2021年1-4月份，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入32.28億元，同比增長(cháng)107.44%；其中，4月份實(shí)現10.48億元，同比增長(cháng)151.05%……重整2年多，內蒙古建龍內外正在發(fā)生“質(zhì)的”變化。

　　今年以來(lái)，內蒙古建龍堅持貫徹新發(fā)展理念，以“創(chuàng )新發(fā)展”為主線(xiàn)，以提產(chǎn)增效為中心，強化黨建引領(lǐng)，搶抓市場(chǎng)機遇，加快隊伍建設，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上穩步發(fā)展軌道，各項生產(chǎn)指標紛紛“達線(xiàn)、超線(xiàn)”。

　　技術(shù)攻關(guān) 降本增效 生產(chǎn)水平穩步提升

　　今年以來(lái)，為有效控制生產(chǎn)成本，在原燃料價(jià)格快速上漲的情況下，內蒙古建龍在鐵前、鋼后兩個(gè)環(huán)節下足了功夫。

　　鐵前：針對降低煉鐵燃料比、煤比進(jìn)行攻關(guān)，最大程度地改善燃料結構、降低燃料成本；強精細化管理，強化中間產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行多層次、多角度、多方位的挖潛。

　　鋼后：以降低鋼鐵料消耗為重點(diǎn)，通過(guò)調整廢鋼結構、配吃簡(jiǎn)易磁選渣鋼，鋼鐵料消耗實(shí)際完成1058.9kg/t，較計劃降低1.1kg/t，成本降低3.28元/噸；以提高技經(jīng)指標、推進(jìn)控軋控冷降成本為導向，轉爐通過(guò)提高一倒命中率、推進(jìn)窄成分控制、結合技術(shù)質(zhì)量部推進(jìn)3#軋線(xiàn)控軋控冷等措施，提高合金收得率、降低合金消耗，合金成本完成157.63元/噸，較計劃降低4.65元/噸；以設備技改為突破，通過(guò)技改2#爐二次除塵軟啟改變頻降低電耗，電耗完成歷史最好值32.38kwh/t，較計劃降低2.12kwh/t，燃動(dòng)力成本降低0.93元/噸，工序成本剔除價(jià)差影響較計劃降低8.86元/噸。

　　與此同時(shí)，內蒙古建龍還進(jìn)一步優(yōu)化設備消耗指標，分析降本空間，積極開(kāi)展修舊利廢工作，對報廢設備拆除可用或可修復用零部件進(jìn)行再利用，充分利用“邊角料”；堅持“能自己做的項目決不外委”的原則，對現場(chǎng)申報的外委項目組織論證、評審，實(shí)現如現場(chǎng)安全整改、環(huán)境整治、路面修補、硬化等施工任務(wù)的自主完成；協(xié)調好力量相互支援檢修。

　　管理提升 精品工程　美好企業(yè)有序推進(jìn)

　　為更好地指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展，內蒙古建龍制定了“以效益為中心，全面預算為基礎，責權劃分清晰”的管理規劃，完善日-周-月效益核算與檢討，強化異常管控，提升預算準確性。

　　該公司還通過(guò)對各個(gè)環(huán)節的梳理、分解，對產(chǎn)供銷(xiāo)銜接優(yōu)化，加強工序間聯(lián)動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，內蒙古建龍對外積極與同行業(yè)及其他子公司對標、學(xué)習，尋找差異與不足，制定詳細實(shí)施方案，不斷優(yōu)化各項工序指標；對內定期召開(kāi)差異分析研討會(huì )，深挖潛能，深挖潛能、各項指標均有突破。通過(guò)嚴格事故管控，加強基層員工崗位安全操作SOP，提升了員工應急能力，保證了內蒙古建龍4月份生產(chǎn)工作的穩定順行。

　　內蒙古建龍還以客戶(hù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)攻關(guān)，依托集團“雙50戰略”，緊抓市場(chǎng)機遇，通過(guò)開(kāi)拓新區域、拓展新客戶(hù)等措施，成功開(kāi)拓京津冀市場(chǎng)；通過(guò)提高高價(jià)區域銷(xiāo)售占比、增加加價(jià)規格產(chǎn)品銷(xiāo)量占比，實(shí)現了企業(yè)利潤的最大化。

　　內蒙古建龍始終堅持“高標準起步、高質(zhì)量建設、高效率推進(jìn)”的原則，精心施工、精心管理，極力推進(jìn)精品工程建設。目前，該公司正全力推進(jìn)H型鋼項目建設，力爭將其建設成為質(zhì)量精品、技術(shù)創(chuàng )新、資源節約的優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)緊扣工程節點(diǎn)，保障該項目如期投入運行。

　　此外，該公司還全力推動(dòng)美好企業(yè)建設，加強團隊建設，強化員工培訓，4月份共開(kāi)展員工培訓40場(chǎng)次，培訓內容涵蓋崗位安全操作SOP、操作基礎及規范、智能制造交流（MES系統）等，大大提升員工綜合素質(zhì)；同時(shí)加強提案管理工作，調動(dòng)全體員工參與公司管理提升工作，4月份員工提案809件；開(kāi)展員工義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)，至今已有1889人次參與廠(chǎng)區環(huán)境美化、亮化工作中去，全體員工主人翁意識和團隊凝聚力空前加強。

　　目前，內蒙古建龍正按照集團部署，開(kāi)展降低各類(lèi)消耗、提高綜合經(jīng)濟效益的工作，將通過(guò)已確定的技術(shù)攻關(guān)、改造項目的實(shí)施，使綜合焦比、煤比、鋼鐵料消耗及坯耗等指標達到或接近國內同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)水平，為內蒙古建龍H型鋼項目順利投產(chǎn)，產(chǎn)品穩扎西北、內蒙西部地區及其他可輻射到的潛在西南市場(chǎng)，快速成為西北地區建材市場(chǎng)標桿企業(yè)打下扎實(shí)的基礎。