本報訊（通訊員高洋洋 實(shí)習記者王金俠）7月30日，鞍鋼集團出臺《關(guān)于應對下半年經(jīng)營(yíng)形勢的十項措施》，要求各單位繼續保持昂揚斗志和進(jìn)取精神，克服自滿(mǎn)情緒和松勁思想，進(jìn)一步提高工作標準，夯實(shí)和提升經(jīng)營(yíng)成果，堅決跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身，促進(jìn)鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平再上新臺階。
一是大力優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保集團效益最大化。鞍山鋼鐵、攀鋼等鋼鐵生產(chǎn)基地要積極探索新形勢下最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式，按照效益高低動(dòng)態(tài)做好資源優(yōu)化工作，確保下半年經(jīng)濟效益繼續達到上半年水平，高質(zhì)量完成全年任務(wù)。
二是進(jìn)一步發(fā)揮資源優(yōu)勢，實(shí)現增產(chǎn)增效。鞍、攀兩地礦山要確保下半年鐵精礦產(chǎn)量不低于上半年水平。同時(shí)，鞍鋼礦業(yè)公司要加快“十四五”后備礦山建設；攀鋼要加大對釩、鈦類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，進(jìn)一步挖掘釩鈦資源價(jià)值；非鋼產(chǎn)業(yè)要積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
三是加強“兩金”（應收賬款和存貨）占用管理，降低資本成本，做好資產(chǎn)負債率管控。各單位要繼續增強資金和風(fēng)險管控意識，深入開(kāi)展“兩金”專(zhuān)項清理行動(dòng)；進(jìn)一步降低融資成本，統籌做好資產(chǎn)負債率管理。
四是加強科技創(chuàng )新，加快提升自主創(chuàng )新能力。全力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，落實(shí)鞍鋼集團“十四五”科技發(fā)展規劃，進(jìn)一步提高研發(fā)項目、技術(shù)的含金量，實(shí)現資源技術(shù)共享等。
五是加強成本費用對標挖潛，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。各單位要深入開(kāi)展成本對標和查找短板工作，進(jìn)一步提升和改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標。
六是進(jìn)一步做好重點(diǎn)企業(yè)的提質(zhì)增效工作。鞍鋼工程發(fā)展公司要重點(diǎn)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；各單位要夯實(shí)提質(zhì)增效成效，確保全年提質(zhì)增效工作完成水平優(yōu)于今年初目標。
七是做好生產(chǎn)、設備檢修和技術(shù)改造投資的統籌協(xié)調工作。鞍山鋼鐵和攀鋼要依據形勢變化，調整好生產(chǎn)計劃和檢修安排，提升裝備對產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力。
八是聚焦三項制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，提升經(jīng)營(yíng)效率。全面推進(jìn)子企業(yè)經(jīng)理層任期制、契約化管理，全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，堅持以效率效益提升為導向的職工收入同步增長(cháng)機制等。
九是加強能源管控與環(huán)保治理。各生產(chǎn)企業(yè)要認真落實(shí)能源消耗總量和強度“雙控”要求，提高二次能源回收利用水平；按期完成碳達峰及減碳行動(dòng)規劃的編制工作，加快相關(guān)項目的實(shí)施進(jìn)度。
十是強化責任落實(shí)，守牢安全生產(chǎn)、疫情防控底線(xiàn)。各單位要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅決杜絕重復事故發(fā)生；持續做好常態(tài)化疫情防控措施的有效落實(shí)等。
《中國冶金報》（2021年8月17日 01版一版）
