本報訊 山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠(chǎng)中型軋鋼車(chē)間聚焦“扭虧增盈歸母為正”根本目標，牢固樹(shù)立“極致降本”意識，以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統領(lǐng)，以設備穩定為基礎，強化目標引領(lǐng)、強化責任落實(shí)、強化考核激勵，全方位挖掘降本增效潛力，為實(shí)現根本目標增添了不竭動(dòng)力。3月份，該車(chē)間3個(gè)班次分別打破班產(chǎn)紀錄，生產(chǎn)指標、產(chǎn)量進(jìn)度都較同期顯著(zhù)提升，為車(chē)間扭虧增盈注入了動(dòng)力。
強化目標引領(lǐng)，抓好統籌策劃。為應對當前更為嚴峻復雜的市場(chǎng)形勢，中型軋鋼車(chē)間明確工作思路，結合年度任務(wù)目標，統籌策劃降本增效工作，以2023年最好水平為基準，明確42項降本增效措施，通過(guò)瞄準關(guān)鍵點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵項，著(zhù)力在成本控制、指標攻關(guān)等方面實(shí)現新突破。今年初以來(lái)，該車(chē)間電耗和壓縮空氣指標分別比計劃降低5.9%、10%，完成維修費用的預算計劃。
強化責任落實(shí)，抓好過(guò)程管控。該車(chē)間緊盯降本增效過(guò)程中存在的問(wèn)題，由車(chē)間主任帶隊深入現場(chǎng)開(kāi)展降本增效工作調研，為降本增效工作“把脈定向”。同時(shí)，該車(chē)間抓好過(guò)程跟蹤，堅持“日核算、周通報、月總結”的方式，緊盯降本增效過(guò)程中存在的問(wèn)題和短板，積極溝通協(xié)同解決，推動(dòng)降本增效走深走實(shí)。其中，針對美標W12系列H型鋼的生產(chǎn)，原來(lái)粗軋機采用9道次軋制，該車(chē)間在對設備運行情況進(jìn)行全面分析后，推進(jìn)工藝技術(shù)優(yōu)化，將粗軋機9道次軋制改為7道次軋制，將鋼坯軋制節奏每小時(shí)提高了5支，產(chǎn)線(xiàn)軋制效率顯著(zhù)提高、產(chǎn)能得到進(jìn)一步釋放。
強化考核激勵，提升降本活力。該車(chē)間不斷完善降本增效考核激勵機制，落實(shí)好職工“一人一表”“賽馬機制”，以“噸鋼能耗”核心指標為主，堅持計劃目標引領(lǐng)，月度預算目標驅動(dòng)，全面對標對表，通過(guò)日分析、周例會(huì )、月評價(jià)的方式做好業(yè)績(jì)跟蹤，激發(fā)了全員降本活力。在此基礎上，該車(chē)間還結合當前行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)形勢、重點(diǎn)工作、降本增效措施等持續開(kāi)展形勢任務(wù)宣講，激發(fā)全員降本增效工作的熱情和積極性，引導干部職工積極開(kāi)展崗位創(chuàng )新、降本增效等活動(dòng)，將降本增效各項措施落到實(shí)處，在全車(chē)間形成了“一人一表”扛指標、全員負載向前沖的濃厚氛圍，助力扭虧增盈目標完成。 （張建 王蕾）
《中國冶金報》（2024年04月03日 08版八版）
