今年以來(lái)，寶武集團中南股份特軋廠(chǎng)依托中南鋼鐵“班組關(guān)鍵指標對標提升”勞動(dòng)競賽，聚焦成本、效率等維度指標，以正激勵為抓手，通過(guò)績(jì)效牽引，有效激發(fā)班組對標的內生動(dòng)力和活力，推動(dòng)班組關(guān)鍵指標穩步提升。46個(gè)班組積極響應，主動(dòng)對標行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗做法，深入剖析自身差距，堅持問(wèn)題導向，堅持落實(shí)“三個(gè)清清楚楚”，從工藝流程優(yōu)化、設備維護改進(jìn)、能耗降低、修舊利廢等方面入手，總結出屬于自己的一套經(jīng)驗做法，實(shí)現班組關(guān)鍵指標的穩步提升。
高一準備班：修舊利廢有方法，降本增效有成效
準備班班長(cháng)譚世鋒說(shuō)，一個(gè)人的力量是有限的，團結大家的力量就能創(chuàng )造奇跡，實(shí)現1+1>2的效果。正因為有這樣想法，班組內部自發(fā)成立攻關(guān)小組，通過(guò)頭腦風(fēng)暴、查找各類(lèi)相關(guān)文件資料，結合現場(chǎng)實(shí)踐積累的數據，讓廢舊材料備件產(chǎn)生二次利用價(jià)值，做到物盡其用，減少浪費。例如針對高一高三使用的輥環(huán)數量大、消耗大、價(jià)值高的問(wèn)題，班員通過(guò)修改輥環(huán)孔型，使報廢輥環(huán)可繼續使用，完成修舊利廢降本13萬(wàn)/年；水冷件是水箱的重要元件，因長(cháng)期使用，部分水冷件導槽內的過(guò)鋼插件會(huì )出現松脫、銹蝕、水孔堵塞等情況，導致水冷件冷卻效果不佳，軋件溫度不能滿(mǎn)足工藝要求。該備件屬于消耗品，報廢數量多，不利于生產(chǎn)成本的控制，班員通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察，想出一個(gè)妙招，就是疏通過(guò)鋼插件水孔并將過(guò)鋼插件點(diǎn)焊在導槽內固定，使用砂輪機將焊點(diǎn)磨平，再在斷裂的螺栓上焊螺栓，重新安裝誘導板，成功實(shí)現報廢的水冷件重新“上崗”，使用周期可達12個(gè)月，降本達12.8萬(wàn)元。正是因為有著(zhù)一群本著(zhù)“一切成本皆可降”理念的員工，準備班“修舊利廢”關(guān)鍵指標顯著(zhù)提升，1-6月修舊利廢降本89.3萬(wàn)元，完成率達292%。在中南股份半年度班組建設評價(jià)中榮獲“最佳指標班組”稱(chēng)號。
棒三乙班：精打細算，煤氣單耗創(chuàng )新低
棒三乙班員工牢牢樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以廠(chǎng)為家，充分發(fā)揮“主人翁”意識，從節約每一度電、用好每一分鐘開(kāi)始，深挖內潛，堅持算中干、干中算、邊算邊干的降本理念。利用棒三輥道直送及使用保溫坑生產(chǎn)模式，在煤氣消耗方面深耕細作，加強上下工序的協(xié)同溝通，提前了解生產(chǎn)計劃，通過(guò)實(shí)行技術(shù)人員崗位跟班操作培訓提升員工節能操作水平，嚴格規范加熱工的崗位標準化操作。遇到有工藝停機時(shí)的直送鋼坯，班長(cháng)黎小輝要求進(jìn)鋼工將鋼坯直接轉入保溫坑保持溫度，減少熱能流失，要求看火崗位改變以前燒火方式，根據直送坯的入爐溫度，在確保軋機負載安全前提下，最大限度的降低煤氣用量。加熱工根據入爐溫度控制好燃燒，減少煤氣的投入，根據煤氣熱值，積極調整空燃比，降低煤氣消耗，取得明顯成效。6月份，在全體班員的共同努力下，乙班煤氣單耗以0.1GJ/t創(chuàng )下歷史新低，在四個(gè)橫班中排名第一，為作業(yè)區降本增效作出突出貢獻。
二維檢線(xiàn)材電氣班：多措并舉，降低設備誤產(chǎn)時(shí)間
線(xiàn)材電氣班的“設備誤產(chǎn)時(shí)間”指標一直居高不下，嚴重影響產(chǎn)線(xiàn)的穩定順行，分管領(lǐng)導多次走進(jìn)班組，對其落后指標進(jìn)行專(zhuān)項輔導，分析退步的原因，提出整改措施。班長(cháng)陳金橋針對近幾個(gè)月發(fā)生故障頻次較多的設備，召集班組骨干一起分析討論，集思廣益，提出了一系列能快速解決問(wèn)題恢復生產(chǎn)的舉措。在集卷，因檢測元件的電源線(xiàn)路絕緣破皮短路跳閘，處理故障100分鐘，究其原因主要是現場(chǎng)共一路電源的檢測元件近20個(gè)，排查故障費時(shí)。經(jīng)討論，班員決定利用每日的日修時(shí)間對現場(chǎng)20個(gè)檢測元件的電源都分別增加保險盒端子，即使單個(gè)檢測元件有電源故障也容易發(fā)現故障，并能快速處理；高速區的TMB模塊1堆鋼信號線(xiàn)路閃斷故障每次處理都要60分鐘以上，班員對其舉一反三，在2P、8P、TMB均增加多一組堆鋼信號電纜，只要出現閃斷無(wú)法確定其線(xiàn)路或檢測開(kāi)關(guān)故障時(shí)，果斷接上新電纜，確?？焖倩謴蜕a(chǎn)。除此之外，他們還實(shí)施了一些較為方便操作的措施：比如大盤(pán)卷卷取機出現角度數值不正確時(shí)，原來(lái)需要在程序上強制或現場(chǎng)安全繼電器短接復位，現改在操作面板的按鈕上操作工可自行復位。大盤(pán)卷步進(jìn)梁也同樣出現信號異常中斷時(shí)，復位比較困難，在操作面板增加按鈕開(kāi)關(guān)可強制復位。另外，班長(cháng)陳金橋還帶領(lǐng)班組骨干到棒材電氣班對標學(xué)習，吸取他們好的經(jīng)驗做法，增強大家解決實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)一系列的舉措，線(xiàn)材電氣班組的設備誤產(chǎn)時(shí)間從原來(lái)的12h/月降至7h/月，設備故障率顯著(zhù)降低，班員的處理故障能力也得到進(jìn)一步提高。在6月份特軋廠(chǎng)“班組關(guān)鍵指標對標爭先”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽中，線(xiàn)材電氣班榮獲“對標爭先班組”稱(chēng)號。 （李麗瑩）
