本報記者 劉玉紅 通訊員 丁延令
3月5日，河鋼集團衡板包裝（以下簡(jiǎn)稱(chēng)衡板包裝）為華北大客戶(hù)定制的600噸蛋白飲料罐用鍍錫板順利交付，板面膜厚、致密性等關(guān)鍵指標遠優(yōu)于食品安全國家標準要求。
衡板包裝作為一家產(chǎn)能不足50萬(wàn)噸的純加工企業(yè)，沒(méi)有先進(jìn)的生產(chǎn)設備和長(cháng)流程的成本空間，與行業(yè)內的各大鋼企相比，是名副其實(shí)的“小拇指”。在復雜多變的市場(chǎng)形勢下，衡板包裝堅定不移以效益為中心，把“獨立市場(chǎng)單元”這一定位優(yōu)勢發(fā)揮到極致，深入挖掘設備潛能，強化自身“造血”功能，依托管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，不斷加快市場(chǎng)化改革，全力打造金屬包裝材料領(lǐng)域的一流品牌。2023年，該公司食品級金屬包裝材料產(chǎn)品比例達74.18%，鍍錫產(chǎn)品月產(chǎn)量和高附加值奶粉罐產(chǎn)品訂單量雙雙突破30000噸，均創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)最高紀錄。今年前兩個(gè)月，該公司奶粉罐罐身、易撕蓋等高附加值產(chǎn)品同比提升21.64%。目前，國內包裝排名前30的企業(yè)，80%以上與衡板包裝建立了戰略合作關(guān)系，金屬包裝河鋼品牌的影響力持續擴大。
深挖設備潛能 賦能產(chǎn)品轉型升級
“作為一家‘兩頭在外’的企業(yè)，原料成品價(jià)格需要看市場(chǎng)‘臉色’行事，如果自身再沒(méi)有競爭優(yōu)勢，那么無(wú)異于‘靠天吃飯’，順水漂舟，走到哪兒算哪兒?！焙獍灏b黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理甘偉表示，要徹底轉變思維方式，以衡板包裝的改變來(lái)迎接挑戰。
認識到普通低檔產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有任何競爭力，打價(jià)格戰、走低端化競爭路線(xiàn)，只會(huì )把自己逼進(jìn)死胡同；要想在夾縫中生存，必須堅定高端路線(xiàn)不動(dòng)搖，闖出一條適合自身發(fā)展的新路徑，衡板包裝領(lǐng)導層果斷決策，堅持高端發(fā)展路線(xiàn)，將產(chǎn)品定位于食品級金屬包裝材料方向，深挖設備潛能，在血拼的市場(chǎng)中打造屬于自己的品牌競爭力。
衡板包裝沒(méi)有按行業(yè)慣例添置價(jià)值不菲的現代化設備，而是腳踏實(shí)地選擇了技術(shù)攻關(guān)和高端試制，通過(guò)技術(shù)和人才的力量，深挖設備潛能，賦予傳統設備新的“生命力”，讓老設備煥發(fā)出第二春。
900軋機是衡板包裝建廠(chǎng)以來(lái)的第一臺軋機，也是目前國內同型號中唯一一臺仍在正常運轉的軋機，服役年限已近30年。衡板包裝秉承把“痛點(diǎn)”轉化成“創(chuàng )效點(diǎn)”信念，通過(guò)改造出口切頭剪、優(yōu)化輥系有效長(cháng)度等攻關(guān)措施，不僅攻克了“厚度整體波動(dòng)”這一行業(yè)瓶頸，而且實(shí)現了“極寬”和“極窄”規格產(chǎn)品間的自由切換，全年軋制量同比提升20%，半數以上產(chǎn)品供貨給“一帶一路”國家。
衡板包裝將深挖設備潛能做到極致，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，推行集約化生產(chǎn)，直接關(guān)停老區1號脫脂線(xiàn)，同時(shí)對2號脫脂線(xiàn)設備改造升級，運行速度由310/分提升至330米/分；完成濕平整改造、脫脂卷取質(zhì)量、鍍液錫泥凈化等設備攻關(guān)課題28項，鍍錫產(chǎn)能同比提升5.3%。
近3年來(lái)，衡板包裝的高端產(chǎn)品實(shí)現“從無(wú)到有”，從“小訂單試制”到“批量化生產(chǎn)”，食品級馬口鐵占比呈指數級增長(cháng)：2021年僅為10%，2022年快速提升至65%、2023年突破至75%，企業(yè)競爭力日益增強。
獨立市場(chǎng)單元 催生“市場(chǎng)化”改革力量
衡板包裝充分發(fā)揮“船小好調頭”的靈活優(yōu)勢，深入推行“獨立市場(chǎng)單元”變革，一切遵從市場(chǎng)，按市場(chǎng)規律辦事，向企業(yè)內部尋求生存空間。
自2021年起，衡板包裝就開(kāi)始大膽推行“市場(chǎng)化”改革，以效益最大化為目標，打破傳統的“保產(chǎn)”模式，圍繞“經(jīng)營(yíng)”搞生產(chǎn)，沒(méi)有現金流的訂單堅決不接，首先確保企業(yè)“不失血”。同時(shí)，該公司以“超額利潤分享”為契機，將自身管理與市場(chǎng)對接，推行“作業(yè)長(cháng)制”，劃小市場(chǎng)單元，讓基層一線(xiàn)的管理者當家作主，通過(guò)成本倒逼，推行工序核算，實(shí)現了內部工序成本的“市場(chǎng)化”。
王石磊是衡板事業(yè)部精整作業(yè)區丙班作業(yè)長(cháng)，他圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成材、成本4項剛性指標，在作業(yè)區先后出臺《工序作業(yè)指導書(shū)》《產(chǎn)品判級標準》等規定，使生產(chǎn)變得更加有序高效。今年2月份，該作業(yè)區平整機月度產(chǎn)量為4062噸、2號脫脂線(xiàn)月度產(chǎn)量為3145噸，均超額實(shí)現奮斗目標。此外，衡板包裝還推出相應的作業(yè)長(cháng)績(jì)效考核制度，根據作業(yè)區指標得分情況，制訂排名機制，周公布排名、月交流學(xué)習，同時(shí)推行以“生產(chǎn)、人員、技術(shù)、設備”為引導的作業(yè)區內部標準化管理，以此倒逼作業(yè)區的效能提升。
把市場(chǎng)和客戶(hù)作為一切工作的指揮棒，積極適應各種改變，衡板包裝在各事業(yè)部?jì)炔看罅ν菩行∨?、定制化、個(gè)性化“柔性”生產(chǎn)模式，通過(guò)實(shí)行“交貨期+”多因素統籌排產(chǎn)機制、“工藝和交貨期相結合”方式，針對不同的訂單要求，有效保證了工藝連續性、提高了合同兌現率。今年前2個(gè)月，該公司大客戶(hù)訂單量同比提升13.2%，高端客戶(hù)滿(mǎn)意度達100%。
衡板包裝用穩、用準績(jì)效考核這一“指揮棒”，即薪酬和業(yè)績(jì)聯(lián)動(dòng)，讓職工收入與績(jì)效掛鉤，將業(yè)績(jì)與“票子”掛鉤，差異化薪酬激發(fā)了全員創(chuàng )效積極性；收入側重“兩個(gè)傾斜”，向生產(chǎn)一線(xiàn)和技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)傾斜，讓每一個(gè)環(huán)節變成創(chuàng )效單元。衡板包裝從“按計劃”轉變?yōu)椤鞍词袌?chǎng)”，走出了一條具有示范意義的改革標桿之路。
拿數據說(shuō)話(huà) 為管理增效按下“加速鍵”
“拿數據說(shuō)話(huà)”，是衡板包裝上下講的最多的一句話(huà)?！澳脭祿f(shuō)話(huà)”，意味著(zhù)管理結果，意味著(zhù)效能提升，意味著(zhù)工作措施的落實(shí)落地。
團隊還是這支團隊，人員還是這些人員，如何統一思想來(lái)激發(fā)全員的創(chuàng )效決心和創(chuàng )效能力，如何將戰略和目標變成實(shí)實(shí)在在的結果，“管理增效”成為關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
衡板包裝將2024年確定為“基礎管理落實(shí)年”，圍繞管理提升和管理增效，完善優(yōu)化制度50余項，并將各項制度上傳至OA（辦公自動(dòng)化）平臺，使之成為全員的行動(dòng)之綱。
劉曉是衡板包裝市場(chǎng)管理部部長(cháng)，為舞活經(jīng)營(yíng)“龍頭”，體現經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )效，推出“區域+品牌+公共資源”綜合服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式，重新優(yōu)化了業(yè)務(wù)經(jīng)理的績(jì)效項目，取消“全款獎”“高端產(chǎn)品獎”“新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎”“產(chǎn)線(xiàn)主管獎”等一系列獎項，將業(yè)務(wù)經(jīng)理的工資從單純以“訂單量”為基礎，調整為以“訂單效益+訂單量”為基礎的績(jì)效模式，與市場(chǎng)無(wú)縫對接。
李紅軍，作為衡板包裝財務(wù)部成本科科長(cháng)，為精準管控各工序成本，提升財務(wù)管理水平，每天瀏覽大量的數據，從海量的數據中提取有效元素，匯集成圖表，通過(guò)不同的圖表尋找出成本變動(dòng)因素，為工藝優(yōu)化和降本增效提供詳實(shí)的第一手資料，促新、老區成本分別降低5.4%、4.6%。
立足技術(shù)升級新發(fā)展階段，衡板包裝用“小拇指”煥發(fā)大能量，全力打造推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、由鋼鐵向材料轉型的先行示范企業(yè)。
《中國冶金報》（2024年03月26日 03版三版）
