黨的十八大以來(lái)，以習近平同志為核心的黨中央統攬全局、系統謀劃，從黨和國家事業(yè)全局出發(fā)，作出推進(jìn)健康中國建設的重大決策部署，突出重點(diǎn)、立柱架梁，從民生關(guān)切著(zhù)手，實(shí)施一系列利當前、惠長(cháng)遠的重大舉措，陜鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊海峰在講話(huà)中提到：新的一年，我們要積極踐行“健康陜鋼”的理念，倡導健康生活方式，不斷提高全體職工健康水平。這次疫情的突襲，使得健康成為了全民關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題，這不僅是對全民健康意識和健康水平的一次考驗，更是對企業(yè)內在免疫力、整體協(xié)作能力、平衡發(fā)展能力與創(chuàng )新升級能力的一次大考，一個(gè)企業(yè)如何在疫情期間順應市場(chǎng)形勢，增強免疫力，確保員工身體健康，保障企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展，應抓好以下六點(diǎn)：
要進(jìn)一步踐行綠色發(fā)展理念
良好的生態(tài)環(huán)境是人類(lèi)生存與健康的基礎，陜鋼集團漢鋼公司自成立之初就堅持綠色循環(huán)發(fā)展，全面推進(jìn)低碳發(fā)展路線(xiàn)圖、污染物排放達標升級計劃，大力引進(jìn)環(huán)保先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)資源全面節約和循環(huán)利用，形成了多能互補的“綠色發(fā)展”增長(cháng)極。但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標仍有諸多可提升的地方，一方面，要進(jìn)一步推進(jìn)新技術(shù)、新項目、新工藝、新方法的投入使用，如推進(jìn)合金優(yōu)化工作、熱機軋制項目、抑塵項目、蒸汽治理項目、脫硫煙氣治理項目等，堅持“三廢”資源的綜合循環(huán)利用，培肓節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，形成新的效益增長(cháng)點(diǎn)；另一方面，繼續積極響應并嚴格落實(shí)國家《打贏(yíng)藍天保衛戰三年行動(dòng)計劃》等政策要求，按照《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案》抓好落實(shí)，瞄準短板問(wèn)題，加大投入力度，以更高的標準，加快破解發(fā)展中的環(huán)保問(wèn)題。
要進(jìn)一步提高市場(chǎng)競爭力
疫情期間，整個(gè)工業(yè)制造業(yè)包括鋼鐵、化工、電力、裝備制造等產(chǎn)品銷(xiāo)售因物流動(dòng)脈受阻而受到影響，原材料、零部件進(jìn)不來(lái)，產(chǎn)品出不去，要減小疫情對企業(yè)發(fā)展的沖擊，應從提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的穩定性、可靠性，加強質(zhì)量管理技術(shù)應用著(zhù)手，依靠技術(shù)創(chuàng )新，提高冶煉過(guò)程資源的利用效率，減少資源能源消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；實(shí)現穩中有進(jìn)、結構優(yōu)化、創(chuàng )新趨強的良好發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力。
要進(jìn)一步強化人才梯隊建設
一流人才造就一流企業(yè)，高素質(zhì)人才是職工隊伍的核心力量，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。當前，陜鋼集團應積極調整結構，轉變發(fā)展方式，從完善職工隊伍管理體系入手，為員工建立一個(gè)合理完善的職業(yè)晉升體系，并對職工進(jìn)行準確的工作分析，搭建出“想干事的人有機會(huì )，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的平臺，為造就一支高技能人才隊伍，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。
要進(jìn)一步提高從嚴治黨的認識
黨旗所指，黨員所向，習近平總書(shū)記說(shuō)過(guò)：“敢于斗爭，敢于勝利，是中國共產(chǎn)黨人鮮明的政治品格，也是我們的政治優(yōu)勢”，在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻，保障員工生命安全和身體健康是首要任務(wù)，黨員干部要發(fā)揮好頂得上、靠得住的先鋒模范和戰斗堡壘作用，要走在前、做表率，擔負起凝聚群眾、群策群力防控疫情的重大責任，匯聚起萬(wàn)眾一心、全民“戰疫”的磅礴力量，切實(shí)增強企業(yè)抵抗力和免疫力。
要進(jìn)一步精細管理，提升戰略規劃格局
精細管理是企業(yè)運行的核心，是提升企業(yè)整體執行能力的重要途徑，針對疫情防控，企業(yè)要根據實(shí)際情況制定出可執行、可貫徹、可落實(shí)的戰略規劃，充分調動(dòng)職工在疫情防控中的積極性和主動(dòng)性，并在管理中不斷完善自我，找差距、補短板，創(chuàng )新管理制度，將疫情防控各項工作抓實(shí)抓細，實(shí)現“疫情人人管，人人能管好”的良好局面。
要進(jìn)一步以豐富員工文化生活，提高職工幸福指數
當前陜鋼集團出臺了一系列提高職工幸福指數的舉措，以漢鋼公司為例，從洗澡堂的投運到洗衣房和純凈水廠(chǎng)的投運，從讀書(shū)閱覽室的建設到職工家屬樓的建設，從公積金上繳比例的提高到企業(yè)年金的投入等等，均不同程度體現了集團、公司對職工工作生活的關(guān)心和關(guān)注。但要加速“健康陜鋼”落地，還要進(jìn)一步豐富職工文化生活，竭力為職工辦好“十件實(shí)事”和“十件大事”，組織開(kāi)展豐富多彩的職工健康系列活動(dòng)、豐富職工業(yè)余活動(dòng)設備設施建設（如足球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等的建設），還要使職工與企業(yè)改革發(fā)展充分融合，使員工的切身利益和企業(yè)改革發(fā)展密切結合，使廣大職工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展紅利，不斷提高職工的收入水平，提升生活質(zhì)量、豐富職工業(yè)余文化水平，讓“收入是干出來(lái)的”觀(guān)念深入人心，真正依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工。
疫情對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言確實(shí)是困難，但也蘊含著(zhù)發(fā)展機遇。疫情之下，既要響應黨中央部署，做好疫情防控，也要拓展新的管理發(fā)展模式，化危機為機遇，在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中搶得先機，迎來(lái)健康高質(zhì)量發(fā)展的春天。（房金樂(lè )）
