河鋼集團張宣科技深度聚焦能源成本壓降目標，瞄準“精益管理、政策研究、技術(shù)攻堅”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞制約產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)效提升的瓶頸問(wèn)題，不斷加大全工序能源管控力度，全力推動(dòng)降本降費、提質(zhì)提效工作取得新突破。10月份，該公司外購能源成本環(huán)比降低102.26元/噸。

　　瞄準“精益管理”關(guān)鍵點(diǎn)，采用“線(xiàn)上匯報+每日分析+現場(chǎng)監管”動(dòng)靜聯(lián)動(dòng)的管理手段深挖降本空間，通過(guò)成立能源降本攻關(guān)小組，建立能源管理微信工作群，每日深入到產(chǎn)線(xiàn)督導幫扶各單位具體降耗措施的制定和落實(shí)，對各區域動(dòng)力能源設備停運執行情況、在線(xiàn)設備運行參數變化、冬季防凍保溫用能設備使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)排查能源消耗異常點(diǎn)。同時(shí)，積極組織協(xié)調電爐烤包及時(shí)切燒焦爐煤氣，天然氣由日均7.83萬(wàn)m3降低至0.88萬(wàn)m3，實(shí)現一周內外購天然氣成本環(huán)比降低18.68元/噸。

　　瞄準“政策研究”關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞“冀北電網(wǎng)2024年分時(shí)電價(jià)”政策合理編制公司“避峰就谷”用電管理方案，指導各產(chǎn)線(xiàn)合理將換品種檢修安排在尖峰和峰段時(shí)段，供電系統利用谷段對變壓器進(jìn)行定期空載，10月份，實(shí)現外購電成本降低436.55萬(wàn)元。同時(shí)，緊密結合生產(chǎn)組織模式，持續關(guān)注鍥金220kV站、東3#、東4#110kV變電站功率因數運行情況，通過(guò)采取優(yōu)化設備運行、精心點(diǎn)檢設備、調整有功無(wú)功負荷比例等措施，實(shí)現三座總降變電站功率因數均達到0.95以上，實(shí)現外購電費由1月份的727.83元/噸降低至10月的551.88元/噸。

　　瞄準“技術(shù)攻堅”關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮團隊創(chuàng )新力，運用技術(shù)手段不斷開(kāi)展能源結構優(yōu)化和能源降耗攻關(guān)。通過(guò)采取空壓機移機改造、特鋼電爐提高出鋼速度、三棒型材實(shí)施無(wú)鋼降速、球團優(yōu)化烘窯及停機流程等攻關(guān)措施，實(shí)現降電費52元/t；合理利用氫冶金生產(chǎn)、6#鍋爐停爐機會(huì )，提升鍋爐省煤器換熱能力，焦爐煤氣消耗量降低28.26m3/t。組織各工序節水攻關(guān)，運用提升3#連鑄機二冷水處理效果、降低污水處理中心新水用量、型材冷床噴霧改造等手段，月降低新水消耗7.55萬(wàn)m3；同時(shí)，利舊變頻器及動(dòng)力纜，通過(guò)自動(dòng)化聯(lián)鎖、工頻改變頻技術(shù)手段組織對除塵系統、供水系統進(jìn)行節電改造，月可節約電量70.82萬(wàn)kWh。多舉措持續發(fā)力，推進(jìn)公司能源成本不斷降低。（馬薇）