未來(lái)5年，鞍鋼集團眾元產(chǎn)業(yè)公司將一以貫之加強黨的建設，圍繞八大產(chǎn)業(yè)，擇優(yōu)做強做大建筑材料、冶金材料、新型材料、工程運維、綠色再制造5大支柱產(chǎn)業(yè)，打造5個(gè)“旗艦型”企業(yè)，打造5個(gè)“隱形冠軍”，把眾元產(chǎn)業(yè)公司建設成為最具市場(chǎng)競爭力的多元化非鋼產(chǎn)業(yè)集團，打造鞍鋼發(fā)展新的增長(cháng)極。這是記者從6月23日至24日召開(kāi)的眾元產(chǎn)業(yè)公司第一次黨代會(huì )上獲悉的。

　　未來(lái)五年，眾元產(chǎn)業(yè)將實(shí)施“三步走”，在五個(gè)方面下大力氣，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級：

　　著(zhù)力轉型升級，產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現新布局。做強做大工業(yè)服務(wù)事業(yè)，以打造支撐有力極具信賴(lài)的工業(yè)服務(wù)最佳供應商為目標，延伸擴大產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮資源整體優(yōu)勢，成為鞍鋼新的利潤增長(cháng)極。穩步發(fā)展城市服務(wù)業(yè)，以打造品質(zhì)一流極具特色的現代城市服務(wù)綜合體為目標，充分發(fā)揮鞍鋼品牌、市場(chǎng)、信譽(yù)、綠色、管理優(yōu)勢，匯集要素合力，創(chuàng )新商業(yè)模式，成為鞍鋼增強社會(huì )影響力的價(jià)值增長(cháng)極。

　　著(zhù)力革故鼎新，深化改革實(shí)現新突破。優(yōu)化管控模式，調整公司與單元企業(yè)權責界面，完善法人治理結構。推動(dòng)內部同類(lèi)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化整合，兼并重組、吸納整合上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實(shí)現快速壯大發(fā)展。推進(jìn)混改跟投，激發(fā)企業(yè)內生活力，實(shí)現改革“破冰”。改革分配制度，激活微觀(guān)市場(chǎng)主體。著(zhù)力解決好歷史遺留問(wèn)題。

　　著(zhù)力創(chuàng )新驅動(dòng)，技術(shù)引領(lǐng)實(shí)現新跨越。完善科技創(chuàng )新體系，創(chuàng )新科研項目管理機制，助力行業(yè)細分領(lǐng)域優(yōu)勢企業(yè)成為“隱形冠軍”。加快科技創(chuàng )新步伐，持續加大科技投入，推進(jìn)成果轉化，實(shí)現技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展。

　　著(zhù)力人才強企，隊伍建設實(shí)現新發(fā)展。創(chuàng )新培養方式，暢通職業(yè)生涯渠道，加速人才成長(cháng)。創(chuàng )新引才機制，拓寬人才引進(jìn)渠道，優(yōu)化勞務(wù)用工隊伍，共享社會(huì )人力資源。

　　著(zhù)力精益管理，效率效益實(shí)現新提升。強化風(fēng)險防控，堅持依法治企，強化經(jīng)營(yíng)監管，嚴格資金管理，加強應急和保密管理。強化安全環(huán)保，守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，打贏(yíng)污染防治攻堅戰。強化資本創(chuàng )效，推進(jìn)“處僵治困”，多渠道盤(pán)活處置低效無(wú)效資產(chǎn)。強化智能建設，加快推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)、智能化制造、信息化管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和運營(yíng)管理效率。

　　加強黨的全面領(lǐng)導，為建設最具市場(chǎng)競爭力的多元化非鋼產(chǎn)業(yè)集團提供堅強政治保證。加強黨的政治建設，鑄就絕對忠誠的政治品格；加強基層組織建設，筑牢堅強有力的戰斗堡壘；加強干部隊伍建設，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的擔當精神；加強黨風(fēng)廉政建設，重塑風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；加強群團組織建設，凝聚團結奮進(jìn)的強大合力。