當前鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入減量發(fā)展下行周期，面臨嚴峻的市場(chǎng)形勢和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。為貫徹落實(shí)該集團公司“咬定目標搶抓機遇，奮力實(shí)現上半年‘雙過(guò)半’”專(zhuān)題形勢任務(wù)教育要求，進(jìn)一步教育引導廣大員工充分增強信心、深挖潛力，牢固樹(shù)立長(cháng)期“過(guò)緊日子”觀(guān)念，以更加有力有效舉措打贏(yíng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)攻堅戰，在新一輪行業(yè)競爭淘汰賽中“活下去、好起來(lái)”。

　　面對鋼鐵行業(yè)減量發(fā)展現狀，鋼軋廠(chǎng)轉變思路，到邊到角開(kāi)展“學(xué)條例、轉作風(fēng)，活下去、好起來(lái)”全員大討論，加強形勢任務(wù)教育，在做深做實(shí)提效率方面埋頭蓄力。

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　　連鑄車(chē)間：凝聚共識 鑄好每一塊鋼坯

　　連鑄車(chē)間通過(guò)開(kāi)展大討論，進(jìn)一步凝聚“鑄好每一塊鋼坯”的共識，引導全員進(jìn)一步增強危機感、緊迫感和責任感。

　　在安全順行的基礎上，緊盯關(guān)鍵經(jīng)濟指標，進(jìn)一步優(yōu)化工藝、操作，保持穩定性，避免批量質(zhì)量事故發(fā)生。提高職工節能降耗意識，強化崗位創(chuàng )新，實(shí)干巧干降本增效。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理調配人員，保持3爐4機穩定高效生產(chǎn)。

　　運行車(chē)間：轉觀(guān)念 精操作  保順行

　　運行車(chē)間開(kāi)展大討論，引導職工認清形勢，牢固樹(shù)立長(cháng)期“過(guò)緊日子”觀(guān)念，通過(guò)推行天車(chē)精細化操作，為鋼軋廠(chǎng)安全生產(chǎn)順行提供保證。

　　加快鋼軋天車(chē)融合，做到分工清晰、協(xié)作順暢，有效推動(dòng)車(chē)間整體運作高效有序。加強操作規程學(xué)習，在轉爐進(jìn)料、鋼包吊運、坯材吊裝等作業(yè)上服從指揮、精心操作。向內深挖降本潛力，加強工序之間協(xié)同，保持高效作業(yè)，5月份，實(shí)現熱送率95.05%，完成挑戰值。

　　自動(dòng)化車(chē)間：壓力傳到每名職工

　　自動(dòng)化車(chē)間開(kāi)展形勢任務(wù)教育，層層傳導壓力，使職工們深刻認識到：只有破釜沉舟，不遺余力完成每一項指標任務(wù)，才能“活下去”“好起來(lái)”。

　　加強電氣設備點(diǎn)巡檢，狠抓設備故障閉環(huán)管理，竭力降低電氣故障，不遺余力地降低電能消耗，今年前5個(gè)月，有3個(gè)月電氣設備故障誤時(shí)完成挑戰值，有2個(gè)月，電耗完成挑戰值。

　　狠抓過(guò)程管理，圍繞提高轉爐蒸汽和煤氣回收量開(kāi)展崗位創(chuàng )新活動(dòng)，連續3個(gè)月完成了蒸汽回收任務(wù)。截止5月份，申報崗位創(chuàng )新成果19個(gè)，8項成果獲得公司獎勵。（朱承娟 李媛 王娟）