會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。太鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高祥明出席會(huì )議，太鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理高建兵講話(huà)。中國工程院院士王一德參加會(huì )議。會(huì )上，太鋼集團專(zhuān)職黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)韓瑞平宣讀了2019年度太鋼杰出科技貢獻者及團隊表彰決定和2019年度科技質(zhì)量成果及先進(jìn)表彰決定。會(huì )議由太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理李華主持。公司副總以上領(lǐng)導、管理總部相關(guān)部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
會(huì )上，煉鋼二廠(chǎng)、尖山鐵礦、不銹冷軋廠(chǎng)分別就推進(jìn)科技創(chuàng )新、提高技術(shù)質(zhì)量工作水平進(jìn)行了經(jīng)驗交流。
高建兵首先代表公司黨政對受到表彰的科技質(zhì)量工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，向在公司科技質(zhì)量戰線(xiàn)辛勤耕耘、做出卓越貢獻的廣大科技質(zhì)量工作者表示感謝。他指出，習近平總書(shū)記反復強調，抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)。省委明確提出，打造一流創(chuàng )新生態(tài)，培育做強新動(dòng)能，為高質(zhì)量轉型發(fā)展提供有力支撐。這些年來(lái)，公司始終把創(chuàng )新發(fā)展作為頭等大事來(lái)抓，一批明星產(chǎn)品推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續改善、屢創(chuàng )佳績(jì)。實(shí)踐證明，大創(chuàng )新大成就、小創(chuàng )新小成就、不創(chuàng )新沒(méi)成就?？萍紕?chuàng )新工作和科技質(zhì)量工作者迎來(lái)了最好的時(shí)代。我們必須搶抓機遇，緊跟時(shí)代節拍，以“人一我十、人十我百”的創(chuàng )新姿態(tài)和創(chuàng )新精神，讓創(chuàng )新激情、創(chuàng )新思維、創(chuàng )新實(shí)踐貫穿公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，加快提升公司核心競爭力。
圍繞打造一流創(chuàng )新生態(tài)，高建兵指出，要加快構建務(wù)實(shí)管用的創(chuàng )新支撐體系。一是進(jìn)一步完善科技創(chuàng )新激勵機制。要遵循多勞多得原則，堅決保障激勵額度，提高獎勵標準，激勵科技質(zhì)量工作者拿出更多過(guò)得硬、立得住、叫得響的創(chuàng )新成果，得到與勞動(dòng)、貢獻相匹配的激勵，在全公司進(jìn)一步樹(shù)牢“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，最大限度凝聚起創(chuàng )新智慧、創(chuàng )新共識和創(chuàng )新自覺(jué)，不斷推動(dòng)公司科技質(zhì)量工作邁上新臺階。二是強化科技創(chuàng )新的協(xié)同保障機制?？萍紕?chuàng )新是涉及工藝技術(shù)、裝備技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、操作技術(shù)等的集合集成，是一項系統工程。各單元要進(jìn)一步樹(shù)立協(xié)同意識，找好找準自身與科技質(zhì)量創(chuàng )新的結合點(diǎn)，發(fā)揮好各自的職能作用，把好該把的關(guān)、負好該負的責，為技術(shù)質(zhì)量人員集中精力開(kāi)展科技質(zhì)量攻關(guān)提供有力支撐。各單元要著(zhù)眼全局，主動(dòng)擔責，認真梳理和優(yōu)化改進(jìn)指標體系，推動(dòng)保指標與保質(zhì)量同向發(fā)力。三是進(jìn)一步嚴格工藝規程執行。要堅持指令和執行分開(kāi)，堅決摒棄“用技術(shù)方式解決操作問(wèn)題，用管理方式解決技術(shù)問(wèn)題”的傾向，厘清責任，加強溝通，各司其職，做到科技人員科學(xué)設計指令，操作人員嚴格執行指令。要將質(zhì)量管理體系要求真正融入業(yè)務(wù)流程，轉化為易操作、可量化的標準，落實(shí)到全員的行動(dòng)上，杜絕體系管理和實(shí)際操作“兩張皮”現象，形成人人保質(zhì)量的生動(dòng)局面。要把質(zhì)量工作重心由事后處理轉向主動(dòng)預判預防，著(zhù)力從源頭上解決質(zhì)量問(wèn)題。要加快質(zhì)量信息化步伐，推動(dòng)所有操作動(dòng)作、設備運行等過(guò)程數據的自動(dòng)記錄、便捷共享，為質(zhì)量分析、判斷、改進(jìn)提供可靠、高效的數據支撐。
高建兵指出，科技創(chuàng )新關(guān)鍵是人才，必須充分激發(fā)科技質(zhì)量人員的創(chuàng )新活力。一是解束縛，讓科技質(zhì)量人員集中精力聚焦主業(yè)。要把科技質(zhì)量人員從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，讓他們有時(shí)間鉆文獻、搞研究、蹲現場(chǎng)，包括從事基礎性研究。在這方面，我們要有等得起時(shí)間、養得起人才的耐心，為科技質(zhì)量人員創(chuàng )造“十年磨一劍”的寬松環(huán)境，讓他們在埋頭實(shí)驗之余還有“仰望星空”的從容。大師是“磨”出來(lái)的，而不是“評”出來(lái)的。要改進(jìn)科研成果評審機制，拿實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)，以結果論英雄。要善于從廣大職工當中挖掘培育新生力量，不斷充實(shí)壯大公司的科技質(zhì)量人才隊伍。二是敢賦權，讓科技質(zhì)量人員樹(shù)起權威、立起威信。產(chǎn)品工程師制度是提升科技質(zhì)量效能的重要機制。產(chǎn)品工程師不是指某個(gè)人而是指一個(gè)團隊，要注重發(fā)揮團隊作用。各層級、各單位要充分信任產(chǎn)品工程師，給予他們更多的現場(chǎng)決定權。同時(shí)，產(chǎn)品工程師也要堅持原則，敢說(shuō)話(huà)、敢叫板，要扎根現場(chǎng)，動(dòng)態(tài)跟蹤，開(kāi)闊眼界，不斷學(xué)習，努力提高自身技術(shù)水平，讓權威能樹(shù)得起、立得穩，真正發(fā)揮應有作用。三是暢通道，讓科技質(zhì)量人員專(zhuān)心致志搞研究。要徹底打破“官本位”思想，積極拓寬以首席師制為代表的科技質(zhì)量、管理和操作人才成長(cháng)通道，讓各類(lèi)人才成長(cháng)有途徑、進(jìn)步有保證。要引導他們耐得住寂寞，樹(shù)立“一生就做一件事、一輩子搞好一種鋼”的科研精神，一心一意多出成果、多出精品。要進(jìn)一步加大首席師的評選力度和入選數量，加快培養一批以“太鋼科學(xué)家”為牽引的高端領(lǐng)軍人才隊伍，逐步形成可持續的科技人才梯隊序列。四是搭舞臺，讓科技質(zhì)量人員有更多合作交流和提升機會(huì )。要堅持不求所有、但求所用，善于借助“外腦”，鼓勵開(kāi)放合作，借助全球創(chuàng )新資源和平臺，找到自主創(chuàng )新和合作創(chuàng )新的結合點(diǎn)、平衡點(diǎn)。公司各方面要盡力為科技人員創(chuàng )造更多更好的學(xué)習交流機會(huì )，通過(guò)合作創(chuàng )新、交流學(xué)習，加強創(chuàng )新能力基礎建設?？萍假|(zhì)量工作者要充分利用合作平臺和資源，通過(guò)學(xué)習提高，展示太鋼創(chuàng )新成果和企業(yè)形象，帶動(dòng)公司整體科技創(chuàng )新能力和科技質(zhì)量隊伍素質(zhì)的快速提升。
高建兵最后強調，一分部署，九分落實(shí)。公司上下要圍繞全面提升科技質(zhì)量水平明確目標任務(wù)和具體措施，列出時(shí)間表，繪出路線(xiàn)圖，確保各項工作部署落實(shí)到位。廣大科技質(zhì)量工作者要以不負韶華、不負春光的緊迫感和使命感，在創(chuàng )新上下足功夫、卯足力氣，拿出更多成果，取得更大進(jìn)步，推動(dòng)公司創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展邁出堅實(shí)步伐，在實(shí)現公司高質(zhì)量轉型發(fā)展的同時(shí)成就更好的事業(yè)和人生。
會(huì )上，太鋼集團總工程師李建民作了題為《立足現場(chǎng)，面向市場(chǎng)，爭第一，創(chuàng )品牌，著(zhù)力提升太鋼科技創(chuàng )新能力和質(zhì)量水平》的科技質(zhì)量工作報告，總結2019年科技質(zhì)量工作，安排2020年工作。2020年科技質(zhì)量工作的指導思想是：聚焦“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌”戰略，瞄準“常規產(chǎn)品質(zhì)量穩定性始終如一、特色產(chǎn)品百里挑一、重點(diǎn)戰略產(chǎn)品市場(chǎng)第一”的目標，以信息化和科技創(chuàng )新為支撐，深化精細化管理，提升保障力，嚴把出廠(chǎng)關(guān)，大力開(kāi)發(fā)首創(chuàng )首發(fā)產(chǎn)品，以科技創(chuàng )新和質(zhì)量提升的新業(yè)績(jì)，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支持。重點(diǎn)工作是：對照差距，提高認識，高標準構建質(zhì)量目標和責任制體系；深入推進(jìn)體系化、精細化的過(guò)程質(zhì)量管理方法和技術(shù)；不斷開(kāi)發(fā)新品種、拓展戰略產(chǎn)品新領(lǐng)域；強化科技創(chuàng )新，提升核心競爭力，創(chuàng )造價(jià)值。
李華對學(xué)習傳達貫徹會(huì )議精神提出具體要求。他指出，各單位要認真學(xué)習貫徹落實(shí)會(huì )議精神，把會(huì )議確定的科技質(zhì)量任務(wù)分解到具體的單位和責任人，強化組織領(lǐng)導，確保落實(shí)到位。各級領(lǐng)導干部和廣大科技質(zhì)量工作者要以高度的責任感、緊迫感和使命感，牢記產(chǎn)業(yè)報國初心，勇?lián)懺臁按髧仄鳌笔姑?，加快打造高端特色精品鋼材核心研發(fā)制造基地，全力夯實(shí)公司在全球不銹鋼行業(yè)的領(lǐng)軍地位。
各分（子）公司、二級單位、業(yè)務(wù)部門(mén)廠(chǎng)部級領(lǐng)導、技術(shù)質(zhì)量、設備科長(cháng)，技術(shù)質(zhì)量骨干和受表彰人員在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。（陳巖）
