2月21日，隨著(zhù)1號高爐的休風(fēng)，揭開(kāi)了2024年公司第一次系列定修的序幕。本次系列定修以高爐工序為主線(xiàn)，涉及煉鋼轉爐和連鑄機，軋鋼廠(chǎng)雙高棒，能環(huán)部發(fā)電等16條產(chǎn)線(xiàn)，3161個(gè)檢修項目，歷時(shí)30天，計劃3月21日結束，點(diǎn)多面廣、時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大。

　　該公司高度重視本次系列定修，成立以胡明副總裁為組長(cháng)的定修指揮部，明確了“消除設備隱患、恢復設備功能和提升設備精度，為后續穩定、高效生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎”目標，下設安全、檢修、物資、技術(shù)等七個(gè)工作小組，負責本次系列定修全過(guò)程管控工作，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保和工期等受控。

　　這次定修做了哪些準備工作呢？一起來(lái)看

　　精心準備，超前謀劃

　　高度重視、系統推動(dòng)。從1月11日起，設備管理部組織天天讀例會(huì )30次，全面推進(jìn)、梳理和平衡檢修項目、備品備件到貨周期等定修的“八大準備”檢查工作。2月20日，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、誓師大會(huì )，號召全體參檢人員全力以赴實(shí)現精益檢修。同時(shí)成立項目單位分指揮部，建立廠(chǎng)部長(cháng)帶班值班、聯(lián)合夜查等行動(dòng)機制，保證年修順利開(kāi)展。

　　算賬經(jīng)營(yíng)、精益求精。設備管理部逐項組織審定項目，按照多做檢查類(lèi)項目，非必要不實(shí)施周期性更換項目的要求，先算再干，極致控制檢修時(shí)長(cháng)，最大限度發(fā)揮定修效益。

　　各方支撐，保駕護航

　　技術(shù)支撐：為幫助快速確立重點(diǎn)項目的技術(shù)方案和招投標技術(shù)文件，設備管理部組織各單位開(kāi)展技術(shù)分析和論證，順利完成了煉鋼廠(chǎng)7號鑄機液壓剪改造、軋鋼廠(chǎng)氫氧切割、煉鐵廠(chǎng)供配電系統升級改造等重點(diǎn)項目的方案編制，為年修項目實(shí)施奠定基礎。

　　項目支撐：設備管理部成立合同專(zhuān)項推進(jìn)小組，分環(huán)節、分區域確定責任人，按照網(wǎng)格化推進(jìn)，將單項、維工合同辦理流程從45天縮短為15天，截止目前年修合同全部提前簽訂完成。

　　備件支撐：涉及定修483項備件計劃，設備管理部協(xié)同工業(yè)品建立應急保供機制，同時(shí)牽頭組織備修基地建立應急保障隊伍，全力確保期間應急修復、加工需求。

　　機制支撐：為充分調動(dòng)各單位員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，設備管理部結合公司工會(huì )策劃的年修“現場(chǎng)立功”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)“五比”實(shí)現安全零事故、質(zhì)量零缺陷、項目零疏漏、工期零延時(shí)和環(huán)境零污染的目標。

　　迎難而上，解人力困局

　　本次系列定修的勞動(dòng)力組織是個(gè)巨大挑戰，設備管理部積極組織協(xié)力單位調動(dòng)內、外部檢修資源，從外部、內部共計拉動(dòng)486人。同時(shí)跨技術(shù)拉動(dòng)9人，組織應急隊伍，發(fā)動(dòng)自有人員承接檢修項目（307項檢修任務(wù)），為此次系列定修做好了人力資源保障。

　　在檢修現場(chǎng)，各檢修項目有條不紊地實(shí)施，這些美妙的檢修“協(xié)奏曲”背后，是“作曲家”們前期辛勤付出、精心組織和策劃、全面協(xié)調調動(dòng)、嚴苛推進(jìn)的成果。在接下來(lái)的檢修中，全體參檢人員將以“開(kāi)局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，精誠協(xié)作、上下一心，干在先、沖在前，鼓足干勁迎接開(kāi)年第一戰！（楊智雄、肖崇偉、時(shí)靖、陶勇、夏玲）