陜鋼集團自2009年8月成立以來(lái)，歷任領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)廣大干部員工，深化改革、攻堅克難，經(jīng)受了市場(chǎng)嚴冬考驗，產(chǎn)能規模從400萬(wàn)噸發(fā)展成為1000萬(wàn)噸，經(jīng)濟效益從年虧數十億元到年利稅50億元，綜合競爭力從行業(yè)末位一舉躍入行業(yè)中上游水平。2018年鋼產(chǎn)量1138萬(wàn)噸，位居中國鋼鐵企業(yè)第17名，實(shí)現利稅50.35億元，綜合競爭力進(jìn)入鋼鐵行業(yè)A級（特強），榮獲全國“五一勞動(dòng)獎狀”。2019年1-4月份，生產(chǎn)粗鋼393萬(wàn)噸，同比增加42萬(wàn)噸，增長(cháng)12.06%，實(shí)現利潤6.98億元，同比增加0.8億元，增長(cháng)13%，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
“我們是感受到了改革的紅利，你瞧，”龍鋼公司一名煉鐵工拿出自己的手機，一邊看一邊說(shuō)“看看我們的收入，比以前高多了?！痹?huà)語(yǔ)間透露出的喜悅不溢言表。
“這些年，陜鋼的發(fā)展真的是經(jīng)歷了浴火重生，能有現在這樣好的成績(jì)，都是咱們集團前期做了很多改革方面的努力?！标冧摍C關(guān)一名中層干部如是說(shuō)。
的確，這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)陜煤集團的堅強領(lǐng)導，離不開(kāi)陜鋼集團班子的辛苦付出，離不開(kāi)陜鋼集團上下的共同努力，更得益于改革紅利的釋放?？梢哉f(shuō)，陜鋼的改革路程，走得堅毅而果敢。
2015年8月，面對鋼鐵市場(chǎng)寒冬的嚴峻形勢，陜鋼集團召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，經(jīng)過(guò)多次討論論證，決定實(shí)施“資金、營(yíng)銷(xiāo)、大宗原燃料采購、物流”四個(gè)統管。通過(guò)三年多來(lái)的實(shí)踐，陜鋼人所做的努力有了初步成效。目前，在資金管控方面，陜鋼集團實(shí)現了全集團的資金及票據集中管理，規范了對外擔保和資金支付，發(fā)揮了資金及票據池作用；在營(yíng)銷(xiāo)管控方面，轉變原來(lái)內部相互競價(jià)的不良格局，填平了區域價(jià)格洼地，放大了整體營(yíng)銷(xiāo)功效；在采購管控方面實(shí)現了大宗原燃料的集中采購，解決了分散采購存在的議價(jià)能力不高問(wèn)題，撬動(dòng)了集采規模優(yōu)勢；在物流管控方面實(shí)現了一體化管理，提高了物流保障水平，降低了物流費用。至此，陜鋼基本達到了以“四統管”推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機制改革的目的。
為了應對市場(chǎng)變化，實(shí)現靈敏經(jīng)營(yíng)，陜鋼集團建立了經(jīng)營(yíng)導航系統，創(chuàng )新性提出了“供銷(xiāo)差價(jià)”理論，即主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格和主要原燃料采購成本之間的差額，精準地概括了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的核心。隨后確立了“供銷(xiāo)差價(jià)最大化、生產(chǎn)成本最小化、目標市場(chǎng)主導化、財務(wù)指標最優(yōu)化”的經(jīng)營(yíng)方針；建立了經(jīng)營(yíng)導航日報表制度，報表內容涵蓋了供銷(xiāo)差價(jià)、銷(xiāo)售價(jià)格、采購成本、原燃料及產(chǎn)成品庫存、收入和利潤預測等數據，直觀(guān)反映了當天的經(jīng)營(yíng)狀況。
“我們要以開(kāi)放式的姿態(tài)辦企業(yè)，要建立區域鋼企新型競合關(guān)系?！睏詈７逶诙啻螌?zhuān)題會(huì )上強調戰略合作的重要性，他親自帶隊，為陜鋼的后續發(fā)展創(chuàng )建了很多有益平臺。2015年，在中鋼協(xié)的大力支持下，陜鋼集團與山西、四川、甘肅四省18家鋼企發(fā)起成立了陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇，論壇始終堅持“合作、共贏(yíng)、發(fā)展”理念，打開(kāi)了西部鋼鐵企業(yè)自我封閉之門(mén)，大家敞開(kāi)心扉、開(kāi)放式辦企業(yè)，相互之間搭建了高層會(huì )晤、企業(yè)互訪(fǎng)、學(xué)習對標的平臺，維護并規范了區域市場(chǎng)競爭秩序，促進(jìn)了西部鋼企供給側結構性改革，扭轉了西部鋼鐵價(jià)格在全國處于洼地的違背價(jià)值規律的局面，
一個(gè)富有競爭力的企業(yè)不會(huì )對人才有所限制，陜鋼集團對人才的重視是不拘一格的，在用人方面，打破了原有的“死水”格局，不斷嘗試市場(chǎng)化用人機制改革，推進(jìn)契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度改革。確定了“發(fā)揮國企優(yōu)勢，學(xué)習民營(yíng)機制”的治企理念，堅持市場(chǎng)化原則，深化用人和薪酬機制改革，積極推進(jìn)子公司契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點(diǎn)。從2016年3月開(kāi)始，就相繼為兩個(gè)主業(yè)公司聘任了總經(jīng)理和副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)施，打破了國有企業(yè)領(lǐng)導干部的官本位思想，淡化了干部身份與級別，突出責任與貢獻，在公司內部用人機制方面產(chǎn)生了“鯰魚(yú)效應”，極大地激活了經(jīng)營(yíng)活力。
2017年10月份以來(lái)，陜鋼集團黨委建立了“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”的工作機制，公司黨委每月召開(kāi)專(zhuān)題黨委會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員每月向黨委匯報工作，經(jīng)黨委研究后按要求推進(jìn)重點(diǎn)工作，形成“年度目標分解到月--月度工作匯報研究--季度征求群眾意見(jiàn)--半年民主生活會(huì )討論--年度考核評價(jià)”的PDCA循環(huán)，目前已經(jīng)推廣到各子公司及所屬廠(chǎng)礦黨委。通過(guò)此項機制，公司黨委將各項目標任務(wù)分解到人、指導到位、監督有力，使各級領(lǐng)導班子時(shí)時(shí)刻刻將目標任務(wù)記在心間，將責任扛在肩上，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的示范引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用，為公司追趕超越提供了強大的引擎和堅強的政治保障。
依法治企，才會(huì )讓企業(yè)走得更遠。2018年，陜鋼集團要求各子公司健全自身的法人治理結構，配齊配強了各級黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層成員，完成了各子公司新一屆董事會(huì )、監事會(huì )的換屆工作。截至目前，陜鋼集團不僅健全完善了董事會(huì )下設機構，設立了董事會(huì )秘書(shū)、董事會(huì )辦公室及董事會(huì )各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，健全完善了董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的工作細則，還創(chuàng )新性在董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )下設工作委員會(huì )，工作委員會(huì )受專(zhuān)門(mén)委員會(huì )委托做好相關(guān)決策的調研、論證和方案擬定工作。這些舉措，使陜鋼集團各級法人治理機構運行逐步規范，公司治理邁上了法制化、規范化、高效化軌道。
“開(kāi)展‘雙百行動(dòng)’是貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的重要舉措，是深入推進(jìn)國有企業(yè)改革的必然要求，是破解國有企業(yè)改革重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的迫切需要?！?018年8月17日，國務(wù)院國資委主任肖亞慶在國企改革“雙百行動(dòng)”動(dòng)員部署視頻會(huì )議上鄭重強調了開(kāi)展“雙百行動(dòng)”的重大意義。陜鋼集團有幸成為“雙百行動(dòng)”中的一員，自此，陜鋼集團在改革的道路上更加積極主動(dòng)，成立了改革領(lǐng)導小組，明確了改革的總體目標，制定了以“五突破一加強”為核心的“雙百行動(dòng)”綜合改革方案和改革工作臺賬，提出了7個(gè)方面34項改革舉措。目前已完成了健全完善各級法人治理結構、全面推行市場(chǎng)化機制，實(shí)行二級公司經(jīng)理層契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度、解決國有企業(yè)辦社會(huì )歷史遺留問(wèn)題、健全激勵約束機制等18項改革任務(wù)，改革初見(jiàn)成效。
“面對鋼鐵行業(yè)集約化、減量化、智能化、綠色化發(fā)展的新形勢，陜鋼集團將積極踐行習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，堅持‘創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享’的新發(fā)展理念，堅持‘125448’發(fā)展戰略不動(dòng)搖，有序推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，完成‘雙百行動(dòng)’改革目標，推進(jìn)產(chǎn)品結構優(yōu)化升級，不斷完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，以人才、品牌、信息化和創(chuàng )新驅動(dòng)為支撐，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，朝著(zhù)把陜鋼集團打造成為我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼的愿景目標闊步前進(jìn)！”展望陜鋼未來(lái)的發(fā)展，楊海峰堅定截鐵地說(shuō)道。
