源生物脫酚區域、焦化回收區域、化工廠(chǎng)區域VOCs；投資4000萬(wàn)元進(jìn)行轉爐三次除塵改造；投資2730萬(wàn)元改造一焦化廠(chǎng)焦爐煙氣脫硝及2號脫硫除塵系統；投資6700萬(wàn)元建設達州鋼鐵達興能源二焦化廠(chǎng)煤場(chǎng)焦場(chǎng)大棚……

　　一個(gè)個(gè)環(huán)保工程項目，讓達州鋼鐵煥發(fā)出新的生機。體現了方大集團的企業(yè)擔當，印證了方大集團企業(yè)價(jià)值觀(guān)中“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對國家有利”的承諾。

　　成功沒(méi)有止境，挑戰永遠相伴。2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，更是方大達州鋼鐵持續推進(jìn)搬遷升級的關(guān)鍵之年。方大達州鋼鐵必將以黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，牢記初心使命，堅守產(chǎn)業(yè)報國、實(shí)業(yè)興邦，不懈努力，永遠奮斗，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出更大貢獻。（張柳 毛會(huì )）